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IMA&厦门大学:2024企业数字化商业模式的转型实践案例研究报告(29页).pdf

上传人: o****e 编号:168416 2024-07-16 29页 2.21MB

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本文主要研究了新华文轩在数字经济时代下的商业模式转型与创新。新华文轩作为国内领先的出版发行企业,在宏观政策、技术变革和行业竞争的推动下,逐步从传统的图书销售商向提供阅读服务的文化消费服务提供商转型。主要体现在以下几个方面: 1. 价值主张的转变:新华文轩从单纯的图书销售商转变为提供阅读服务的文化消费服务提供商,满足消费者对阅读体验和文化交流的需求。 2. 渠道的融合:新华文轩通过线上线下渠道的融合发展,构建了全渠道、多场景的互联网阅读服务体系,实现了从实体书店到文化平台的转变。 3. 关键业务的调整:新华文轩通过加强供应链服务、电商业务和实体书店的转型升级,提升了企业的核心竞争力。 4. 数字化技术的应用:新华文轩利用大数据、云计算等新兴技术,实现了对消费者需求的精准把握和个性化服务。 5. 财务业绩的提升:新华文轩的营业收入和净利润持续增长,显示出其商业模式转型的成功。 综上所述,新华文轩在数字经济时代下,通过价值主张的转变、渠道的融合、关键业务的调整和数字化技术的应用,实现了商业模式的成功转型和创新,为企业的发展注入了新的活力。
数字经济时代,新华文轩如何实现商业模式转型? 新华文轩如何利用数字化技术进行商业模式创新? 新华文轩如何通过数字化实现产业链的强化与升级?
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