2021年中炬高新公司规模扩张及管理提效分析报告（31页）.pdf

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1、四、团队焕新活力，智造水平精进4.1 激励制度与人才战略提供发展长久动力转为民营体制后，公司聚焦调味品主业，擘画发展新战略。2019 年公司出台了五年双百发展计划，规划到2023 年实现健康食品年营收过百亿、年产销量过百万吨的双百目标，其中内生增长为主，目标超过80 亿，并制定了配套的未来三年行动方案。加强核心管理团队现金激励，股权激励方案正在酝酿。2019 年 8 月，公司出台了修订的核心管理人员薪酬与绩效考核管理制度(2019 版)，与修订前的方案相比，主要改变体现在：(1)增加收入指标考核权重，向五年双百目标迈进。公司对收入、利润、净资产收益率的考核权重由原来的 20%、60%、20%调

2、整为40%、40%、 20%，增加对收入的考核。(2)增加超额奖金梯度，多层次激发内生活力。(3)此外，制度规定高级管理人员薪酬在基本年薪、绩效年薪以外，还包括长期股权激励。 2021 年4 月，公司拟以拟至多6 亿元进行股票回购用于股权激励，具体方案尚在酝酿中，授予范围除高级管理层，重点向一线业务骨干人员倾斜，实现公司管理团队与股东利益的深度绑定。公司加强供应链数字化程度，进一步降低企业运营成本，提升经营效益。传统酿造行业的转型升级，不仅在于生产工艺的改进，更在于生产管理的全流程智能化升级。在财务、人事等系统先后上线的基础上，公司2020 年完成了营销管理系统费用和订单平台的上线，为营销政策制定提供有效数据支撑。下阶段，生产设备与信息化融合成为公司转型升级的重要支撑。未来的酱油生产场景将是生产基地配备中央生产控制系统，原料选择、蒸料、圆盘制曲、恒温发酵、压榨、罐装等工序均为自动化、智能化控制，实现从原料管理、酱油酿造生产到成品检测放行全过程的自动化管控，最大限度减少人力投入，实现每一瓶产品的稳定、高效、安全生产。最终，供应链各环节的数字化构筑企业大数据平台，应用大数据驱动生产，驱动与消费者的信息互通，驱动找寻消费者的需求动力，实现供应链的进化。