HFS：企业高效率工作的三大支柱（英文版）（19页）.pdf

上传人：木***

编号：32033

2021-03-17

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HFS与印孚瑟斯联合调查了全球100名c级高管和职能主管，以了解他们是如何发展企业以适应不断变化的商业环境的。在这个过程中，我们研究了正确的文化如何在现代企业中发挥差异化的作用，以及许多领导者为确保他们的文化能够成功而制定的计划。我们还将探索如何将技术置于业务的核心，这是一个为领导者所熟知的原则，正在塑造现代劳动力。但是，这两个探索得很好的领域在哪里遇到了人才，仍然没有多少明确的定义。随着新的角色和人才库的出现，我们了解到，许多高管在制定连贯的人才战略方面几乎没有到位。科技问题似乎早已得到了解答，数字科技产品的购物清单每天都在增长。1. 打破内部隔阂和障碍，采用“一个办公室”文化的模式。2. 将技术嵌入到业务核心的过程。3. 一个包容的和有能力的人才战略，以推动业务向前发展。只有这三个支柱都到位了，企业才能开发出一个随时应对变化的工作场所。虽然我们将继续看到一些重大数字革命的领域，颠覆者将推动变革的紧迫性，但这些领域将相对较少。现在，我们为许多行业建立了一个基本的数字框架;这就是组织如何利用他们新发现的敏捷性来发展业务，从而有效地响应客户需求和挖掘数据。这些企业将拥有一种拥抱变革的文化，AI和自动化等数字技术将丰富工作场所，至关重要的是，还将有一种人才战略，让领导者进入尚未开发的人才库，以填补越来越多的新角色和任务。这最后一点将成为现代职场成功的真正信号。

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