阿里云：企业全面上云成功路径与实践白皮书（151页）.pdf

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1、1 Alibaba Cloud IN ENTERPRISE CLOUD ADOPTION ALL 企业 全面上云 成功路径与实践 CLOUD BEST PRACTICE ALL IN CLOUD 阿里云研究中心 23 写在前面. 企业全面上云成功路径与实践白皮书全文共7章约13万字， 力图全面覆盖企业全面上云旅程中的各个知识点和实践需求，为了方便读者阅读，我们在此统一作此说明。 企业全面上云成功路径与实践白皮书与过去您读到的类似内容有何不同？ -全面覆盖企业上云7大关键议题，包括上云价值分析、上云障碍解决、上云决策落实、上云规划设计、上云 行动事件、云上管理与治理体系以及企业构建云原生架构的方

2、法； -企业成功上云所需的组织内部策略，上云并非简单地IT行动，它需要在组织内部形成共识并紧密协作，为此 我们特别设计了全面上云的成功框架和破除传统企业全面上云的障碍两章内容，帮助企业上云负责人完善组 织内部沟通协作策略； -根植于上云实践的具有可操作性的内容，从上云价值分析、IT上云蓝图规划，到迁移上云、云上IT治理，都 来自于阿里云及合作伙伴的一线实践，白皮书不仅仅是指导性原则，丰富了大量经过实际场景和项目验证的 实操内容； -完全本地化团队中文撰写，内容契合中国企业实践，作为一家中国云计算公司，我们深知内容来自于中国云 计算市场一线并完全由本土云计算专家撰写的重要性，因此，白皮书完全由本

3、地化专业团队中文撰写，结合 中国企业上云特征和需求； 首先 First of all 在每一章中您会读到哪些内容？ 第一章启动全面上云策略：本章主要阐述企业全面上云战略的定义、必要性与价值，以及如果借助全面上云确保与消费者永 续连接，驱动企业IT从成本中心向服务中心转型，以及实现新“四化（云化、数据化、AIoT化和移动化）”，此外，我们将为您和 您的企业明确阿里云从全面上云到数字原生操作系统的战略愿景。 第二章上云价值分析：从业务、治理、平台、安全、运维、IT成本等企业核心视角，帮助上云负责人明确全面上云对企业内、 外部的价值，并以此清晰地向上云旅程相关方阐述其能够从上云旅程中获益以及如何获益

4、，并在随后的工作中支持企业全面上云。 第三章全面上云的成功框架：这一成功框架的目标是帮助企业上云负责人通过一系列针对组织内部的策略及行动，向公司内 部清晰化上云的决策依据和推进流程，形成内部各团队、部门及中高层负责人对上云旅程的准确认知，并结合上云价值分析中的 获益情况，对上云负责人给予支持。 第四章破除传统企业全面上云的障碍：传统企业全面上云必然会面临阻碍，其中许多并非来自IT，而是来自于经济性、服务等 级、技能与组织，乃至数字资产及合规性要求，这一章筛选出常见的6个问题并给出来自实践的建议。 第五章IT上云蓝图规划：IT上云是企业全面上云的关键和基础，它将赋予IT前所未有的参与业务的“机遇

5、”，因此完备的目标 评估、可行性分析和上云规划必不可少，这正是这一章的重点：来自于一线实践的内容，将为上云负责人提供IT上云前的完整筹备 “清单”。 第六章迁移上云与云上治理：从IT迁移上云到云上IT治理、云上管理体系，本章在提供迁移上云的行动建议和实操指南之外， 帮助上云负责人在上云后持续优化、迭代云上的IT治理与管理体系，确保云上IT仍然能够与企业治理与管理体系及其要求保持一 致。 第七章云原生：云的时代需要新的技术架构，来帮助企业应用能够更好地利用云计算优势，让业务更敏捷、成本更低的同时 又可伸缩性更灵活，这正是云原生，这一章将帮助上云负责人继续企业全面上云的旅程，拥抱云原生架构，用技术

6、加速创新，进 一步发挥企业上云的价值。 此次发布的企业全面上云成功路径与实践白皮书，只是万里长征的第一步，未来我们将继续修订、补充、迭代，以此为基础 为中国企业全面上云提供建议、分享经验，贡献绵薄之力。 其次 the second 45 目录 01-297 CONTENT 一、启动全面上云战略 1.1复杂经济系统驱动企业全面上云 1.2启动全面上云战略 1.3以全面上云为起点，带动企业实现新“四化” 1.4从全面上云到数字原生操作系统，阿里云2.0为企业和社会带来本质化改变 二、上云价值分析 2.1业务视角 2.2治理视角 2.3平台视角 2.4安全视角 2.5运维视角 2.6T成本分析 三、