平安-钱勇-数据智能：如何帮助企业实现跨越式管理提升？.pdf

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1、主办方： 数据智能：如何帮助企数据智能：如何帮助企业实现业实现跨越式管理提升？跨越式管理提升？ 钱钱勇勇 中国平安中国平安 HR-XHR-X首席数据官首席数据官 主办方： 钱勇 中国平安 HR-X首席数据官 “ ” 简简介介 毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，北京大学汇丰商学院金融科技EDP，美国 德州大学阿灵顿商学院EMBA。 现任平安集团HR-X首席数据官，曾任平安科技副总工程师、统一平台事业部总经理。 加入平安前，曾任用友云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部首席运营官。 拥有20年的企业级咨询、软件和云服务从业经验，管理大型业务线运营和产品研发， 对数据智能领域、数字信息行业和

2、企业管理实践都有深刻洞察。 主办方： 摘要：不一摘要：不一样样的的实实践践 4个洞察1个结论3个实践 主办方： 洞察一：C T O 要解决的不仅是技术问题，更是管理问题。 vs 技术问题管理问题 主办方： 主办方： 主办方： 主办方： 主办方： 主办方： 平安人力资源：如何打造高效执行的创新型组织？ 团队组建 组织设计 战略执行 薪酬激励 士气激发 H R -X 用人之道：海海纳纳百百川川，不不拘拘一一格格 选任干部“四项基本原则”；方法论是“机器”，文化是“油” 创新之路：危危机机驱驱动动，永永远远变变革革 绩效和薪酬工具 人在平安：搭搭建建赛赛道道，多多元元竞竞争争 6Q ：智商、情商、经

3、验商、逆商、态度商、社会资源商；跟上级主管对话的能力 文化塑造：绩绩效效机机制制、全全员员进进取取 危机文化，创新文化，包融文化；对抗“熵增” 主办方： 主办方： 实践三：数据智能的降维三原则 业务和产品设计基于数据驱动，数据驱动的本质是回归业务价值。 三先：先知、先决、先行 三提：提效益、提效率、提产能 三降：降成本、降风险、降人力 业务价值 业务 应用 数据 三位一体 描述分析：过去发生什么 预测分析：未来发生什么 决策分析：建议做些什么 数据价值 主办方： 人力资源领域的数据智能实践：企业的“第二大脑” 战略计划 创新、生产、销售、服务 客户洞察 价格、质量、服务 运营实践 计划目标、流程次数 产品质量、生产数量 人才管理 规划：聘用 计划：薪酬 开发 ：敬业度 人力资源服务 招聘和继任计划 薪酬和福利成本 学习和开发：忠诚度、员工服务 执行结果 收入陈述、资产平衡表 客户反馈 转化