【公司研究】南钢股份-立足“产业运营+产业投资”战略聚焦材料产业链多元发展-210414（29页）.pdf

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1、2021年是公司“十四五”规划开局之年。公司持续聚焦“创新驱动、数字化转型、新产业裂变”三条成长曲线，推行“绿色、智慧、高科技”发展理念，努力提升组织、创新、运营、产业链、裂变、全球化等六大能级，同时努力实现全面超低排放及获得A级标准。为实现上述经营目标，公司将重点做好以下工作：(1)聚焦材料产业链延伸发展。聚焦材料产业链相关多元发展，核心平台助推质量速度双平衡发展，通过“产业运营+产业投资”补强新材料相关领域，形成周期互补，增强企业核心竞争力，提升企业价值创造能力。(2)组织能级提升。高端人才方面，全面对标国内先进企业，推进人力资源信息化系统转化运用;实施管理团队领导力提升计划，形成灯塔人才

2、精英团队。提质增效方面，通过信息化场景应用、数智化改造、专业化外包等方式，推动人均吨钢效率大幅度提升;开展数据中台、财务共享中心、人力资源共享中心等“三大”中台建设，打造高效赋能型总部。生态营销方面，升级 “铁三角”营销组织，构建“1+N微生态”组织，打造企业独特的“生态营销”核心竞争力。(3)大制造体系建设。打好效益目标攻坚战，围绕规模、成本、效益、质量稳定性、品种组合、用户结构、用户服务、C2M生态链构建等方面取得突破;对标国际国内一流钢厂的最先进指标和做法，按高效率精益生产、成本精细控制要求，提升运营质量类指标;制订并落实灵活的采购策略，利用衍生品工具，对冲市场风险。(4)创新生态系统构

3、建。推动产业链和创新链深度耦合，系统规划和提升公司实用性、原生型和基础研究性创新能力;与国内外高水平科研院所建立数字研发联合创新中心，利用材料计算、全流程模拟仿真技术、大数据分析等手段开展新产品研发及工艺创新;推动内外部创新动力融合,增强自主创新能力和核心竞争力。(5)数字化运营。坚持“一切业务数字化，一切数字业务化”的战略发展路径，努力构建实时可靠、安全共享、智慧决策的内部智慧工厂和外部全链路价值循环的产业运营生态。一是通过“云边端链”的协同网络实现成本、算力、时延等方面权衡优化，并将模型、算法、区块链、5G等技术与产业嵌套;二是推进企业运营模式变革，加快铁区智慧集控中心建成落地，推进钢轧智慧集控中心、能源调度中心及智慧运营中心等项目建设;三是依托“JIT+C2M”智能工厂，拓展新的运营机制和商业机会。(6)全球化发展。加强国际业务关键优势，系统提升海外原料资源整合调配能力，建立更紧密的海外下游客户链接，通过优化贸易平台和投资手段把握市场波动机会和平衡风险;推动印尼焦炭项目的落地;扩大境外银行合作及融资渠道，降低融资成本。(7)维持公司当前业务，完成在建投资项目所需的资金需求。