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1、?1?2低迷期下招聘难度更大一过程中不可避免地伴随着大规模的员工下岗现象。这标着传统的 铁饭碗 就业模式的终结，人们开始重新审视职业稳定性的。当优为了维持竞争力和适应市场变化，不得不采取裁员等措施。根据国家统计局发布的最新数据，2024年上年，全国不在生的16至24劳动力的失业率平均达14.55%，25至29年段的失业率为6.65%，而30至59年段的失业率为4.07%。这些数据反杂性。市场上人才增多，招聘不是更加容易？其实不然。首先，在当前形势下，企业招聘预算将会紧缩，对招聘工作成直接限制。此外，在不确定性的环境下，员工离职的意愿度低，尤其是那些高质量的被动性人才。据LHH在2024年对全当

2、前，H 正面临着劳动力市场的最新挑战：招聘预算缩减、人们对经济衰退的担忧加剧、技术进步与自动化等。不论经济环境几何，找到并留住顶尖人才，始终是雇主需要面对的现实。我们将从经济低迷期招聘面临的挑战、职位空缺成本计算、经济低迷期招聘的优势，以及可采用的招聘策略等方面，帮助您在此期间经济低迷期的招聘策略在中国经济的快速发展阶段，广泛的就业保障成为常态。然?3?3?异地调动问题的工，助一求职者质量参差不齐的职，的，出企业的工作稳定性问题经济低迷期招聘面临的挑战主要挑战包括：裁员裁员一，企业一的助企业理裁员，的影响，我们如何支持您的企业管理裁员，并帮助被影响员工迈出职业生涯的下一步暂停招聘若企业，并的预

3、算削减的确实决定暂停招聘，我们建议管理层继续关注关键岗位的招聘，以保持企业竞争力和创新。同时，建立灵活的人才储备计前所未有的关注。因此，企业应考虑调整职位描述，优化福利待遇，以提升职位的市场吸引力。在这一时期，强调工作的稳定性生产和入降和计划进影响如，员工增加员工留用难度市场额可能损失职位空缺成本于优化招聘策略，导层识职位空缺对的影响。“”“空缺成本”这个指标表示由于职位空缺而造成的损失，它通常涉及不易察觉的多个层面，如职位空缺引发的效率损失、培训成本、知识流失，以及因额外工作负担导致的团队成员进一步流失。研发机会的丧失同样会扩大空缺成本，可能对企业发展和市场扩张产生阻碍。对于招聘专员和招聘经

4、理而言，职位空缺成本的计算对于预算规划至关重要。通过准确衡量这些成本，可以优化预算分配，纳入损失控制策略，并利用招聘工具来降低空缺带来的负面影响。根据人力资源管理协会（SHRM）报告，在填补职位空缺时，招聘一名员工的预估成本是该职位工资的三至四倍。来，职位空缺可能会产生以不利影响计算职位空缺成本的简单方法收入和毛利损失收入定职位的职位空缺的收入损节省的薪资和福利每年年职位空缺的影响对于能定期为公司带来收入不直接为公司带来收入的岗位，量化其对团队士气、生产效率和项目目标的损害就更难。这些是职位空缺的软性成本。节省的薪资和福利-职位空缺带来的毛利损失=职位空缺成本的职位，确定其空缺成本要更容易一些

5、，因为当此类职位空缺时，就达不成某些指标。此类成本属于硬性成本，包括加班费、?重质量而非数量能公司带来最大价值的岗位。雇主能时个带来的人才。招聘公司大的职位公司的的。做长远考虑，而不要局限于短期低迷招聘是一种投资。建立强大的人才库利用这段时间建立一个强大的人才库实施步骤试探性地接触可能适合贵公司的人选。投资一个性能良好的求职者追踪平台。线上打造雇主品牌。1.3.2.有助于在经济低迷期招聘到优秀人才的12项策略11快速行动录用通知保证被录用提供有吸引力的工作环境给每个人机会公深入挖掘数据明公司来与求职者坦诚沟通建议采取多种措施来提高公司整体透明度8.7.6.4.5.建议经常倾听求职者的想法，尤其

6、在经济形势不好的时候，12全力提升技能考验，充分利用科技和招聘资源除AI以外，以为应对大量求职申请做好准备，主动出击，而非被动应对外，12.10.11.9.12聘合作伙伴合作，也能使您轻松地从众多求职者中挑选出最13在经济低迷期（及任何经济形势下）做好更充分的招聘准备在任何经济环境下，吸引、聘用和留住顶尖人才都是一项挑战。在任何经济环境下，吸引、聘用和留住顶尖人才都是一项挑战。立即与我们合作，为您的招聘提供所需支持，推动求职者快速通过求职漏斗，优化求职者体验，提升雇主品牌，为