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埃森哲:2024首席财务官成功范式:如何引领持续变革和企业再造的时代(中译版)(27页).pdf

上传人: Y**** 编号:173171 2024-08-26 27页 6.34MB

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本文主要讨论了CFO成功的关键因素,包括领导风格、战略 imperative 和公司文化。研究显示,这三个变量的独特和动态组合决定了CFO执行决策的有效性。 1. 领导风格:研究识别出四种领导风格,包括财务工程师、问题解决者、协作创造者和变革代理人。每种风格都有其优势和潜在的盲点。 2. 战略 imperative:CFO面临的战略 imperative 包括持续改进、加速增长、颠覆性变革和燃尽平台。每种 imperative 都需要不同的领导风格来应对。 3. 公司文化:公司文化影响决策和执行的方式,包括共识驱动、成长心态、“大赌注”聚焦和自上而下。CFO需要适应文化,以实现成功。 4. 成功公式:CFO的领导风格、战略 imperative 和公司文化的组合和协调,决定了CFO执行决策的成功程度。 5. 成功率:只有10%的CFO能够实现他们的组织和职业目标。 6. 文化重要性:54%的领导者认为人员和组织文化是公司重塑战略中最重要的一部分。 综上所述,CFO的成功不仅取决于他们的个人领导风格,还取决于他们如何适应公司的战略 imperative 和文化。
CFO如何通过调整领导风格实现组织和个人成功? 面对不同战略 imperative,CFO应如何调整领导风格? CFO如何适应公司文化,以实现决策的有效执行?
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