德勤：商业街执行摘要的下一步是什么（英文版）（4页）.pdf

自2014年报告以来，由于零售市场的剧变和结构性转变，现在重新审视2014年的乐观预测显得适时而必要。报告认为，尽管零售和休闲业的失败频发，但High Street（英国的一种主要零售形式，通常指城镇中心的主要购物街）有着强大的自我重塑能力。其曾经的弱点，如碎片化的所有权、缺乏集中协调、低租金和高空置率，现在成为新概念和运营商进入市场的优势，也促进了实验和快速失败，这将最终导致更繁荣和多样化的本地High Street环境。 自2008年全球金融危机以来，实体零售一直在衰退。2010年以来，近1400家零售商进入管理托管状态，挣扎于互联网和其他“逆风”的影响。2016年以来，关闭的店铺数量超过了新开业的店铺，且关闭速度在加速。预计到2022年底，可能还会有30,000家净店铺关闭。尽管所有零售地点都在面临上升的空置率，但High Street表现出了惊人的韧性，空置率保持在12.5%，与2013年大致相同。 COVID-19大流行加速了当时已经进行中的趋势，这些趋势现在更加根深蒂固。例如，城市中心零售和休闲经济对传统办公室工作人员的依赖性在第一次封锁期间变得明显，而互联网能迅速抓住任何由实体零售留下的空白，在线销售在高峰时达到总零售的33.3%，时尚零售的49.4%。大流行还暴露了大型百货公司和昂贵购物中心在疫情下盈利能力的挑战，因为它们的运营成本 increasingly outstripped the economic productivity of the physical space they relate to。 未来的High Street将不是单一文化，而是多样化的。实际上，在英国的High Street上，零售只占29%的使用比例，其余的包括住宅、办公室、休闲和社区用途。这种多样性可能使得国家的High Streets难以定义，但这也可能成为它们长期复苏的关键。 作者认为，High Street的未来是光明的，但需要外部支持来实现其全部潜力。过量的零售空间需要得到解决，最好能够重新定位为其他用途。这将需要规划制度提供敏感和建设性的支持，以重新建立供需平衡。同时，需要找到资本来资助这种转变，并重新设计房东和租户之间的关系，以确保长期可持续的租金。