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1、中国制造业的可持续生存之道 ESG 行业实践研究报告中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告2IMA 研究基金会：本报告为 2023 年 IMA 中国专项研究基金支持项目，IMA 研究基金会致力于资助最新管理会计和财务管理主题领域的前沿研究。同时为进一步推动管理会计发展，促进中国管理会计人才的培养，深度加强中美双方之间学术领域的沟通与交流，IMA 中国专项研究基金于 2019 年启动，用于鼓励中国学术专家们持续开展更多具有高水准和前瞻性的管理会计相关的学术研究项目。关于 IMA 中国研究基金相关信息，请访问 管理会计师协会（The Institute of Management Acc

2、ountants,简称 IMA）成立于 1919 年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA 恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA 认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA 在 150 个国家和地区拥有规模超过 140,000 名 CMA 考生及持证者，以及 300 多个分会和精英俱乐部。IMA 的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四

3、个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。了解详情，请访问 IMA 管理会计师协会网站:https:/中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告3关于作者研究团队单雨飞CMA，CPA，CFE，CSCA，PMP，IMA 中国区研究与知识总监姚树浩CMA、CSCA，IMA 中国区研究经理祝箐CMA，CSCA，FSAIMA 全球理事，IMA 理事会 ESG 报告领导组负责人，IMA 中国顾问委员会主席，IFRS 可持续发展联盟成员，GRI 全球报告倡议组织会员，SASB 可持续发展会计准则组织会员，深度参与国际 ESG 治理规则体系制定过程，熟悉 ESG 规则管理底层逻辑，专注于

4、可持续管理在企业的落地。李杨CMA，PMP管理会计咨询顾问，重点关注数字化转型、管理数据治理、ESG 报告等课题。宓佳硕CPA 管理会计咨询顾问，重点关注 ESG 报告编制与分析、成本治理等课题。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告4目录执行总结.6一、研究背景.71.1.研究目的.71.2.研究方法.8二、监管篇：ESG 法规趋势对制造业的影响.92.1.ESG 信息披露即将强制化.92.2.欧盟密集立法树立制造业技术壁垒.122.3.供应链面临来自终端客户的 ESG 审查.13三、实践篇：中国制造业的 ESG 现状和痛点.143.1.ESG 认知和理念的落后.143.2.ESG

5、 组织和职能的错位.153.3.ESG 团队和能力的缺失.16四、展望篇：中国制造业可持续生存之道.184.1.领跑 vs.跟随：ESG 竞争性定位.184.2.他山之石：外企制造业的 ESG 实践对标.194.3.中国制造业 ESG 实践的独特优势.20五、工具篇：制造业 ESG 从顶设到落地.225.1.ESG 顶层设计.225.2.ESG 战略规划.265.3.ESG 实践落地.31六、案例篇：书写制造业的 ESG 篇章.356.1.宁德时代：以可持续方式面对欧盟电池法规.356.2.中国中药：中国特色的医药 ESG 路线.386.3.美的集团：打造绿色可持续发展闭环.42七、研究总结.

6、46参考文献.47中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告5图表索引图表 1：不同 ESG 规则对比.9图表 2：ISSB 的规则框架.10图表 3：2021 年 A+H 股公司 ESG 信息披露参考标准.11图表 4：问卷调研报告（ESG 认知水平）.14图表 5：问卷调研报告（ESG 组织设置）.15图表 6：问卷调研报告（影响较大的部门/环节）.16图表 7：不同行业的 ESG 实践对标.19图表 8：ESG 目标设定步骤.26图表 9：MSCI ESG 课题（电子零部件和设备制造业）.27图表 10：雀巢公司 ESG 重要课题矩阵.27图表 11：雀巢 ESG 目标.28图表

7、12：雀巢零碳路线图.29图表 13：雀巢 ESG 行动方案（部分）.33图表 14：宁德时代官网的电池回收页面.35图表 15：宁德时代 2022 年温室气体排放数据.37图表 16：MSCI 对医药行业和农产品行业的 ESG 风险评估.39图表 17：SASB 农产品行业的指标列表.39图表 18：SASB 医药行业的指标列表.40图表 19：中国中药 ESG 报告中对于中药材种植信息的披露.42图表 20：美的集团 ESG 报告中 R290 信息披露.43图表 21：美的集团绿色战略.44中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告6执行总结2023 年是全球 ESG 规则趋同的重要

8、一年，特别是ISSB 发布的两项 ESG 相关的国际财务报告准则，为全球范围内的企业的可持续发展提供了新的指引和标准。全球范围内，ESG 规则的推进和完善为企业的可持续发展提供了新的指引和标准。在中国，ESG 规则的落地也受到了政府、监管机构、投资者和社会各方的高度关注和支持。对于中国制造业企业而言，ESG 不仅是一种社会责任，也是一种战略机遇。在面临成本压力、市场竞争、环境风险等多重挑战的同时，中国制造业企业也需要寻找新的增长点、创新模式、差异化优势，以实现长期可持续的发展。本报告旨在协助中国制造业企业更好地了解 ESG 趋势和管理发展。在此过程中，我们充分结合了 IMA 之前发布的中国制造

9、业的可持续生存之道中国企业 ESG实践调研问卷分析报告，从多个角度和层面，深入探讨了 ESG 在中国制造业的实践之路。报告分为五个部分：监管篇、实践篇、展望篇、工具篇和案例篇。这五个既独立又相互联系的章节将深入分析中国制造业在应对 ESG 挑战方面的动因、现状、未来发展趋势、管理策略，以及一些在这方面取得成功的典范企业。在监管篇中，报告重点分析了国际 ESG 法规的大趋势和对中国 ESG 监管态度的影响，包括了 ISSB 和ESRS 的最新法规进展、欧盟在 ESG 技术和供应链方面的立法努力，以及这些规则和法规对制造业的影响。在实践篇中，报告结合 IMA 前期出版的中国制造业的可持续生存之道中

10、国企业 ESG 实践调研问卷分析报告中的数据，从定量和定性角度深入探讨了中国制造业 ESG 实践的现状、痛点和造成这些痛点的原因。在展望篇中，报告结合西方标杆制造业企业的 ESG报告中披露的信息，研究了驱动中国制造业企业进行ESG 实践的动机，并分析了中国制造业企业开展 ESG实践所具备的特殊优势。在工具篇中，报告将 ESG 管理实践划分为顶层设计（治理和组织）、战略规划、实践落地三个阶段，阐述并解释了每个阶段所能利用的管理工具。这一篇的作用是为有志探索 ESG 实践的制造业企业提供一个有效的工具箱。在案例篇中，报告列举了宁德时代对于欧盟电池法案的应对、中国中药在中药行业的 ESG 探索、美的

11、集团在多个层面的 ESG 落地，展示了中国制造业龙头企业在各自市场领域的标杆行为，以期对相似业务的其他制造业企业产生示范效应。通过本报告，我们希望激发中国制造业企业对 ESG实践的新思路，鼓励他们积极拥抱这一趋势，将可持续发展理念融入企业文化，实现长期稳健的发展。这将有助于中国制造业企业在 ESG 领域取得更大的成功，为可持续未来做出积极贡献。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告7一、研究背景1.1.研究目的1.1.1.ESG 合规浪潮即将到来环境、社会和公司治理又称 ESG1（Environmental,Social and Governance），是从环境、社会、公司治理三个维

12、度评估企业经营的可持续性以及对社会价值观念的影响。2023年作为ESG发展历史上最重要的里程碑年份，终将记入史册。这一年，ISSB2（国际可持续发展准则理事会）发布 S1（可持续相关财务信息披露一般要求）和 S2（气候相关披露），标志着 ESG 规则立法进入快车道。ISSB 由IFRS（国际财务报告基金会）基金会于 2021 年发起成立，缘起 COP26（第 26 届联合国气候变化大会）大会上对整合国际上错综复杂的ESG规则体系的呼声。作为被寄予厚望的ESG规则整合者，ISSB获得了很多广泛的国际支持。比如来自 IOSCO3（国际证监会组织）和 Financial Stability Boar

13、d,4（金融稳定委员会）的支持，使得 ISSB 在股权资本和债权资本绿色导向方面获得了极大的话语权。许多国际的证券交易所纷纷制定了ESG披露强制合规的日程表，比如香港证券交易所就将上市公司气候数据强制披露的时间点定在 2024 年 1 月 1 日。中国国内的 ESG 规则制定也会向 ISSB 趋同，目前已要求国有企业披露 ESG 报告。中国上市公司离全面 ESG 数据强制披露已经不远了。另一项有重大影响的事件是 ESRS5（欧洲可持续报告准则）的发布。ESRS 虽然建立在欧盟法律框架之内，但对域外企业，尤其是中国企业，有很强的溢出效应。比如，德国于 2021 年 7 月 22 日颁布的供应链尽

14、职调查法案就将很多中国的供应商纳入了管辖范围，倒逼中国企业满足绿电达标门槛，并进行节能降耗升级。欧洲议会在 2023年 6 月 14 日通过的欧盟电池与废电池法更是影响了中国电池厂家及其上游供应链共同应对电池生命周期内可循环利用的技术挑战。1.1.2.主动应对 ESG 挑战应成为中国制造业的共识中国政府一直在积极推动 ESG 领域的发展。例如，中国将 ESG 纳入国家战略，发布了关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见，为未来的 ESG 投资和绿色金融发展奠定了基调。同时，中国政府对国央企和上市公司在 ESG 方面也提出了越来越高的要求。聚焦制造业，ESG 理念对中国企业意义非

15、凡。首先，对 ESG 的研究有助于推动制造业本身的可持续发展。1 2004 年，联合国全球契约组织（UNEPFI）在其报告在乎者即赢家（Who Cares Wins）中首次完整提出了 ESG 概念。2 国际可持续发展准则理事会（International Sustainability Standards Board，ISSB）是国际独立的标准制定机构，由国际财务报告准则基金会（IFRS）发起组建，于 2021 年 11 月 3 日在第 26 届联合国气候变化大会上 正式启动，旨在制定与国际财务报告准则（International Financial Reporting Standards，IF

16、RS）相协同的可持续发展报告准则。3 国际证监会组织（International Organization of Securities Commissions，简称 IOSCO）也称证券委员会国际组织，是国际间各证券暨期货管理机构所组成的国际合作组织。4 金融稳定委员会（Financial Stability Board，简称 FSB），是由主要经济体、金融机构及国际组织在 2009 年设立的一个国际机构，旨在通过制定推荐的全球金融标准和宏观监管政策，促进国际金融机构的稳定和可持续发展。FSB 的成员包括了来自 20 个主要经济体的财金部长、央行总裁和监管机构领导等金融管理人士。5 2023

17、年 7 月 31 日，欧盟委员会正式批准首批 12 项欧洲可持续报告准则(European Sustainability Reporting Standards，简称 ESRS)，所有在企业可持续发展报告指令(Corporate Sustainability Reporting Directive，简称 CSRD)管理范围内的企业都必须使用，这也是欧盟经济项可持续化发展的重要步骤之一。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告8ESG 能够促使企业在追求经济效益的同时，关注其生产经营活动对环境和社会的影响，从而减少资源浪费、降低环境污染、优化社会关系，实现经济、社会和环境的协调发展；其次

18、，ESG 理念对于提升企业的竞争力也有显著作用。在国内外，越来越多的投资者和消费者开始关注企业的社会责任和环保行为。对于制造业而言，积极践行 ESG 理念可以提升企业的社会形象，吸引更多的优质资本和消费者，从而在市场竞争中占据优势；此外，ESG也是中国制造业应对国际贸易挑战的重要工具。在全球贸易竞争中，企业的可持续性越来越受到重视。将 ESG 理念贯彻到生产和运营中，可以帮助中国制造业提升在国际供应链中的地位，同时满足国际市场对绿色、环保、可持续产品的需求；最后，通过对 ESG 的研究，还可以推动中国制造业的技术创新和产业升级。随着环保政策的加强和消费者对绿色产品的需求增加，制造业需要不断研发

19、新的环保技术和产品，以满足市场需求。通过引入 ESG 理念，可以促进制造业的技术创新和产业升级，推动中国制造业向高端化、绿色化、智能化方向发展。总之，研究 ESG 在中国制造业的现状和意义，对于推动制造业的可持续发展、提升企业竞争力、应对国际贸易挑战以及促进技术创新和产业升级都具有重要的现实意义和战略价值。1.2.研究方法本次研究将文献研究法、问卷调研法和案例研究法相结合，从不同的视角切入制造业企业的 ESG 实践现状和痛点。三种研究方法有机结合，在文献研究的基础上设计问卷，在问卷分析的结果上选择有代表性的企业进行案例研究，并最终再次结合文献和问卷，以验证和补充之前的结论。文献研究法：首先，围

20、绕核心议题，如国际 ESG 规则对制造业的影响、中国制造业中 ESG 理念的实践情况和关键因素等，进行广泛的文献收集和筛选。通过文献阅读和分析，整理出文献中的主要观点、数据和结论，进行分类、比较分析和归纳总结。最终，通过文献研究法，系统地搜集、阅读和分析关于中国制造业 ESG 实践的相关文献，归纳总结其现状、影响因素和效果等，为以后的研究提供参考和建议。问卷调研法：本次研究从制造业企业的 ESG 理解程度、组织构建、实践难点等方面编写了问卷，并通过电子邮件对 IMA 考生和持证人和其他相关群体进行了问卷发放。在剔出了不合格的回复之后，对有效问卷的结果进行了统计和分析。根据调研结果，对中国制造业

21、中的 ESG 应用进行归纳总结，提出相关建议和发展趋势，为以后的研究提供数据支持和参考。案例研究法：本次研究选择了数家中国制造业企业作为研究对象。这些企业在 ESG 实践方面具有代表性，如已经在 ESG 方面取得一定成果的企业，或是正在尝试将 ESG 理念引入企业运营中的企业。我们收集了这些企业的相关资料，包括公开的年报、可持续发展报告、新闻报道、官网等。同时，我们走进这些企业，通过和相关人员的访谈，对这些企业的 ESG 实践进行分析，了解它们在环境、社会和公司治理方面的具体措施和成效。根据分析结果，对这些企业的 ESG 实践进行归纳总结，包括它们的成功经验和存在的问题。通过综合运用文献研究法

22、、问卷调研法和案例研究法，本报告得以更全面地了解制造业企业 ESG 实践的情况，并得出更准确、更有说服力的结论。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告9二、监管篇：ESG 法规趋势对制造业的影响2.1.ESG 信息披露即将强制化2.1.1.ISSB 整合了百家争鸣的 ESG 信息披露标准作为 2023 年 ESG 规则领域最具里程碑的事件，ISSB 整合多家 ESG 规则制定机构并推出 S1 和 S2 有以下意义：1)统一和规范了全球可持续性报告的基线标准。S1 和 S2 准则旨在为非财务或可持续性报告提供一致的全球接受框架，最大限度地减少报告负担，为投资者提供决策有用且可比较的信息

23、；2)满足了投资者的信息需求。这些准则的制定是为了满足投资者对可持续性相关信息的需求，帮助投资者做出更明智的投资决策；3)促使报告主体向全球资本市场提供全面的可持续信息。通过发布这两项准则，ISSB 推动了企业向全球资本市场提供全面的可持续信息，包括可持续相关的风险和机会等重要信息；图表 1：不同 ESG 规则对比GRISASBCDPCDSBIRTCFD披露范围环境,社会,治理财务环境,社会,治理环境环境环境，社会经济物理资产智力资产环境（只含气候）规则类型标准标准实质性标准框架框架框架是否分行业目前不分行业后期可能分开分行业不分行业有行业补充不分行业不分行业不分行业有行业补充目标人群股东利益

24、相关者股东股东利益相关者股东股东股东治理文件公众会议公众意见征求中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告10图表 2：ISSB 的规则框架1治理公司用来监督和管理可持续发展相关的风险和机遇的治理流程和控制措施公司管理可持续发展相关的风险和机遇的战略公司用于识别、评估、排序和监督可持续发展相关的风险和机遇的流程公司管理可持续发展相关的风险和机遇的绩效战略风险目标与指标4)提高了符合特定司法管辖区规定的披露以及面向广泛利益相关者群体的披露两者之间的互通性和共享性；5)为其他领域的可持续性准则树立了榜样。ISSB 计划后续发布包括生物多样性、人力资本、人权等其他可持续主题性准则，这些准则的制

25、定将参照已经发布的 S1 和 S2，为其他领域的可持续性准则树立了榜样。从中国的制造业企业角度来看，ISSB 极大简化了对于 ESG 披露规则的选择成本，尤其是那些在海外有融资需求的企业或是主要终端客户在海外的制造业企业。可以这么说，ISSB 发布的 S1 和 S2 成功引起了中国制造业对于ESG 的注意，并开始逐步准备布局。2.1.2.ESRS 树立了以双重重要性为基准的 ESG 信息披露机制欧盟的 ESRS 体系虽然仅在欧盟范围内实施，但由于欧盟国家的市场体量和在制造业方面的影响力，该法案拥有强大的溢出效应，尤其对 to B 的中国制造业企业更是如此。和 ISSB 相比，ESRS 的作用在

26、于：1)强调双重重要性原则。不同于 ISSB 的单一重要性原则（即只考虑股东利益），ESRS 要求企业还要考虑企业经营对于内外部各利益相关者的影响。这有助于企业更好地履行社会责任，提高社会形象和声誉；2)为欧盟 企业可持续发展报告指令（CSRD）提供了具体的准则和标准，促进经济增长与可持续发展的协调发展。这些准则和标准可以指导各国在经济发展过程中更好地考虑可持续性因素，从而推动经济、社会和环境的协调发展；3)建立了 ESG 信息披露的更高标准。通过实施 ESRS，企业可以更好地披露其在环境、社会和治理方面的信息，提高透明度和强化问责制。4)推动可持续发展经济转型。通过实施 ESRS，欧盟向可持

27、续发展经济转型迈出关键一步，对于实现经济、社会和环境的可持续发展具有重要意义。2.1.3.强制披露 ESG 信息已经箭在弦上随着 ISSB 的 S2 的发布，全球主要资本市场都在积极推动 ESG 信息的强制披露进程。目前主要资本市场的ESG 强制披露进展如下：中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告11欧盟：发布了企业可持续发展报告指令（CSRD），所有在欧盟内的大型企业和上市公司都需要在其年度报告中披露关于 ESG 方面的信息，包括其气候变化、生物多样性、人权、资源利用等方面的数据和指标，并要求在2024 年 1 月 1 日执行；美国：目前还是以自愿披露为主，但美国 SEC6（证券交

28、易委员会）在 2021 年初提出了关于 ESG 关键领域的强制披露性建议，包括气候变化、人力资本管理、董事会多样性和网络安全风险治理等；香港：香港联合交易所有限公司（联交所）要求港股上市企业在2024年1月1日进行气候相关ESG信息强制披露。2019 年底修订的最新版指引中规定企业必须在财年结束后 5 个月内发布 ESG 报告，同时还鼓励报告发行人寻求第三方机构进行鉴证，以加强报告信息的可信性。中国 ESG 强制披露的进展目前还没有明确的日期或具体的方案。但是，近年来中国政府对 ESG 信息披露的重视程度不断提高，并采取了一系列措施来推动 ESG 信息披露的普及和规范。例如，中国证监会于 20

29、19 年发布了上市公司治理准则，该准则强调了上市公司应积极履行社会责任，并要求上市公司披露环境、社会和治理等方面的信息。此外，中国还积极推动绿色金融的发展，并逐步建立和完善了绿色金融标准体系，其中包括对 ESG 信息披露的要求。6 美国证券交易委员会（United States Securities and Exchange Commission，缩写：SEC）1934 年根据证券交易法令而成立，是直属美国联邦的独立准司法机构，负责美国的证券监督和管理工作，是美国证券行业的最高机构。图表 3：2021 年 A+H 股公司 ESG 信息披露参考标准2参考标准数量占比香港联交所 环境、社会及管治报

30、告指引140100%GRI 可持续发展报告标准（“GRI Standards”）9165%TCFD 气候相关财务信息披露工作组建议4633%上海证券交易所 上市公司自律监管指引第 1号规范运作4532%上海证券交易所 上市公司环境信息披露指引3223%中国社科院 中国企业社会责任报告指南（CASS-CSR4.0）2719%国际标准化组织 ISO26000：社会责任指南（2010）2417%上海证券交易所 公司履行社会责任的报告 编制指引2115%国务院国资委 关于中央企业履行社会责任的指导意见1511%中国银保监会 关于加强银行业金融机构社会责任的意见1410%中国银行业协会 中国银行业金融机

31、构企业社会责任指引1410%中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告12参考标准数量占比深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号 主板上市公司规范运作139%GB/T 36001 社会责任报告编写指南139%上海证券交易所 关于加强上市公司社会责任承担工作的通知129%GB/T 36000-2015 社会责任指南 国家标准107%国务院国资委 关于国有企业更好履行社会责任的指导意见86%联合国全球契约十项原则86%注：表中“数量”代表采用相关 ESG 规则的企业数量，“占比”代表采用相关 ESG 规则的企业占总企业样本数量的比例。未来，随着全球 ESG 信息披露的普及和国内 ESG

32、 市场的发展，中国政府可能会出台更加严格的 ESG 信息披露要求，并逐步推动 ESG 信息披露的强制化。尤其是政府重点发展的制造业，监管要求更是在积极地向国外市场对齐。中国制造业企业应该尽早准备 ESG 报告，在强制性法规出台前提升报告质量。2.2.欧盟密集立法树立制造业技术壁垒近年来，欧盟通过制定一系列法律和政策来鼓励和支持可持续发展技术的研发和应用，例如欧洲绿色新政、欧洲气候法等。这些法律和政策为可持续发展技术的推广和应用提供了法律保障和支持。其中，欧盟电池法案是欧盟为了规范电池行业的发展而制定的一项重要法规，于 2023 年 8 月 17 日推出，引起了全球尤其是中国新能源电池制造业的关

33、注。该法案覆盖了电池的整个生命周期，包括从生产到使用，再到废旧电池的回收和处理阶段。通过规范制造商的行为，鼓励企业和公众参与废旧电池的回收和再利用工作，以及提供相关的安全和环保信息等方式，该法案旨在推动电池产业的可持续发展，减少环境污染，并鼓励企业生产环保、可回收的电池产品。对于中国电池制造业和上游制造企业，该法案的实施将在短期内造成相当大的影响：1)市场份额收缩。这是最直接的后果。由于环保标准的突然提高，欧盟电池法案的实施使得中国企业在欧洲市场的份额在短期内面临很大压力；2)技术升级成本增加。为了满足欧盟电池法案的环保要求，中国企业不得不进行技术升级，需要投入大量的资金和人力资源，这使得企业

34、的成本增加。此外，中国制造业需要花费更多的时间和精力来研发和生产符合欧盟标准的产品，进一步增加了企业的成本压力；3)产品竞争力下降。由于欧盟电池法案的实施，中国企业的产品在价格上失去了优势；中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告134)合规压力增加。欧盟电池法案的实施使得中国企业需要投入更多的资金和人力资源来满足环保标准，这使得企业的运营成本增加。同时，如果企业的生产过程不符合环保标准，可能会面临罚款、诉讼等风险。可预见的是，欧盟电池法案只是一个开始，其他细分领域的法规在将来会陆续推出。对于将欧盟视作主要市场的中国制造业企业需要紧盯法规潮流，积极应对，提前准备，才能有效降低市场风险。

35、2.3.供应链面临来自终端客户的 ESG 审查目前，对于全球供应链的要求提升也已经成为主要趋势。德国供应链尽职调查法（SCDDA）7已于 2023年 1 月 1 日生效。该法案要求符合一定条件的德国公司（即满足一定收入和人数的规模）必须对自己的价值链进行风险评估，解决任何识别出的ESG问题，也明晰了执法机制和制裁标准，强化了责任风险和私人诉讼中的损害赔偿。3 对此，中国制造业企业在短期内也将面临极大考验。企业应首先自行对供应链进行仔细的审查和评估，包括供应商、承包商、分销商等各个环节，确保供应链的合规性和可持续性。在检查供应链时，企业应注重对各个环节的尽职调查，包括供应商的环保政策、劳工权益、

36、产品质量等方面。另外，中国企业应提高信息披露的透明度。在供应链尽职调查过程中，企业应将相关的信息和数据记录下来，并对这些数据进行深入的分析和处理。同时，企业还应建立完善的内部报告机制，将供应链尽职调查的结果及时报告给相关部门和人员，以便更好地调整和优化供应链。7 德国供应链尽职调查法（SCDDA）已经于 2023 年 1 月 1 日生效，该法实施后，德国企业在全球的采购流程，包括供应商选择、合同义务设计及合规管理，都将受到影响。对向德国销售的中国企业来说，此法不仅影响其市场竞争力，还将增加其合同义务。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告14三、实践篇：中国制造业的 ESG 现状和痛

37、点3.1.ESG 认知和理念的落后IMA 管理会计师协会于 2023 年 7 月发布了中国制造业的可持续生存之道中国企业 ESG 实践调研问卷分析报告4（下称“问卷调研报告”）。问卷调研报告将中国制造业企业作为主要研究对象，针对 ESG 在企业内的实践进行了调研分析。根据分析结果，中国制造业企业对于 ESG 的认知程度在不断提高，但总体上仍然比较有限。图表 4：问卷调研报告（ESG 认知水平）12%3%17%34%34%6%9%18%29%38%6%6%11%35%42%9%9%9%26%47%充分理解ESG概念，已建立ESG目标和实施路径，并已经取得一定实践成果充分理解ESG概念，已建立ES

38、G目标和实施路径，还没有实施了解ESG概念，并有初步的ESG实践探索初步了解ESG概念，但没有ESG实践不了解ESG概念，也没有ESG实践未上市制造业未上市所有行业上市制造业上市所有行业由上图可见，73%的未上市制造业企业和 67%的上市制造业企业对 ESG 的了解还处于很初级的阶段（完全不了解 ESG 概念，或初步了解 ESG 概念），且没有任何 ESG 相关实践。由于制造业企业的生产过程和商业模式的特殊性，相对于其他行业而言，制造业企业在 ESG 实践方面面临着更为严峻的挑战。例如，一些制造业企业的生产过程会产生大量的废弃物和污染物，对环境造成较大的影响；还有一些企业的员工工作环境和职业健

39、康安全等方面存在较大的问题。这些问题的存在使得制造业企业在实施 ESG 战略时需要付出更多的努力和成本。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告15图表 5：问卷调研报告（ESG 组织设置）随着中国政府和资本市场对 ESG 的重视程度不断提升，越来越多的制造业企业开始关注和了解 ESG 概念，并逐步将其纳入企业的发展战略中。一些领先的制造业企业已经开始积极探索和实践 ESG，并取得了初步的成果。例如，在生产过程中积极推广环保理念，采用绿色生产方式，推动循环经济发展；还有注重员工福利和职业发展，加强员工培训和技能提升，提高员工的工作积极性和满意度。对于已经进行了 ESG 实践的制造业企业

40、而言，最常采取的措施是在运营过程中的低碳节能（4.2/5）。制造业企业的能耗降低一直是一个大课题，降低能耗本身就是降低碳排放的过程。从这个视角来分析，即便是已有 ESG 实践的企业，其实践在很大程度上也只是原有降本增效实践的延续，而非响应 ESG 趋势并采用了新的实践方式。在其他 ESG 实践领域，如可持续理念的产品设计（3.5/5）或有益员工身心健康的办公环境（4.0/5），制造业得分均不高。3.2.ESG 组织和职能的错位 报告还指出，中国制造业企业对于内部 ESG 的组织设计还不够成熟。制造业未上市公司在 ESG 组织设置方面，更多依赖内部兼职组织形式，或有外部顾问配合，鲜少设置内部专职

41、部门或岗位服务 ESG 实践。而从治理类型上看，上市公司 ESG 组织水平明显高于非上市公司。9%13%47%31%9%9%64%18%34%14%41%10%33%33%33%0%无组织已聘请外部ESG顾问已成立兼职ESG跨职能工作组已设立专职ESG部门/岗位未上市制造业未上市所有行业上市制造业上市所有行业除了组织设置的问题，职能设置方面也存在很大问题。一些制造业企业的 ESG 管理体系还不够完善，缺乏明确的责任分工和有效的考核机制。这导致企业在执行 ESG 战略时存在盲目性和低效性，难以实现预期的效果。另一中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告16图表 6：问卷调研报告（影响较大

42、的部门/环节）些制造业企业的 ESG 实践与主营业务结合不够紧密，存在“两张皮”的现象。这导致 ESG 实践难以真正融入企业的经营活动中，难以发挥其应有的作用。0%30%25%15%45%25%80%65%20%2%30%18%20%31%30%59%41%36%其他行政物流销售采购质量生产/制造研发投融资所有行业制造业由上图可以看出，制造业在研发和生产环节受 ESG 实践影响的程度最大，需要整合统筹的需求也最迫切。在全球化的背景下，中国制造业企业面临着来自国际竞争对手的激烈竞争。一些国际竞争对手已经在 ESG 实践方面取得了一定的优势，这给中国制造业企业带来了一定的压力和挑战。中国企业迫切需

43、要将 ESG 实践融入企业的运营之中，主动应对外界压力，才有可能管理风险，增强竞争力。3.3.ESG 团队和能力的缺失 报告特别提到，ESG 能力的缺失是中国制造业 ESG 最难补齐的短板。有 74%的上市制造业企业认为，ESG 知识和技能的缺失是企业 ESG 实践的最主要障碍。还有 60%的制造业受访人士表示，ESG 专业人才的培养是当下 ESG 实践的主要难点和挑战。为了补齐 ESG 团队的能力短板，企业通常会采用以下方式：1)内部培训与提升：定期开展 ESG 培训和意识提升活动，提高员工的 ESG 意识和技能水平。报告数据显示，59%的受访人员将 ESG 能力视作未来个人核心竞争力的有力

44、补充，还有 60%的受访人员计划在未来一年投入相当的精力补足 ESG 知识；中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告172)外部引进与招聘：积极引进具有 ESG 背景的人才，增加企业 ESG 管理的专业力量。外聘人才的好处是可以迅速获得 ESG 相关技能的人员，但是缺点是这些人员往往并不了解公司的业务和流程。他们的 ESG 技能需要一定时间才能在企业内沉淀下来，并进行复制；3)激励与评价：建立 ESG 绩效评价体系，将 ESG 因素纳入员工激励和评价中，激发员工的积极性和创造力。此外，还有一些先进的制造业企业选择主动参与国际合作组织，加入与 ESG 相关的国际组织和合作机制（例如联合国

45、可持续发展目标计划 SDG8、负责任投资原则 PRI9等），共享经验和资源，促进共同发展。8 联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals）缩写 SDGs，是联合国制定的 17 个全球发展目标。9 负责任投资原则（PRI，Principles for Responsible Investment）是责任投资领域一个重要的国际组织。2006年4月，由联合国环境署金融倡议（UNEP FI）和联合国全球契约（UN Global Compact）联合发起，PRI 在纽约证券交易所成立。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告18四、展望篇：中国制造业可持续生

46、存之道4.1.领跑 vs.跟随：ESG 竞争性定位中国制造业企业在 ESG 实践领域的现状，在内外压力剧增的当下继续改善。改善的起点，在于企业的领导层或决策层需要明确一点：企业的 ESG 竞争性定位，即做 ESG 领跑者还是跟随者。竞争性定位取决于企业对 ESG 的视角。在实践中，ESG 视角存在两种情况：一种策略则是将 ESG 视为成本（比如合规成本或公关成本），主张以最小的成本完成 ESG 的合规行为，并满足消费者和其他利益相关方对其的期望，以规避相关法律风险和维护企业形象，并视其他企业（尤其是行业内企业）的行为而采取下一步行动。这种策略叫做跟随者定位。另一种企业则比行业内其他竞争对手更加

47、提前布局 ESG，包括战略制定、信息披露、行动执行等，充分享受领跑者红利（提高品牌声誉、战略差异化），即领跑者定位。领跑者将 ESG 趋势视为企业的机遇，以超出行业平均水平的资源投入 ESG 实践，以期获得领先于竞争对手的回报。根据麦肯锡公司的调研5，领跑者们可以获得的回报主要体现在以下几个方面：1）获得更多的业务增长。2）满足消费者期望。3）吸引、激励和保留优秀员工。4）提升公司形象和口碑。5）满足股东需要。实际上，ESG领跑者们已经享受了更高的财务回报。根据尼尔森公司的报告，以美国市场为例，ESG概念的产品，在 2018-2022 年间的年化平均增长率为 6.4%，而非 ESG 概念的产品

48、仅为 4.7%6。另一项更全面的研究表明，基于1262 家分布在 8 个主要经济体的大型企业在 2020-2022 年间的数据样本，积极的 ESG 领跑者的收入增长了 10%，是消极的 ESG 跟随者的两倍，同时利润增速是其三倍7。在其他领域，ESG 带来的回报更难被量化，比如因采取ESG 措施而规避的风险损失，或是因 ESG 理念而吸引了更多的投资。然而，ESG 领跑者付出的成本也不菲，包括了财务成本和管理成本。所以，究竟采取领跑者还是跟随者定位，简单的说取决于其回报和成本的对比。具体而言，是否采取更激进的 ESG 竞争性定位，取决于以下因素：1）行业趋势。随着环保法规的日益严格和消费者对环

49、保产品的需求增加，许多行业开始将ESG问题纳入战略规划。在这种情况下，选择领先的公司能够获得竞争优势，树立行业榜样，而跟随的公司则可能错失机会；2）竞争环境。在激烈的市场竞争中，一些公司可能为了获得优势而选择在ESG问题上采取领先地位。通过这种方式，公司可以展示其对环境和社会责任的承诺，提升品牌形象，吸引更多的消费者和投资者；中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告193）法规政策。随着全球范围内对环境保护的重视，各国政府纷纷制定严格的环保法规和政策。选择跟随法规政策要求的公司能够确保其业务活动符合法律规定，但可能缺乏创新性和领先性。而选择领先的公司则能够提前适应法规政策变化，获得先发

50、优势；4）社会期望。随着公众对环境保护的关注度不断提高，社会期望企业承担更多的社会责任。选择领先的公司可以满足社会期望，提升企业形象，而跟随的公司则可能被视为缺乏社会责任感；5）投资影响。对于投资者而言，将资金投入具有良好 ESG 表现的公司有着越来越多的现实意义。选择在 ESG 问题上领先的公司在吸引投资者方面更具优势；6）技术创新。随着科技的进步，越来越多的创新解决方案出现在市场上。选择在技术上处于领先地位的公司可以利用这些解决方案提高 ESG 表现乃至公司整体绩效，而跟随的公司则可能错失这些机会。4.2.他山之石：外企制造业的 ESG 实践对标对于中国制造业企业而言，在 ESG 领域有个

51、很简单的提升方法，那就是观察对比同行业的国际领先企业在ESG 方面的实践进度，找出自身的差距，并以此为依据制定提升方案。英伟达宝马培生行业芯片汽车出版气候方面目标2025 碳中和2050 碳中和（全供应链）GHG 下降 80%(2030 vs.2019,范围 1+2)2030 碳中和GHG 下降 50%（2030 vs.2018）披露文件企业社会责任报告气候行动报告供应链尽职调查报告产品生命周期管理报告CDP 报告法律立场声明信可持续发展报告可持续发展数据鉴证报告气候行动方案ESG 绩效数据表ESG 风险矩阵气候方面核心行动计划提升芯片能效比降低现有车型能耗推广 EV可再生能源循环利用资源供应

52、链管理计划e.g.可再生用纸、GHG核心指标对比2022 年tCO2/m$:3.1(81.4)绿电比例：38%垃圾填埋分流率:56%tCO2/m :7.5(174.1)绿电比例：100%废弃回收占比：93%tCO2/m:1.3(95.6)绿电比例：99%废弃回收占比：18%图表 7：不同行业的 ESG 实践对标中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告20宝马：由于消费者越来越强烈的呼声以及德国和欧盟的新法规要求，BMW 一直走在 ESG 前列。比如，BMW注重产品的全生命周期管理，包括原材料采购、生产制造、物流运输、销售使用以及回收处理等环节。在生产环节中，BMW 采取了一系列环保措施

53、，如使用环保材料、优化生产流程、提高能源利用效率等，以降低碳排放和能源消耗。另外，BMW 还致力于推动绿色供应链。通过与供应商合作，采用更环保的材料和生产工艺，减少碳排放和能源消耗。此外，BMW 还积极推动循环经济，通过回收和处理废旧车辆和零部件，实现资源的高效利用。由于 BMW 在国内的上游供应链企业很多，很多BMW内部的ESG目标已经被传导到上游供应商，倒逼中国制造业企业进行ESG升级；英伟达：作为芯片龙头企业，Nvidia 在 ESG 方面的最核心主张是提升芯片算力的能耗比，从而降低所有使用Nvidia 芯片的下游客户企业的能耗。另外，Nvidia 积极采用环保材料和生产工艺，推动绿色制

54、造。Nvidia 还注重资源的高效利用，通过回收和处理废旧显卡等措施，实现资源的循环利用。Nvidia 还注重企业的社会责任。通过与合作伙伴共同采取环保措施、推动企业文化的建设、关注员工福利和权益保障等途径，Nvidia 积极落实企业社会责任。总体而言，Nvidia 作为一个 to B 制造业的代表企业，希望将自身芯片能耗比性能的提升与所有下游企业的能耗水平相挂钩，愿景非常宏伟；培生：作为一家出版业巨头，Pearson 虽然不直接生产产品（主要是由上游供应链企业生产，比如图书印刷），但是其行为会影响到很多制造业企业。比如，Pearson积极推动教育数字化，以减少造纸等活动带来的负面环境影响。同

55、时，它还要求所有上游图书生产公司所使用的纸张的原料必须由可持续发展的林业公司提供。上游供应商必须满足Forestry Stewardship Council（森林管理委员会）、Programme for the Endorsement of Forest Certifcation(PEFC)schemes（森林认证委员会）、Sustainable Forestry Initiative（可持续森林创新组织）等第三方机构的认证。以上这些行业龙头企业都制定了满足自身商业模式的ESG策略，但有几条原则是统一的：1）明确的ESG目标；2）透明的 ESG 披露；3）积极的 ESG 行动。中国制造业企业可

56、以参考这几项原则和自身所在行业的特点，制定符合自身情况的 ESG 策略。4.3.中国制造业 ESG 实践的独特优势事实上，中国制造业在 ESG 实践方面拥有很多得天独厚的优势。如果运用得当，完全有能力实现 ESG 领域的迅速赶超。首先，中国制造业拥有完整的产业链和强大的制造能力，能够生产出各种高质量的产品，并且具有强大的制造能力。这使得中国在 ESG 方面具有独特的优势，因为 ESG 强调的是产品的全生命周期管理，包括原材料采购、生产制造、物流运输、销售使用以及回收处理等环节；其次，中国制造业在技术创新和绿色发展方面导向明显。中国政府大力推动科技创新，鼓励企业进行技术研发，培养了一大批高技术人

57、才。同时，中国也积极推动绿色发展，提出了生态文明建设等战略，鼓励企业采取环保措施，减少对环境的负面影响；再次，中国政府在 ESG 方面也提供了政策支持。政府出台了一系列鼓励企业采取环保措施的政策，如提供财政补贴、税收优惠等，为 ESG 的推动打下了良好的基础。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告21如何利用好这些优势，将成为 ESG 在制造业能否后来居上的胜负手。制造业企业在 ESG 方面的优势可以通过以下几条路径转化为企业的竞争力：1)提高产品质量和可持续性：中国制造业在 ESG 方面的优势可以转化为产品的质量和可持续性。企业可以通过采用环保材料、优化生产流程、提高能源利用效率等

58、措施，提高产品的质量和可持续性，从而获得更多的市场份额和消费者认可；2)降低成本和提高效率：通过采用环保技术和材料，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而获得更多的利润。同时，这些环保技术和材料也可以帮助企业减少对环境的负面影响，降低企业面临的环境风险；3)增强品牌形象和声誉：中国制造业在 ESG 方面的优势也可以转化为企业的品牌形象和声誉。企业可以通过采取可持续发展的措施，提高员工福利，加强环保措施等，增强企业的社会责任感和品牌形象，从而获得更多的消费者认可和市场份额；4)开拓新的市场和商机：随着市场对 ESG 产品的需求不断增加，中国制造业可以通过开发和推广 ESG 产品，开拓新的市场和

59、商机。例如，企业可以开发出更加环保、可持续的产品，满足消费者对健康、环保的需求，从而获得更多的市场份额和利润；5)加强供应链管理和合作伙伴关系：中国制造业可以通过加强供应链管理和合作伙伴关系，将 ESG 方面的优势转化为企业的竞争力。企业可以与供应商、物流商等合作伙伴共同采取环保措施，优化供应链管理，降低成本和提高效率，同时也可以提高整个供应链的社会责任感和品牌形象。中国制造业企业如果能够通过以上路径将宏观层面的 ESG 优势内化为微观实践，将有助于提高企业的市场竞争力，促进可持续发展。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告22五、工具篇：制造业 ESG 从顶设到落地5.1.ESG

60、顶层设计5.1.1.董事会的 ESG 治理设计董事会的 ESG 治理设计是公司 ESG 治理的起点。ISSB 在 S1 中明确指出，对于 ESG 治理相关的披露的目标是让信息使用者们明确了解一个组织是利用什么样的治理流程、控制手段和管理方式对 ESG 相关的风险和机遇进行监督和管理的。为了满足这一目的，不同的企业可以根据自身实际情况进行董事会层面的 ESG 治理设计，以实现最优效果。根据 Harvard Law School 的看法8，企业关于 ESG 课题在董事会层面的治理模式有以下几种：1)整个董事会领导。即不设立任何委员会，以全体董事会的形式来监管 ESG 相关课题。这种方式非常适合小型

61、企业或规模较小的董事会。然而，这种方式的主要问题在于董事会可能没有足够的时间和精力来处理ESG课题，毕竟董事会需要处理的课题很多。这样可能会稀释对于 ESG 的注意力9；2)单一现有委员会领导。有的董事会在现有委员会层面会更加聚焦 ESG 课题（比如精力更充分、ESG 技能更充足），所以现有委员会更适合领导 ESG 课题，比如战略委员会或风险委员会。这种方式更容易让 ESG 从战略向内部落地10。有些公司甚至修改了已有委员会的名称以反映 ESG 的重要性。比如，美国航空公司就曾经将 Corporate Governance and Nominating Committee（公司治理与提名委员会

62、）更名为 Corporate Governance and Public Responsibility Committee（公司治理与公共责任委员会），并在其职能中加入“Oversee the Companys ESG and sustainability efforts,including the risks and opportunities of climate change”（监督公司的 ESG 和可持续发展工作，包括气候变化的风险和机遇）；3)多个现有委员会领导。由于 ESG 相关职能和多个现有委员会的职能相关，比如 ESG 战略与战略委员会相关，ESG 风险与审计委员会或风险委员会

63、相关，ESG 绩效评估与薪酬委员会相关，将 ESG 课题拆分并由多个现有委员会分头领导也比较常见。这些委员会定期将各自的 ESG 工作进度向董事会汇报。然而，这种方式由于没有绝对领导机构，有可能造成 ESG 工作统筹不利和跨委员会配合问题；4)新建委员会领导。重新成立 ESG 专业委员会是很多企业的操作方式，用以表现对 ESG 的重视。这种方式整合了 ESG 的各项职能，让企业更能够整体通盘考虑 ESG 课题，而不至于陷入多头领导的困境。然而，这样的风险在于 ESG 专业委员会可能缺乏其他现有委员会的支持。ESG 专业委员会必须主动积极的邀请其他委员会加入沟通和决策，并及时将 ESG 决议和进

64、展通报其他董事会成员。5.1.2.ESG 组织和职能为了应对ESG给企业带来的越来越大的风险和机遇，企业需要制定一套自上而下的、多层级的治理和管理体系。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告23这套体系中至少需要包含以下几个角色：1)董事会。董事会曾经是个严格按照议事日程推进的组织机构，如今随着外部环境的多变性，要求董事会也必须保持灵活性，及时应对发生的风险和机遇。在 ESG 领域尤其如此。董事会需要负责的职能有：a)ESG 战略规划与决策。董事会需要制定公司 ESG 短期和长期目标及路线图，审查公司 ESG 战略，确保其与公司的长期目标相一致。同时，董事会需要确定公司的商业道德和伦

65、理标准，并确保所有业务活动符合相关法规和道德规范；b)ESG 风险管理。董事会需要建立和完善 ESG 风险管理体系，以预防和应对潜在的 ESG 风险。同时，对公司可能面临的 ESG 风险进行识别、评估和控制，以确保公司的稳健运营。尤其重要的是，制定针对特定风险场景的应急预案，以便在紧急情况下迅速采取应对措施；c)ESG 绩效监督与评估。董事会必须定期审查公司的 ESG 表现，以确保公司实现既定的 ESG 目标；d)针对 ESG 话题的沟通与合作。与内外部利益相关者的沟通本就是董事会的核心职能之一。董事会需要与他们保持良好沟通，了解他们的需求和期望，以实现共同的目标。同时，与高管和员工保持紧密合

66、作，共同推动公司的可持续发展。并且，在必要时向股东、债权人和其他利益相关者披露公司的 ESG 战略和绩效，用沟通的透明性来提升信任度和沟通效率；e)ESG 投资决策。董事会在投资决策中需要充分考虑 ESG 因素，以实现长期的可持续发展目标。董事会需要在短期财务回报和长期可持续发展之间进行平衡，兼顾二者，既为股东创造回报，也对利益相关者尽到应有的责任；2)董事会下设 ESG 专业委员会。有的企业选择将 ESG 相关职能（如战略管理、绩效评估、合规监管等）分散到现有的各委员会（如战略委员会、审计委员会等），或者由某一现有委员会主导推进。其他的企业则是选择新建 ESG 专业委员会。需要注意的是，新建

67、 ESG 专业委员会并不是必须的，如何有效承接董事会的 ESG 职能才是核心。委员会的职能包括：a)辅助董事会进行 ESG 战略规划与决策。委员会需要对涉及 ESG 因素的重大决策进行审查，以确保公司在追求经济效益的同时，充分考虑 ESG 因素；b)辅助董事会进行 ESG 监管。委员会需要对公司的 ESG 绩效进行量化和衡量，以便提供清晰、客观的绩效评估依据。并且及时跟进公司的 ESG 问题，采取必要的措施加以改进。c)对外 ESG 报告和披露。委员会需要确保公司按照适用的法规和标准进行 ESG 信息披露，保证信息的真实性和完整性。报告的目的是建立透明的信息披露机制，以便利益相关者了解公司的

68、ESG 战略和绩效。同时，遵守相关法规和标准，及时向监管机构报送 ESG 报告和其他必要的信息；d)关注董事会和管理层的 ESG 技能发展。委员会应当根据 ESG 目标确定公司需要获取的 ESG 能力，评估现有团队的能力缺失，通过引入外部人才和自身提高补齐能力缺失，以支持公司的可持续发展战略；e)ESG 合规监管。委员会需要确保公司的商业活动（尤其是在不同司法区域内）满足当地的 ESG 相关法规。紧盯不同司法主体内部的 ESG 立法趋势，及时判断对公司现有业务的影响程度。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告243)ESG 跨部门工作组。工作组是管理层面负责推动企业 ESG 管理的专

69、门团队，需要承接董事会在 ESG 的大方向，将 ESG 从理念落地到具体的实践中。典型的 ESG 工作组的职能如下：a)分解ESG战略。工作组需要根据ESG长短期目标和路线图，分析企业的内外部环境，包括市场、政策、法规、行业趋势等，明确 ESG 管理的范围和重点，并确定 ESG 管理的关键行动领域。然后，制定 ESG 管理的原则和方法，建立 ESG 管理的指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和评估标准，以反映 ESG 目标的达成程度和行动计划是否有效；b)制定并执行 ESG 计划。工作组需要在 ESG 管理的关键行动领域内，根据 ESG 管理的原则和方法，制定具体的 ESG 行动计划，包含计划

70、的时间表、责任人、资源需求和预算安排等。同时，工作组还要组织并协调各相关部门和团队，对计划的执行情况进行监督和跟踪，及时调整和优化计划，以确保计划的顺利实施；c)建立并维护 ESG 管理体系。工作组需要制定 ESG 管理体系的框架和流程，包括组织架构、工作制度、流程规范等。配合上述框架和流程，同时需要设立专门负责 ESG 管理的部门或岗位，明确职责和权限，并且建立 ESG 管理手册和操作指南，明确各项工作的要求和标准。工作组还需要通过培训、宣传等方式，提高全体员工的 ESG 意识和参与度，并且与其他企业或组织（如专业咨询公司和行业协会等）合作，借外力共同完善 ESG 管理体系；d)构建 ESG

71、 数据管理体系。工作组需要建立 ESG 数据收集机制，明确数据收集的范围、方法和周期。然后，根据收集机制定期汇总 ESG 相关的数据，包括碳排放、能源消耗、水资源使用、废弃物产生、员工福利、社区投资等。对搜集到的数据进行整理和分析，提取有价值的信息，为制定 ESG 策略提供支持；e)编制 ESG 对外披露报告。工作组需要汇总收集到的 ESG 相关数据，按照 ESG 披露相关法律法规编制对外报告，向内外部利益相关方传递 ESG 信息，通过增加透明度来提升沟通效率并获得认可，讲好属于公司的“ESG 故事”；f)监控并评估 ESG 绩效。工作组向 ESG 委员会提议 ESG 绩效评估的标准和方法。经

72、过委员会批准后，定期对企业的 ESG 管理进行自评或由第三方评估，并分析评估结果，找出 ESG 管理的优势和不足，提出改进措施。最后，将评估结果向企业高层报告，为制定新的 ESG 策略提供参考；g)确保 ESG 合规性。工作组需要熟悉相关 ESG 法规、政策和标准，确保企业的 ESG 管理符合法律要求。并且制定 ESG 合规性计划，明确合规性目标、步骤和时间表。与内部审计部门配合，定期检查企业的 ESG管理是否符合合规性要求，及时发现并纠正不合规行为。5.1.3.ESG 管理团队组建为了承接董事会和委员会对 ESG 课题的大方向要求，管理层需要搭建推进 ESG 日常运行的管理团队，即 ESG跨

73、部门工作组，来负责 ESG 的实际落地。该工作组至少应该包含以下工作内容：1)ESG 报告的编制和发布。工作组需要收集内部 ESG 数据，按照 ESG 信息披露准则编制 ESG 报告并对外发布，向企业内外利益相关者展示企业在 ESG 方面的表现和成果；中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告252)ESG 数据分析和优化建议。工作组需要收集、整理和分析企业内部和标杆企业的 ESG 相关数据，进行对标分析和差异分析，为企业提供有关 ESG 风险的洞察和优化建议；3)ESG 内部合规控制。工作组需要关注国内外 ESG 相关的法规政策和监管要求，确保企业的 ESG 活动符合相关法律法规和标准

74、，降低法律风险。此外，还需要与政府机构、行业协会等保持沟通与合作，提前掌握法规动向；4)社会责任/公共关系管理。工作组需要负责企业的公共关系管理，通过加强与社会各界的沟通和合作，树立企业在 ESG 领域的良好形象。同时，及时回应公众关切和媒体报道，确保企业在 ESG 问题上的透明度和信誉度；5)ESG 沟通枢纽。工作组需要与企业内部各个部门和外部各个利益相关者进行沟通和合作，包括董事会、管理层、财务部门、法律部门、研发部门、生产部门等等，确保 ESG 战略的有效实施。同时，工作组还需要与投资者、供应商、客户等外部利益相关者进行沟通和合作，确保沟通的透明和畅通；6)ESG 能力提升。工作组需要负

75、责企业员工的 ESG 培训与发展。通过定期组织培训课程和研讨会，提高员工对ESG 问题的认识和理解，培养员工的可持续意识。还可以推动企业与高校、研究机构等合作，共同开展 ESG研究与培训项目，提升企业在 ESG 领域的专业能力和竞争力。为了满足以上工作内容，ESG 管理工作组需要搭建一支有能力的团队。对于大部分企业而言，这只团队都需要从零到一搭建。在组建团队时，有以下几点需要考虑：1)团队规模。一般来说，企业的 ESG 工作组的人数因企业规模、业务范围和 ESG 重视程度而异。小型企业的团队可能只需要少数几个人，甚至很多企业没有专职 ESG 管理人员，而完全由其他部门人员兼职。大型企业可能需要

76、更多的资源来应对 ESG 风险和机遇，人数可以多至十数人；2)团队结构。ESG 工作组通常由领导团队、执行团队和各部门联络人组成。领导团队由 CSO 和 CFO 担任联席主席，成员包括ESG议题相关的各事业群以及职能部门高级管理人员，主要从战略层面对公司ESG工作进行指导。执行团队作为常设机构，有时也被称作 ESG 办公室，主要负责具体管理层面的工作。各部门联络人由各事业群和职能部门派出，定期向工作组同步最新进展；3)团队来源。这里主要是指执行团队的人员来源。从企业的实际经验来看，内部招聘的效果往往好于外部招聘。这是因为 ESG 与企业的业务模式高度相关，需要对企业有一定了解。外部招聘人员可能

77、具备较高的 ESG 技能，但缺乏对企业的了解。如果选择合适的内部人员，并加以培训，上手速度往往快于外部人员。理想的内部人员的来源包括财务部门、法务部门、PR 部门、产品管理部门等；一只运转良好、卓有成效的 ESG 管理团队通常具备以下特点：111)必须是多元化和跨职能的，从而引入更多的观点；2)团队核心成员必须能力卓越，从而带动整个团队前进；3)必须获得高层支持，且拥有一定资源；4)必须拥有一定程度的自治权。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告265.2.ESG 战略规划5.2.1.ESG 目标和路线图ESG 的范围很广，制定合理的 ESG 目标非常重要。ESG 目标定义了企业对于

78、 ESG 不同事项的优先级和资源投入顺序，并将自上而下传递到全公司形成共识。很多咨询机构对 ESG 目标制定都有自己的描述，但起点都是从重大ESG课题识别（ESG Materiality Assessment）开始的。比如，根据立信美国的表述，ESG目标设定可以分为以下三步：图表 8：ESG 目标设定步骤12 重要课题识别 定性和定量信息收集 重要性矩阵和评述ESG 重要课题评估 气候变化 废弃物管理 供应链管理ESG 优先级领域（举例）2030 年之前降低范围一和范围二的温室气体排放45%2030 年之前提升可回收废弃物比例 60%2024 年之前让所有供应商签署供应链道德准则ESG 目标设

79、定（举例）下图总结了 ESG 重要性课题如何支持 ESG 目标设定重大 ESG 课题识别需要对公司的内外部环境进行梳理，主要的方法论是围绕核心利益相关者进行信息收集和意见听取，并进行分析。例如，Thomson Reuters（汤森路透）的重大 ESG 课题识别五步法包括：1)成立跨部门评估小组。在国外，由于涉及公共关系的敏感性，很多公司选择聘用外部顾问来领导评估小组；2)识别核心利益相关者群体。核心利益相关者通常和公司的核心业务相关联，忽视他们可能会给公司带来巨大风险；3)与核心利益相关者共同梳理重大 ESG 课题。MSCI 的 Industry Materiality Map（实质性议题地图

80、）是一项很有参考意义的工具，其根据 GICS10（全球行业分类标准）标准分行业列出了需要重点关注的 ESG 问题。例如，电子零部件和设备制造业的重大 ESG 课题如下图所示：10 全球行业分类系统(GICS)是由标准普尔(S&P)与明晟公司(MSCI)于 1999 年 8 月联手推出的行业分类系统。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告27图表 9：MSCI ESG 课题（电子零部件和设备制造业）图表 10：雀巢公司 ESG 重要课题矩阵134)将梳理出的 ESG 重大课题征求核心利益相关者的意见。对于数量众多的利益相关者，可以采用调研的形式。对于最关键的利益相关者，可以组织小规模讨

81、论，甚至一对一的方式；5)汇总并分析收集的信息。最终的输出物可以是一份 ESG 重大问题评估报告，或者是一份 ESG 重要问题矩阵。例如，食品制造业巨头雀巢于 2022 年更新的 ESG Materiality Matrix（ESG 重要课题矩阵）如下：Impact of Nestl on people and the environmentImportance and impact on Nestls business successNegligibleNegligibleModerateModerateSignifcantSignifcantMajorMajorHealth and nut

82、ritionEnvironmental&social impacts of ingredient supply chainProduct quality&safety141810Packaging lifecycle management20Govemance structures&mechanisms1Employee health&safetyPhysical impacts of climate change*Access affordabilityProduct labeling&marketing2215166Systemic risk managementCritical risk

83、 managementManagement of the legal®ulatory environment2253Changing consumption patternsBusiness models&innovation&technologyCybersecurity&information security172729Water managementEcological impactsGHG emissions*978Business ethicsCommunity relations2413Organizational set-up and effciencyData priv

84、acy management426Animal welfareAir emissions115Circular economyCustomer satisfactionHuman rights&labor practicesEmployee acquisition,talent management&retention*Employee engagement,diversity inclusion*1912232128中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告28最终，根据识别出的重大 ESG 课题所在的 E、S、G 相关领域，确定该领域的目标，汇总形成公司总的 ESG 目标。常见的 E

85、SG 目标包括：环境方面：减少碳排放、节约能源和资源、提高环保意识、促进可持续发展等。社会方面：提高员工福利、消费者权益保护、社区发展、公益活动等。治理方面：建立健全的内部管理制度、公司治理结构的完善、提高信息披露透明度、遵守法律法规等。需要注意，在设定具体目标值时，需要根据公司的 ESG 竞争性定位（即 ESG 领跑者或跟随者），参考行业内其他企业的目标，制定合理且符合公司实际情况的目标值。例如，雀巢根据其 ESG Materiality Matrix 制定的 ESG目标如下：图表 11：雀巢 ESG 目标14领域目标降碳在 2025 年之前降低 20%的温室气体排放（对比 2018 年），

86、在 2030 年之前降低 50%，到 2050 年完全实现碳中和供应链在 2022 年完全杜绝供应链的森林破坏（肉类、棕榈油、纸浆、大豆、糖）供应链在 2022 年完全杜绝供应链的森林破坏（咖啡和可可）供应链在 2025 年实现 20%的关键原材料来自可持续的农业方式；2030 年实现 50%水处理2021年至 2023 年间节省 6 百万立方的用水产品循环2025 年前降低 95%的塑料包装，并持续向100%努力经济平等2030 年前帮助 1千万年轻人找到经济机会性别平等2022 年前将女性高管的比例提升至 30%根据 ISSB 的推广进度，气候相关的目标已经逐渐成为上市公司的强制披露内容，

87、其他领域的目标还停留在自愿披露的阶段。确定 ESG 目标之后，需要将目标按照时间线进行分解，形成 ESG 路线图，以向内部和外部利益相关者传递公司在对 ESG 目标的长期坚持。雀巢在碳中和方面的路线图如下：中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告29图表 12：雀巢零碳路线图15一份详细且合理的路线图对内有助于统一管理层和员工的认知，创造共同愿景，对外有助于建立利益相关者对于企业在 ESG 方面的信任感。毕竟，一个没有细节的 ESG 目标只是一个空泛的概念，被戏称为 Greenwishing（绿色许愿），也属于洗绿的范畴。5.2.2.ESG 指标体系ESG目标和路线图制定完成之后，需要

88、根据公司的行业特性和商业模式构建ESG指标体系，即ESG的KPI体系。这套体系的重要性主要体现在以下方面：1)将宽泛的 ESG 目标转化为可观测的量化指标，从而增进可信度；2)通过 KPI 可以对目标达成进度进行追踪；3)满足合规的强制需要；4)用数字向投资人和其他利益相关者传递更全面的 ESG 战略。一套行之有效的 ESG KPI 体系需要满足以下要求：1)符合国际主流的框架和标准要求，如 ISSB、GRI11（全球报告倡议组织）、CDP12（碳信息披露项目）等，以满足数据的可比性需要。同时最好与联合国可持续发展目标（SDGs）相对照，以便用全球共通的语言对外传递ESG 信息；11 GRI

89、是一个独立的非政府组织，旨在通过向企业或其他组织提供全球通用的语言帮助它们报告和沟通自身活动产生的影响、2000 年，GRI 发布了第一代可持续发展报告指南。2002 年，在南非约翰内斯堡的世界可持续发展峰会上，GRI 正式发布修订后的第二代可持续发展报告指南(简称 G2)。12 碳信息披露项目（Carbon Disclosure Project，CDP），是全球提倡环保背景下，供应链可持续性发展的议题之一。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告302)必须分层、分类、分级，确保在范围上涵盖所有企业 ESG 目标所包含的领域，在颗粒度上满足进一步细化分析的要求；3)必须根据各项指标的

90、重要程度，赋予相应的权重。权重值的确定可以根据实际状况进行反复调整，以求得到最合理的权重分布；4)必须根据行业特性、公司规模、业务特点等因素，设立每个 KPI 对应的目标值（包含长期和短期），以便衡量完成进度。常见的 ESG KPI 体系包含以下指标：1)温室气体排放类（GHGs）。温室气体排放指标是指企业在生产活动中产生的各种温室气体的排放量，包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等气体。这些气体的排放量可以通过不同的计算方法进行估算，如实测法、物料平衡法等。具体的 GHG KPI 有碳密度、排碳量等；2)能源消耗类。该类指标用于衡量和评估能源使用情况，能够反映能源的消耗水平和使用效率，助于发现能源浪

91、费和优化能源利用，从而为能源管理提供依据。具体的KPI包含单位产出耗电量、单位销售耗电量、人均耗电量等；3)水管理类。水管理指标是用来衡量和评估水资源管理绩效的量化指标。这些指标可以帮助企业了解水资源的状况，制定合理的水资源管理策略，以及评估水资源管理的效果。具体的KPI包含单位产出耗水量、单位销售耗水量、水循环百分比等；4)废弃物类。按照不同行业的商业模式，废弃物包含了固体废弃物（如塑料、金属）、有害废弃物、废水处理、放射性废弃物等。这些指标可以帮助企业追踪废弃物的产生、处理和利用情况，以及评估废弃物管理的效果。具体的 KPI 有每吨产出废弃物、废弃物循环回收百分比等；5)员工健康和安全类。

92、目前绝大多数制造业企业已经将生产安全作为绩效考量的负面清单，而这类指标将可以帮助企业更全面地了解其员工健康和安全管理的有效性，发现和解决潜在问题，提高员工的工作效率和生产力。具体的 KPI 包括工伤数量、工伤/员工数量比、安全措施有效性等；一些外向型企业还将面临海外客户的越来越严的审查，在特定领域还将制定更细节的指标，如员工权益的保障、员工性别平等、特定产品（如电池）的全生命周期管理等。5.2.3.ESG 对标和差异分析企业确定了自身的 ESG 指标之后，就可以通过数据收集定期生成 KPI，并且通过历史数据分析对企业的 ESG实践的趋势进行追踪。另外，企业还可以进行 ESG 对标分析，了解自身

93、在 ESG 方面的表现在行业内、甚至泛行业内的位置，并借鉴优秀实践经验，不断优化可持续发展战略。IMA 管理会计师协会在其管理会计公告有效的标杆管理16中提到，标杆管理流程可以被划分为以下五个阶段：规划、数据采集、分析与集成、实施与执行、反馈优化。在实施时，标杆管理需要大量资源，通常是从组织其他领域借调过来的。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告31参考通用的对标分析做法，ESG 的对标分析可以分为以下几个步骤：1)确定对标对象。选择同行业或同类型的企业作为对标对象，也可以选择业内ESG表现优秀的企业作为对标对象；2)对标数据收集。收集对标企业的 ESG 数据，可以通过企业年报、社

94、会责任报告、官网等渠道获取数据。同时，也可以考虑使用公开数据来源，如政府机构、行业协会等；3)对标数据分析。对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。然后进行数据分析，可以使用定量分析方法，如比较分析、趋势分析等，也可以使用定性分析方法，如案例分析、专家访谈等。通过对数据的分析，可以了解对标企业在 ESG 方面的表现和差距；4)差异分析。将自家公司的 ESG 指标与对标企业进行比较，找出差距和不足之处。同时，也要关注对标企业在ESG 方面的最佳实践和成功经验，以及行业发展趋势和政策变化等因素；5)改进方向确定。根据指标对比分析的结果，识别具体的ESG改进方向。改进方向应该具体、可

95、行，并能够量化效果。例如，在环境方面可以采取节能减排措施、使用清洁能源等；在社会方面可以加强员工培训和关爱、推行内部DEI 措施等；在治理方面可以完善董事会制度和反腐败政策等。同时，要明确责任人和实施计划，以确保改进措施的有效性和可操作性。ESG 对标分析若想富有成效，必须明确理解其执行难点。德勤在对标具有全球竞争力的世界一流企业17 一书中提到，对标管理通常存在以下问题：1)管中窥豹。对标不够全面，仅仅关注某一方面或某几方面的指标，没有全面地把综合衡量企业 ESG 的重要方面都纳入考虑；2)浅尝辄止。对标“精细度”不够，往往停留在较高层面的指标上，看到差距便急于照搬“最佳实践”以消除不满意的

96、结果，没能进一步分解对标并深入寻找造成差距的深层次原因。不能找准自身真正的短板所在，不能“对症下药”，从而造成接下来的针对性提升工作方向不准甚至误入歧途；3)逐末忘本。只关注结果性的、硬性的业绩指标，而忽略了过程性的、软性的指标。对标管理未能转化成具体行动，不能实现速赢。如果忽视了上述问题，对标管理通常难以出现理想的效果。5.3.ESG 实践落地5.3.1.ESG 目标宣贯ESG 从战略到落地，必须经过有效的组织内部宣贯，以拉通各级管理层及员工的思想，认识到 ESG 战略对于企业的重要性。ESG 目标的内部宣贯容易被人忽略，却对企业实现可持续发展战略至关重要。以下是一些常见的内部宣贯方式：1)

97、具有仪式感的启动仪式。相应的启动仪式计划应包括宣贯时间、内容、方式、人员等。理想的启动仪式应当容纳足够的人员，应该具有针对性和可操作性，确保宣贯活动的顺利进行；中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告322)配套沟通机制。建立内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议、团队会议等，让员工了解企业的 ESG目标、实施计划和进展情况。同时，鼓励员工提出建议和意见，共同参与 ESG 目标的实现；3)内部喉舌共同发声。利用企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，宣传 ESG 目标的重要性，介绍企业的 ESG 实践和成果。通过内部媒体的宣传，可以增强员工的认同感和自豪感，进一步推动 E

98、SG 目标的实现；4)持续的培训。针对 ESG 重点领域，提供相关的培训和教育，包括 ESG 理念、实践案例、数据分析方法等，提高员工对 ESG 问题的认识和理解。通过培训和教育，可以增强员工的 ESG 意识和能力；5)激励措施。对于积极推动 ESG 目标实现的员工和团队，给予相应的激励和奖励，如晋升机会、奖金、荣誉等。通过激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力。总之，通过富有仪式感的启动仪式、畅通的沟通机制、持续的培训和教育、内部多重媒体、激励和奖励等措施，可以有效地推动 ESG 目标的内部宣贯工作，促进企业实现可持续发展战略。5.3.2.ESG 具体行动方案制定所有的重大战略均需要企业各

99、层级、各部门的通盘合作，ESG 也不例外。当 ESG 目标确定、ESG 主要差异明确之后，ESG 实践落地的方向也就确定了。然而，总目标、总方向最终需要落到各部门，从而成为各部门的目标，例如能源管理部门应负责降低能源消耗，产品部门应负责在产品设计中减少废弃物，人力资源部门应负责提高员工福利等。在分解 ESG 目标到部门时，需要注意以下方面：1)确保 ESG 目标分解的充分性，即分解到各部门的子目标加总等于最终的总目标。这要求所有相关部门都被纳入执行范畴，各产品部门负责各自产品线的目标，职能部门（人力资源、厂务等）负责统筹相关领域的全公司范围内的执行，从而在 ESG 管理上也实现矩阵式管理；2)

100、各部门在制定具体的行动计划时，需要包括具体的措施、时间表和责任人，而不是空泛提出一些口号。尤其需要确保目标的可衡量性和具体性，以便各部门能够清楚地了解他们的责任和预期成果；3)各部门之间的行动计划需要进行协调和配合，以确保整体目标的实现。公司 ESG 办公室需要确保各部门之间的行动计划相互支持和协调，以实现整体目标的最大化；4)由于大量的实践中的思路来自一线员工的灵光一闪（尤其是在产品设计和生产工艺方面），鼓励员工参与制定和实施 ESG 行动计划非常重要，从而提高员工的责任感和工作积极性。对于跨国家、跨文化的大型制造业企业而言，尤其需要注意的是如何协同好不同区域的 ESG 行动，确保各区域都向

101、着同一个方向努力。例如，雀巢为了提升碳排放管理，在不同的区域内开展了多元化、但高度协同的行动方案18：中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告33图表 13：雀巢 ESG 行动方案（部分）碳范围ESG 分解目标职能/区域ESG 行动计划及进度范围一13&范围二142025 年实现100%可再生电力工厂/澳大利亚、印度、印度尼西亚、南非、泰国、越南购买可再生电力，已实现 78.4%工厂/欧洲购买可再生电力，已实现 93%工厂/北美建设自用的太阳能发电站，目前已经完成 2 座，可供 50%的北美工厂自用工厂/印尼利用生物能（稻壳）发电，目前已经完成两座工厂的能源切换工厂/西班牙、瑞士利用工

102、业热泵代替化石燃料，目前可以完成每年 3000 吨节碳量100%低碳用车全公司Green Fleet Project，即公司自用车和员工用车逐步切换到低碳车型（EV、生物能、混合动力等），目前已完成41%范围三15降低奶牛农场的碳排放量第三方农场/南非农场碳中和，近期即将实现第三方农场/美国农场碳中和，2025 年实现第三方农场/西班牙农场降碳，2026 年实现碳足迹下降40%全部第三方农场推进新型碳计算工具的使用降低供应链物流的碳排放量全公司投资电动卡车、氢能火车等，计划于2030 年前投资1亿瑞士法郎13 范围一：是来自一家企业拥有和控制的资源的直接排放。例如企业拥有或控制的锅炉、熔炉、车

103、辆等产生的燃烧排放；拥有或控制的工艺设备进行化工生产所产生的排放14 范围二：一家企业外购能源产生的温室气体排放，包括电力、热力、蒸汽和冷气等。15 范围三：考虑了所有其他间接排放。范围三排放是公司活动的间接结果，并不直接产生于公司的排放源。这些排放包括原料开采、生产采购、运输燃料，以及产品销售和服务的能源使用。通过以上高度协同但分工明确的行动计划，雀巢可以整合全公司范围内的 ESG 动能，将自上而下的战略和自下而上的执行充分结合，最终走向总目标的达成。这是一个值得借鉴的案例。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告345.3.3.构建有效的 ESG 数据体系作为一个需要跨部门协作、深

104、入业务底层实践的战略，ESG 数据的获取和整合存在很多问题，包括以下三点：1)ESG 数据来源分散：ESG 数据很广，这些数据的来源可能非常分散，来自不同的部门、业务单元或第三方机构。因此，要全面获取这些数据，需要进行大量的数据收集和整合工作；2)ESG 数据质量参差不齐：由于 ESG 数据的来源不同，其质量也可能存在差异。有些数据可能存在主观性和不确定性，有些数据则可能存在误差和遗漏。此外，不同的数据源可能使用不同的指标和衡量标准，这也会影响数据的质量和可比性；3)ESG 数据整合难度大：ESG 数据不仅涉及多个领域，而且可能存在不同的数据格式和类型，如定量数据、定性数据、文本数据等。要将这

105、些数据进行有效的整合和分析，需要具备专业的数据处理技能和知识，以及相应的技术工具和软件；为了解决这些问题，需要采取一系列措施，包括建立统一的 ESG 数据披露标准和质量管理体系，提高数据采集和整合的技术水平。目前一些先进的管理方式和探索方向包括：1)建立 ESG 数据治理框架：制定明确的数据治理政策，明确数据的来源、标准、质量和使用规范。通过建立数据治理框架，可以确保数据的准确性、可靠性和一致性；2)整合 ESG 数据资源：将不同来源的数据资源进行整合，例如企业内部数据、外部公开数据、第三方数据等。通过整合数据资源，可以实现对数据的全面掌控和理解；3)建立 ESG 专用数据仓库：针对 ESG

106、数据，建立专门的数据仓库，将数据进行分类、清洗和整理。通过数据仓库，可以实现对数据的统一管理和访问，提高数据的使用效率；4)开发 ESG 数据接口：针对不同来源的数据，开发标准化的数据接口，实现数据的互通和共享。通过数据接口，可以避免数据的重复采集和整理，提高数据的使用效率。5)利用大数据技术：采用大数据技术，如分布式存储、分布式计算等，实现对海量数据的处理和分析。通过大数据技术，可以快速处理和分析大量数据，提高数据的处理效率和准确性；6)加强数据合作：与相关企业、研究机构等进行数据合作，共享数据资源和技术经验。通过数据合作，可以扩大数据来源，提高数据的多样性和准确性。中国制造业的可持续生存之

107、道ESG行业实践研究报告35六、案例篇：书写制造业的 ESG 篇章6.1.宁德时代：以可持续方式面对欧盟电池法规2023 年 8 月 17 日，欧盟电池法案正式落地。大众的目光纷纷聚焦在世界最大的电池制造商中国宁德时代，有媒体将此举描绘成欧盟“恶意提高贸易门槛”，以此打压中国企业的市场主导地位。宁德时代有关人士表示，他们对对欧洲的生产布局有着明确的规划和决心。在欧盟电池法案颁布前两个月的世界经济论坛上，宁德时代的首席制造管倪军表示，宁德时代已经在与一家欧洲合作伙伴进行合作，计划在欧洲大陆建立多个电池回收基地，以应对欧盟电池法案的影响。他同时还透露，公司在北美也有类似计划。倪军表示，宁德时代已经

108、是全球最大的电池回收企业，有能力回收电池中 99%的镍、钴、锰及超过 90%的锂。彭博社评论19，此举表明宁德时代已经在着手对电池供应链产生更大的影响力。根据 SNE Research16统计，2022 年宁德时代全球动力电池使用量市占率为 37.0%，较去年同期提升 4.0 个百分点，连续六年排名全球第一。2022 年宁德时代全球储能电池出货量市占率为 43.4%，较去年同期提升 5.1 个百分点，连续两年排名全球第一。根据宁德时代发布的 2022 年度报告显示，宁德时代 2022 年实现营业收入 3285.9 亿元，同比增加 152.1%，归母净利润 307.29 亿元，同比增长 92.9

109、%，扣非后的净利润为 282.13 亿元，同比增长 109.9%。公开披露的资料显示，宁德时代在 ESG 领域进行了大规模的投资，以应对其在发展过程中遇到的可持续相关的风险和机遇。2022 年 9 月，MSCI17(明晟)将宁德时代的评级18由上一期的 BBB 级上调至 A 级，认为公司在企业行为、清洁技术的机遇 2 个议题表现领先，位列同行业（汽车零部件行业）前 30%的水平。图表 14：宁德时代官网的电池回收页面16 SNE Research：韩国一家新能源设备的研究咨讯机构，主要关注锂电池、电动车、光伏新能源、LCD/LED/OLED 新照明设备等领域。17 摩根斯坦利资本国际公司(Mo

110、rgan Stanley Capital International,MSCI),MSCI 指数是全球投资经理广泛使用的投资标准。2018 年 6 月，A 股被正式纳入 MSCI 新兴市场指数和全球指数。所有纳入 MSCI 指数的上市公司都将接受 ESG 评级，这标志着 A 股上市公司开始接受“MSCI ESG 评级”。18 MSCI ESG 评级标准是由 MSCI 制定的一套用于评估企业社会、环境和治理(即 ESG)绩效的评估指标体系,旨在帮助投资者更好地了解企业的可持续发展风险和机会.MSCI 的 ESG 评级分为7 个等级:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC。中国制造业的可持续生

111、存之道ESG行业实践研究报告361)全球“灯塔工厂”宁德时代引入工业互联网技术，通过数字化、智能化手段对生产线进行改造升级，实现生产过程的全面监控和优化。这些措施旨在提高生产效率和产品质量、降低生产成本和能源消耗。2021 年 9 月，宁德工厂被世界经济论坛（WEF）评为全球“灯塔工厂”。宁德工厂在兼顾环境管理的同时提高生产效率和竞争力，已实现低缺陷率和高生产效率，劳动生产率提高 75%，能源消耗降低 10%。2)零碳工厂宁德时代位于四川宜宾的工厂通过在能源利用、交通和物流、生产制造等环节不断改进和创新，持续优化产品生产方式，从而减少碳排放。2023 年 3 月，认证机构 SGS19为宁德时代

112、四川宜宾工厂颁发 PAS2060 碳中和认证证书。截至目前，宁德时代旗下共有 4 家工厂入榜零碳工厂。零碳工厂实施路径：绿色能源：利用丰富的水资源，优选绿色低碳为代表的水力发电为首要能源。能效管理上运用 CFMS 智慧厂房管理系统，通过 5G 实时监测设备和大数据计算，优化工厂运行策略，最大程度降低总能耗。绿色制造：搭建数字化生产中控管理系统，全局化管控生产过程，有效降低工序损失。闭环管理回收废料：生产废料交由子公司广东邦普回收利用，镍、钴、锰金属回收率达 99.3%。绿色物流与交通：引入无人驾驶物流车、电动卡车和电动叉车，实现供应商工厂、原料仓库、加工工厂、成品仓库和客户工厂之间零碳运转。绿

113、色通勤项目包括为员工提供电动大巴和共享单车，鼓励使用新能源车，顺路搭载同事可获奖励。3)联合供应链开展可持续发展管理宁德时代推动供应链伙伴加强可持续发展管理，搭建沟通平台，激励那些为宁德时代高质量发展做出贡献的供应链合作伙伴，共同推动新能源产业链的高质量发展。为推动产业链实现可持续发展，宁德时代与供应链伙伴共同开展研究工作，并发布了动力电池回收环节碳足迹方法论及数据库研究。该研究项目系统梳理了国内外动力电池回收产业的发展现状与趋势，分析了国内主要回收企业的碳足迹水平，并提出了促进我国锂电池回收产业可持续发展的建议。宁德时代启动了业内首套锂电池供应链审核工具“CREDIT 计划”（价值链可持续透

114、明度审核计划），该计划包含五大模块，24 个二级评价指标和 135 个三级评价指标，覆盖环境、社会和治理等关键议题。通过评估和分析，帮助供应链合作伙伴强化可持续发展意识，探索可持续发展路径。2022 年度，第三方机构对包括正极材料、负极材料等核心原材料供应商在内的 35 家企业进行了现场审核。19 瑞士通用公证行(Societe Generale de Surveillance S.A.,SGS)，国际公认的检验、鉴定、测试和认证机构。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告374)通过信息披露强化外部信任宁德时代从 2021 年开始发布 ESG 报告，通过向外披露 ESG 信息的方式

115、来向外部利益相关方传递公司可持续发展的目标和进展，增加公司运营透明度，从而强化外部信任。在 2021 年和 2022 年的两份报告中给出了详细的能耗和碳排放数据。从数据中不难发现，宁德时代的能耗和碳排放总量增速显著低于营收增速，单位营收能耗强度和碳排放强度都在下降，特别是碳排放强度，2022 年下降超40%。20报告显示，宁德时代按照既定的碳中和目标稳步前进，采取多项措施来保证目标的实现。图表 15：宁德时代 2022 年温室气体排放数据21指标单位20212022排放总量温室气体排放总量吨二氧化碳当量2,262,741.873,408,278.39范围一温室气体排放总量吨二氧化碳当量303,

116、120.23833,217.19电芯吨二氧化碳当量298,986.20818,664.18封装模组吨二氧化碳当量113.23971.63电池包吨二氧化碳当量60.97478.44其他吨二氧化碳当量3,959.8313,102.94范围二温室气体排放总量吨二氧化碳当量1,959,621.642,575.061.19电芯吨二氧化碳当量1,634,679.742,191,649.71封装棋组吨二氧化碳当量81,818.22107,414.34电池包吨二氧化碳当量41,925.5768,207.10其他吨二氧化碳当量201,197.11207,790.04排放强度温室气体排放强度吨二氧化碳当量/兆瓦时

117、13.9810.50电芯吨二氧化碳当量/兆瓦时11.959.28封装模组吨二氧化碳当量/兆瓦时0.510.33电池包吨二氧化碳当量/兆瓦时0.260.21其他吨二氧化碳当量/兆瓦时1.270.68温室气体排放强度下降比例%10.3324.89中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告386.2.中国中药：中国特色的医药 ESG 路线中国中药控股有限公司（简称“中国中药”）是中国中药集团有限公司（简称”国药集团“）中药产业板块的核心平台。公司在香港联合交易所主板红筹上市（股票代码：00570.HK），总部管理中心位于广东佛山。公司员工约 1.8 万人，拥有超 100 家子公司22。无论从任

118、何角度来看，中国中药都是 ESG 领域特殊的存在：港交所上市、央企身份、中药行业。由于其股权和融资的特殊性，中国中药在 ESG 信息披露方面必须满足双重披露要求。首先，由于其在香港上市，意味着中国中药必须满足港交所对于ESG信息的披露要求（详见本报告2.1.3 强制披露ESG信息已经箭在弦上）。其次，由于其央企的身份，意味着它同时需要满足央企上市公司 ESG 专项披露的要求。2023年7月25日，国务院国资委办公厅发布了 关于转发的通知，对央企上市公司的 ESG 专项报告做出了详细的编制指示。所以，在中国中药的 ESG 报告中，既有符合国际惯例的董事会治理披露，也有反腐倡廉的信息披露。在中国中

119、药 ESG 的 S 中，包含了单独的“助建和谐社会”的篇章，描述了在疫情防控和乡村振兴方面的可持续发展实践。如，在疫情防控方面，为缓解 2022 年全国用药紧张局面，中国中药积极部署旗下医药企业 24 小时保供增产，最大程度提高药品产能。在乡村振兴方面，中国中药与多地地方政府签订种植示范基地战略和联盟协议，财务“公司+合作社+农户”工作模式，连农带农推动中药材标准化种植基地建设23。中国中药的 ESG 实践极具特色，产品及相关供应链极具 ESG 属性，产品治病救人道德属性远高于其盈利要求；在央企背景加持下为实现共同富裕的目标，为利益相关者创造长期价值。从行业角度来看，中国中药也充满了中国特色。

120、由于中药行业的商业模式和供应链特点，用西方主流的披露体系和评级机构的医药行业标准来套用是不合适的。这些体系和标准对医药行业的 ESG 风险评估、披露要求和指标推荐完全是基于西药行业的商业模式，和中药的差别很大。比如，供应链上游方面，西药的原材料基本是化学原料，而中药的原材料多为自然生长或人工培育的农业产品。所以，不能只用西方制药行业做参考，而必须同时参考农产品行业的 ESG 风险和指标，否则将会忽略关键的 ESG 风险，比如种植中的碳排放、药材质量等环节。比如，参考ESG 评级机构 MSCI 的 ESG 行业风险矩阵，中药应该参考的行业至少应包括制药和农业。中国制造业的可持续生存之道ESG行业

121、实践研究报告39图表 16：MSCI 对医药行业和农产品行业的 ESG 风险评估同样，参考 ESG 规则制定机构 SASB 的分行业指标体系，医药行业和农产品行业的指标的合集或交集才是中医药行业应该参考的指标。图表 17：SASB 农产品行业的指标列表24披露内容披露指标/内容披露方式计量方式温室气体排放全球范围 1排放总量定量二氧化碳排放吨数长期与短期减排计划，减排目标，以及可能影响目标实现的情况探讨与分析n/a公司用车燃料消耗，可再生能源百分比定量千兆焦耳(GJ)，百分比(%)能源管理(1)运营能源消耗(2)电网用电量百分比(3)可再生能源百分比定量千兆焦耳(GJ)，百分比(%)水资源管理

122、(1)总抽水量(2)总耗水量，来自水资源匮乏/严重匮乏地区的抽水量及耗水量百分比定量千立方米，百分比（%）水资源管理风险及风险应对策略探讨与分析n/a有违水资源相关质量许可，标准和法规的事故数量定量数量中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告40披露内容披露指标/内容披露方式计量方式食品安全GFSI 标准审查(1)不合格率(2)不合格项纠正率定量比例来自于 GFSI 标准认证供应商的农产品百分比定量成本百分比(%)(1)食品召回次数(2)食品召回总量定量次数，吨数员工健康与安全(1)总事故率(TRIR)，(2)死亡率，及(3)(a)合同工(b)临时工及外来务工人员准事故率定量比例供应链

123、的环境与社会影响符合可持续发展标准的农产品原料百分比定量成本百分比(%)供应商社会与环境责任标准审查(1)不合格率(2)不合格项纠正率定量比例对于供应链环境与社会影响风险的策略应对情况探讨与分析n/a转基因技术使用管理转基因技术使用策略情况探讨与分析n/a原料供应链管理主要农作物原料信息以及气候变化相关影响探讨与分析n/a来自水资源匮乏/严重匮乏地区的农产品成本百分比定量成本百分比(%)图表 18：SASB 医药行业的指标列表披露内容披露指标/内容披露方式计量方式临床试验参与者安全管理全球各区域范围内，为确保试验参与者安全而采取的管理手段和措施探讨与分析n/aFDA 对于临床试验管理的检查数量

124、定量数量发展中国家临床试验相关诉讼损失定量现金损失药品的可获得性为提升重点疾病及重点国家药品可获得性而做出的努力探讨与分析n/a获世卫组织预认证资格产品清单探讨与分析n/a药品定价管理ANDA 完结诉讼数量定量数量美国市场产品平均标价及净价较上年价格变动百分比定量百分比(%)最大规模增长产品标价及净价较上年价格变动百分比定量百分比(%)中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告41所以，在中国中药的 ESG 报告中，大量体现了同时反映医药业和农业的信息。如报告中披露的“中药材生产质量追溯管理系统上线运行”案例中，公司借助自主研发的“中国药材质量追溯管理平台”，通过对药材资源、交易流通、工

125、业制造，销售等业务对象数码化，建立种子种苗、种植、初加工、流通、生产、质检、销售等全过程追溯体系，通过在产品成品上赋码的方式，最终触达患者、客商和监管机构，逐步实现中药材重点品种来源可查，去向可追、责任可究25。该案例既反映了在 SASB20（可持续发展会计准则委员会）农业可持续发展披露原则中的“食品安全”、“原料供应链管理”指标要求，又兼具 SASB 医药业可持续发展披露原则中的特色“药品安全”和“供应链管理”方面的披露指标。这些指标均要求相关企业对于产品采购、制造、营销、流通全过程的社会及环境影响予以掌握、监控、披露和管理。披露内容披露指标/内容披露方式计量方式药品安全被 FDA 列示药品

126、安全警示信息的产品情况探讨与分析n/a被 FDA 不良事件报告系统列示的药品死亡人数数量定量数量召回事件数量及召回产品总数定量数量产品回收、再利用和处理总量定量吨数因违反相关制造规范，被 FDA 采取强制性措施数量定量数量假冒伪劣药品管理为预防假冒伪劣行为，增强产品可追溯性，而采取的管理和技术手段情况探讨与分析n/a向客户及合作方及时预警相关假冒伪劣风险的流程管理情况探讨与分析n/a为应对假冒伪劣行为，而采取的诸如搜查、没收、刑事诉讼等行动的数量定量数量营销道德因虚假营销诉讼导致的经济损失定量现金支出产品营销适用的道德规范标准内容探讨与分析n/a员工发展与关怀科研人员招募及留用管理措施情况探讨

127、与分析n/a管理层/中层/专家/整体人员离职率定量比例供应链管理符合 Rx-360 国际药品供应链体系标准的(1)组织内部设施百分比及(2)一级供应商设施百分比定量百分比(%)商业道德因腐败相关诉讼导致的经济损失现金支出与医疗健康领域人事交流的执业操守规范要求内容探讨与分析n/a20 可持续发展会计准则委员会基金会（Sustainability Accounting Standards Board(SASB)Foundation），是一家位于美国的非营利组织，致力于制定一系列针对特定行业的 ESG（环境、社会和治理）披露指标，促进投资者和企业之间的交流，分享对财务有实质影响并有助于决策的信息。

128、中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告42图表 19：中国中药 ESG 报告中对于中药材种植信息的披露26中国中药的案例说明，虽然 ESG 的框架和规则发源于西方，但其在中国企业的应用必须经过本地化处理，才能充分反映中国企业的 ESG 实践。融入中国特色才能发挥效果，生搬硬套只会产生信息不对称。甚至，中国特色的行业和企业应该总结自身的 ESG 披露最佳实践，对西方主导的规则体系进行反向引导，使得 ESG 体系本身更加包容和多元。6.3.美的集团：打造绿色可持续发展闭环2023 年夏季是自 1880 年有全球记录以来经历的最热夏季。这个夏天，我国多个城市出现“缺电潮”，各地推出多项举措

129、应对用电高峰，保障民生用电；同时空调需求也迎来了小高峰，多个品牌甚至出现“一机难求”的现象，在此背景下，节能环保再次引起消费者的关注。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告43图表 20：美的集团 ESG 报告中 R290 信息披露27美的全球首台新一级能效 R290 空调下线仪式美的空调 R290 产品生产线A 股上市公司家电行业 ESG 整体披露水平处于全市场的中下游，但近两年提升较快。美的集团已连续 2 年披露ESG 报告，2022 年，美的集团在中证指数 ESG 评级中评级结果为 AA。同时在资本市场，2022 年美的集团发行了 4.5亿美元的绿色债券，旨在推动集团“绿色战略

130、”的实施。在 2023 年 2 月，国家发展改革委协同其他八部门联合发布了关于统筹节能降碳和回收利用加快重点领域产品设备更新改造的指导意见（以下简称意见），并随附了家用电器更新升级和回收利用实施指南（2023 年版）（以下简称实施指南）。实施指南中指出，推进重点领域设备更新升级以及回收利用，进一步推广高效节能家电，持续释放消费潜力。实施指南 明确了目标，到2025年，高效节能家电的市场占有率进一步提升，在用的空调、冰箱、洗衣机、电视、热水器、吸油烟机、燃气灶等主要家电中，能效达到节能水平（能效 2 级）及以上的占比将比 2021 年提高 10 个百分点，从而实现每年节约约 1500 万吨标准煤

131、，减少约 2900 万吨二氧化碳的排放。美的集团从“绿色产品”出发，基于产品全生命周期开展相关工作，围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等方面，探索产品全生命周期减碳，在此基础上，采取各种措施，如加大技术研发力度、调整能源结构、布局新能源、与供应链伙伴共建等，以实现节能减排、保护环境、降低成本的综合目标。在国家“双碳”战略背景下，美的集团制定了五年规划（2020-2025），计划 2025 年实现单位生产总值能耗较2020 年下降 20%，计划单位生产总值二氧化碳排放比 2020 年下降 25%，预计清洁能源占比达到 10%以上。21 R290 即丙烷，是一种可以从液化气中直接获得

132、的天然碳氢制冷剂。与氟利昂相比，R290 的分子中不含有氯原子，因而 ODP 值为零，不会破坏臭氧层。此外，与同样对臭氧层无破坏作用的 HFC 物质相比，R290 的 GWP 值接近 0，不会造成“温室效应”。在白色家电行业的美的集团，为降低传统制冷剂对环境造成的危害，在 2008 年对空调环保新型制冷剂相关技术进行研究布局，2022 年 9 月，美的空调 R29021产品正式下线。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告44在绿色设计方面，美的集团运用绿色技术并采用节能环保材料，推动产品在设计阶段就充分考虑环境影响，将绿色环保理念融入产品全生命周期。例如，提升产品耐用性、减少产品材料

133、及包装材料用量等。在绿色采购方面，美的集团将可持续发展理念深度融入其采购战略和相关业务流程，以减少环境影响并提高资源效率为目标，致力于构建一个绿色采购体系。围绕“社会责任审查、有害物质管控、节能减排以及绿色制造赋能”四个维度展开工作。如，美的集团将供应商碳排放纳入绿色采购体系，加强供应链碳排放管理，对供应商开展碳排查培训等。在绿色制造方面，美的集团遵循“节能、减排、降低能耗”的思路，运用能效对标、工艺突破、设备管理、数字化等组合拳推进能源的精细化管理，同时布局新能源，对能源耗用进行结构化调整。截止 2023 年 3 月，美的集团建设的光伏发电系统，装机容量达 274.64 兆瓦（包括在建项目）

134、。2022 年，美的集团光伏发电量为 2.15 亿度，较 2021 年增加 48.06%。图表 21：美的集团绿色战略28美的集团于 2021 年制定“绿色战略”，围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱，与产业链上下游共同推进行业绿色变革，实现可持续发展目标。愿景目标六大支柱体系基础推动“3060”战略，2030 年前实现碳达峰2060 年前实现碳中和构建企业绿色技术标准体系与运营管理绿色设计绿色采购绿色制造绿色物流绿色回收绿色服务构建绿色全球供应链提供绿色产品和服务，共建绿色美好家园节能 节水 节材 节地 低碳 环保 新能源 循环 生态 健康 安全 可持续

135、中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告45“环境（E）”方面，美的集团按照相关法律法规对废弃物进行分类处理。在电子废弃物方面，美的遵守巴塞尔公约禁运修正案，不得将电子废弃物出口到任何非经合组织国家。美的集团与具有相应资质的第三方拆解企业展开了深入合作，对通过绿色回收通道回收的旧机进行拆解，开展再生材料的回收利用。在绿色物流方面，美的集团搭建了包含绿色运输、绿色仓储、绿色包装三位一体的绿色智慧物流体系。优化物流网络，减少运输过程中的能源消耗和排放。运用大数据、人工智能技术，优化仓储资源配置等，提升效率，降低资源消耗。美的集团从设计、供应链等多环节切入，携手上下游产业链共同创新变革，打造

136、绿色包装循环生态圈。在绿色回收方面，美的集团建立了覆盖全国的回收网络，采取多种方式、形式引导销售者的环保意识。美的集团已与 56 家拆解企业达成合作，进一步推动资源回收和再利用。2022 年，美的回收废旧家电数量达 103.6 万台。在绿色服务方面，美的集团主要聚焦服务 B 端客户，为其提供集“楼宇、智能、能源”节能降耗一体化综合解决方案，与客户共建低碳、可持续的智慧空间。2022 年卡塔尔世界杯的主场馆卢赛尔体育场采用了美的集团的暖通解决方案。作为一家全球化的中国企业，美的和西方品牌在同一个舞台竞争，自然也要面对西方消费者和利益相关者对于ESG 同样严苛的审视。美的需要从跟随者变成领跑者，讲

137、好自己的 ESG 故事，从而让美的品牌更上新的台阶。中国制造业的可持续生存之道ESG行业实践研究报告46七、研究总结本研究报告通过深入的分析和研究，揭示了中国制造业在环境、社会和治理（ESG）方面的现状与发展趋势。研究结果表明，尽管中国制造业在 ESG 实践方面取得了一定的进步，但在 ESG 标准的统一性、数据透明度以及实施策略的制定上仍存在显著的挑战。特别是在环境保护和社会责任方面，许多企业尚未建立有效的管理机制和战略规划。因此，本报告建议制造业企业应深化对 ESG 重要性的认识，加强内部管理结构，确保 ESG 原则在企业决策和日常运营中得到有效实施。同时，应加强与政府、行业组织和利益相关者

138、的合作，共同推动行业标准的制定和完善。此外，通过技术创新和数字化转型，企业可以更有效地实现 ESG 目标，提升其在全球市场的竞争力和可持续性。制造业作为中国经济的压舱石，其发展的可持续性和高质量性将决定中国经济整体发展的成色。对于近些年饱受成本压力的制造业，ESG 无疑是新的挑战。如能成功控制风险，把握机遇，则有望帮助企业走出红海竞争，找到新的蓝海。知易行难，中国制造业企业的 ESG 之路任重而道远。本报告旨在为中国制造业企业提供一份有价值的参考和指导，希望能够激发他们在 ESG 实践方面的新思路和新行动，让 ESG 成为中国制造业企业的核心竞争力和基业长青的保障。中国制造业的可持续生存之道E

139、SG行业实践研究报告471 Introduction to IFRS S1:General requirements for disclosure of Sustainability-related fnancial information,ISSB.(2023 年)2 IMAA+H 股上市公司 2021 年 ESG 报告及应对气候变化相关信息披露研究(2023 年)3 欧盟重塑供应链尽职调查和可持续企业治理，可持续发展经济导刊。(2021 年)4 IMA中国制造业的可持续生存之道中国企业 ESG 实践调研问卷分析报告(2023 年)5 ESG momentum:Seven reported

140、traits that set organizations apart,McKinsey.(2022 年)6 Consumers care about sustainability-and back it up with their wallets,Neilson.(2023 年)7 Moore Global:$4 trillion increase in revenue for businesses placing greater importance on ESG.(2022 年)8 ESG Governance:Board and Management Roles&Responsibil

141、ities，Harvard Law School Forum on Corporate Governance.Posted by Jurgita Ashley,Thompson Hine LLP,and Randi Val Morrison,Society for Corporate Governance.(2021 年)9 ESG oversight:The corporate directors guide,PwC.(2022 年)10 Ceres,View from the Top:How Corporate Boards Can Engage on Sustainability Per

142、formance.(2015 年)11 Building the ESG Dream Team:5 Traits Every Successful ESG Team Should Have,Fiscal Note.(2023 年)12 How to Set Effective ESG Goals and Targets,BDO USA.(2023 年)13 Nestle ESG Report(2023 年)14 同 13 15 同 13 16 IMA有效的标杆管理(1993 年)17 德勤对标具有全球竞争力的世界一流企业(2019 年)18 同 1319 Chinas CATL In Talks to Build EV Battery Recycling Sites in Europe,Bloomberg.(2023 年)20 财经杂志宁德时代：奔向零碳的四个台阶(2023 年)21 宁德时代 ESG 报告(2022 年)22 中国中药控股有限公司官网 china-23 中国中药 ESG 报告(2023 年)24 Biotechnology and Pharmaceuticals Standard;Agricultural Products Standard,SASB.(2023 年)25 同 2326 同 2327 美的集团 ESG 报告(2022 年)28 同 24参考文献