4王庆付-通过OKR极大提升测试人员绩效 V1.2.pdf

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1、中国国际软件质量工程峰会中国国际软件质量工程峰会International Software Quality Engineering Forum通过通过OKROKR极大提升测试人员绩效极大提升测试人员绩效王庆付2023-5-2622021 iSQE TMMi主任评估师，资深OKR教练，敏捷OKR框架（AOF）创始人,国际授权敏捷讲师，SAFe，CSP,DevOps Master,NPDP,PMI-ACP，南京大学研究生，东南大学研究生班导师，中国科技大学研究生班特聘教师，西交利物浦特聘校外导师，原HP金牌教练，国际过程改进专家等。20多年的IT研发管理实践和咨询经验，曾担任过程序员、架构师、测

2、试经理，项目经理，ScrumMaster，部门主管，总经理等职务。超过200家知名企业培训、咨询、教练经验；参与编写敏捷软件开发知识体系敏控创变，在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD、DevOps年会、PMI社区等会议上受邀演讲,主导翻译PMI的组织级项目管理成熟度模型（OPM3）等。资深资深OKROKR教练教练 王庆付王庆付部分客户名单：惠普、招行银行、建设银行、交通银行、浦发银行、招商基金、中国联通、广东电信、携程网、明源软件、明基电通、浪潮集团、佳能、神州数码、日本电信、博世、浙大网新、苏州测评中心、银河电子、迪锐信、宏智科技、中磊电子、风云网路、国泰集团、神州数码、科大恒

3、星、上汽集团、东风日产、太平保险、联影、大专家、千方集团、鑫茂科技、中科院、华为、七牛云、兴业银行、银联、Oracle公司、宝马、爱立信、华宝基金、南京银行、致胜电子32021 iSQE 测试人员的绩效测试人员的绩效/价值价值平均每周加班20小时需求覆盖率100%发现了1500个Bug建立一套测试自动化平台123442021 iSQE O=目标：你想要什么（绩效）？KR=关键结果：你打算怎么做？OKROKR是什么？是什么？Objective目标Key Results关键结果有野心的有挑战的令人兴奋的明确的可量化的导向Objective52021 iSQE 这就是这就是OKROKRO：极大提升测

4、试环境管理能力KR1:测试环境的申请到完成的时间小于30分钟KR2:测试环境问题0次KR3:测试环境利用率80%以上我们测试人员的绩效，我们自己努力,自己需要思考！62021 iSQE 目标目标1.理解测试人员绩效内在驱动力2.掌握OKR执行框架和绩效关系3.学会编写体现测试人员绩效的OKR4.能挖掘测试人员的潜能，并极大提升绩效5.了解大量OKR实际实施案例72021 iSQE 你关注的问题？你关注的问题？1.传统企业，传统测试团队适合搞OKR吗?2.OKR和KPI有什么区别？3.测试团队，OKR怎么落地？4.测试人员有什么动力做OKR？5.实施OKR对测试人员的素质有没有要求？6.在帮助企

5、业落地OKR过程中，遇到的最大困难是什么？7.OKR是不是压榨测试人员的新工具？8.我怎么说服领导在测试团队中推行OKR9.测试人员怎么编写一个好的OKR？10.OKR和测试有什么关系？11.OKR和绩效有什么关系？12.OKR与KPI的区别是什么？二者对于一个组织来说是否是缺一不可的？13.怎样避免组织在OKR实践过程中，将OKR又做回到KPI的传统工作模式？14.什么样的组织更适用OKR，或者说OKR在什么类型的组织中能够发挥最大的价值？15.82021 iSQE 一名测试人员的目标一名测试人员的目标测试环境事件为0O：极大提升测试环境管理能力KR1:测试环境的申请到完成的时间小于30分钟

6、KR2:测试环境问题0次KR3:测试环境利用率80%以上AB92021 iSQE 来，一起健身！来，一起健身！102021 iSQE 学习学习OKROKR的收益的收益聚焦绩效目标聚焦绩效目标战略目标日常工作OKR1.提升测试沟通效果2.敏捷测试适应性更强3.聚焦测试目标4.促进测试人员的协作5.释放测试人员的内驱力6.测试前瞻性事半功倍绩效目标112021 iSQE 议程议程1.1.数字经济大背景下的测试人员绩效管理数字经济大背景下的测试人员绩效管理2.OKR对测试人员绩效内在驱动力的思考3.测试人员需要掌握OKR目标绩效核心思维4.测试人员的OKR目标绩效编写5.测试人员绩效提升的常见问题与