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1、如何成功胜任新的高管职务专业人才招聘引言无论是进入新的组织，还是在现有组织中获得晋升，就任高管职位的最初90天是至关重要的阶段。大量研究和文献资料表明，新管理者上任前90天的行动策略对其是否能够长期胜任该职位有着重大影响，其职场声誉以及领导生涯的轨迹也会因此受到影响。在这项研究中，我们采访了来自全球各地的企业高管们，了解他们进入新角色时的经历，包括他们如何完成过渡，如何在了解业务的同时建立个人威信，他们通过使用什么策略与新团队建立信任，以及他们最终如何胜任这个职务。2引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系Andrew Powell首席执行官Reso

2、urce SolutionsChris Alvis总经理兼工程副总裁乐天株式会社Geert Peeters首席财务官OntexMark Masterson顾问、创客TechnologistJoanne Rodrigues集团首席财务官Affin Bank BerhadKei Shibata联合创始人兼首席执行官Venture Republic&Trip101Karan Anand首席战略官兼总经理，澳大利亚HnryWuthivet Vetchabutsakorn高级副总裁兼集团财务总监ONYX Hospitality GroupIndy Lachhar首席人力资源官华德士集团专家对于高管职务的

3、见解3引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系新角色过渡4引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系新角色过渡对任何人来说，第一次担任高管职务，甚至是新设的高管职务，都要经历很大的角色调整。在新管理者上任的最初几个月里，难免要应接不暇忙于各种事务。在上任后的第一个90天里，你不仅要为自己打下坚实的基础，发挥出你的领导力，也要着手带领团队取得一个个成就。提前做好准备，迎接上任的第一天上任前的准备工作对于新角色的顺利过渡至关重要，同时也有助于缓解你在新环境中的压力。比如，你可以尽可能地熟悉新团队的业务，包括业务所

4、在市场、产品、服务以及公司文化。Michael Watkins在其著作 领导策略：新官上任的第一个90天（The First 90 days proven strategies for getting up to speed faster and smarter）中建议，要始终保持“积极学习者”的心态，华德士在此次活动中采访的许多高层领导都对此表示赞同。他还在书中谈到了做好准备工作对于成功胜任新职位的重要性：“制定学习计划意味着要提前弄清楚重要的问题是什么，以及如何以最好的方式解答这些问题。第一印象尤为重要上任第一天的工作就是给新团队甚至整个公司留下良好的第一印象，让大家看到你在面试环节展现出

5、的热情和愿景。乐天株式会社总经理兼工程副总裁Chris Alvis认为，“重要的是你要了解公司的文化，以及如何与同事相处和沟通，这样你才能知道如何度过最初的几个月。”你要参与制定自己第一周的日程安排。许多领导力教练会建议你安排一次团队会议，你不仅要在会前准备好自我介绍，还要着重介绍你与新角色相关的工作经历。不过，华德士首席人力资源官Indy Lachhar建议，“第一次团队会议的氛围不要过于严肃，不要只谈业务，你应借此机会展示你的领导风格，给团队留下积极的第一印象。”5引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系“作为一名新任领导者，你必须认识到，你在某

6、些方面仍需提升。成为一名成功的领导者：必须从自身做起，要了解自我，坦诚地认识自我，挑战自我。只有这样，才能成为一名优秀的领导者。”Geert Peeters首席财务官Greenyard6引言专家见解学习与调整树立威信为成功胜任做好准备计划执行新角色过渡团队发展和人际关系注重建立人际关系Affin Bank首席财务官Joanne Rodrigues表示，“要适应一个新职位，最简单的方法就是卷起袖子好好干，做好本职工作。而当你担任高管职位时，就需要更多地融入团队，与团队成员建立良好的人际关系。”第一天上任就着手建立积极的人际关系，让团队认可你，这对你成功胜任新职位至关重要。投入时间了解你的团队成员