IBM&SAP：借ERP之力实现可持续发展： 环境保护与业务发展共赢之道—大中华区洞察（2023）（27页）.pdf

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1、借 ERP 之力 实现可持续发展环境保护与业务发展共赢之道大中华区洞察IBM 商业价值研究院|研究洞察2IBM 和 SAP 实施专家运用久经验证的 ERP 方法，助力全球组织制定适合自身的转型路线图，降低成本、提高敏捷性以及改善业绩。IBM Services 正在积极推动新一代 SAP 咨询合作，致力于定义和交付 SAP 数字化转型，助力企业迁移至 SAP S/4HANA 并实现智能化运营。如需了解更多信息，请访问 https:/ https:/ 如何提供帮助1IBM 商业价值研究院(IBV)和 SAP SE 甄别出一类在可持续发展领域取得卓越成效的“践行者”组织。此类组织具备以下特点：整合

2、ERP 和可持续发展计划将可持续性数据与决策融入核心业务运营利用 ERP 记录、报告并指导行动 基于可靠的、打通业务孤岛的数据联合生态系统合作伙伴，利用 ERP 数据、标准和通信协议，共同推动可持续发展目标与成果创造了更强劲的财务业绩全球和大中华区受访者中，践行者企业的盈利能力比业绩不佳的同行分别高出 46%和 57%交出了更好的环保成果全球和大中华区受访者中，分别有 59%和 66%的践行者企业比竞争对手取得了更好的环保成果做出大胆、公开的承诺 并宣布具体的可持续发展举措打造更富有弹性的业务 全球和大中华区受访者中，分别有 84%和 77%的践行者认同可持续发展计划有助于推动企业创新可持续发

3、展已跃升至企业战略议程的首位。打造可持续发展型企业已经不再是可选题，而是必答题。摘要2引言可持续发展转型的紧迫性空前凸显。未能积极推动可持续发展变革的企业将面临严重的后果。根据联合国发布的 气候变化 2023：综合报告，人类活动引起的气候变化已经影响了全球各个地区的极端天气与气候事件。在未来的十年中，我们必须快速采取深入而持续的减排行动，力争减少气候变化对社会和生态系统产生的预期影响。1 可持续发展已跃升至企业战略议程的首位。打造可持续发展型企业已经不再是可选题，而是必答题。2022 年，将可持续发展列为最高优先事项的 CEO 比例要比一年前高出 37%。2 总体而言，企业高管承受着来自董事会

4、、投资者、客户、员工和监管机构的巨大压力 他们需要带领企业减少碳排放和废弃物的负面影响，同时实现盈利的、可持续的低碳经济转型。3企业 CEO“推动绿色发展”的强烈意愿并不是可持续业务转型背后的唯一驱动力。全球各国家正快速出台要求企业改善环境并依法披露财务和非财务信息的相关法规。4 确保企业遵守现行和新兴法规是一项极其复杂的任务。即便如此，打造可持续发展型企业有助于建立竞争优势。5 在此形势下，企业高管层应当如何衡量可持续发展计划的影响，并有效管理可持续发展计划？企业高管层每天都需要依据可靠信息来分析当前形势，并做出业务决策。他们通常要在企业资源规划系统(ERP)中管理这些信息。然而，当今的大多

5、数组织仍在使用相互孤立、来源不同的关键业务信息来推进其可持续发展计划。3组织需要像管理财务绩效一样，严格管理可持续发展绩效。大多数组织根本不具备推动可持续发展所需的透明的业务数据。组织需要采用与财务数据相同的精度来管理其可持续发展数据。解决这个问题的最佳策略就是运用 ERP 系统 这是任何组织中都必不可少的数据“中枢”。为了解组织如何运用 ERP 来实现可持续发展目标，IBM 商业价值研究院(IBV)联合 SAP 与牛津经济研究院合作，调研了全球 2,125 名各行业的企业高管，其中 191 名来自中国大陆和台湾，他们都在组织中参与可持续发展工作。我们从调研中发现了一个令人惊讶的结果：在环境成

6、效和财务业绩两方面均优于竞争对手的企业，也是最深度的 ERP 实施者。（请参阅第 23 页的“调研和分析方法”。）ERP 不仅可以记录组织中的几乎任何业务流程，更可以将财务目标和环境目标联系起来，从而确保指标的可靠性和可访问性。与其他系统相结合，ERP 还可以实现成本透明度和可见性，从而助力企业以更高的一致性和可靠性做出环境、监管和关键业务决策。一言以蔽之，正如世界可持续发展工商理事会(WBCSD)在最近发布的碳核算报告中指出，行动应当与承诺保持一致。企业可以利用 ERP 记录和报告企业级数据，并根据这些数据采取行动，从而应对各种复杂挑战和可持续发展需求。6通过此次调研，我们研究发现了两类相反