第一太平戴维斯： 2020中国房地产年度展望(39页).pdf

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1、1 2019 稳健上行稳健上行 2 来源：公司网站、公开信息整理 中国已成为全球第二大消费市场，零售市场销售额增速维持8% 细分零售市场持续演进，品牌不断通过健康、新颖元素吸引消费者 线上线下结合已成必然 30%14%24%11%11%5% 2019年第四季度 中国大陆销售额 增长 2019财年销售额 增长 2019财年大中华 区销售额增长 2019年中国大陆 销售额增长 2019年中国大陆 销售额增长 2019年第四季度 中国同店销售额 增长 2020 期待春风期待春风 3 品牌对中国向消费转型及长期发展前景仍抱有信心 仍有众多国际品牌积极考虑在中国开设店铺 潜在品牌分布较以往更为多样，餐饮

2、、小众、精品、娱乐各门类均有涉及 2020 疫情突发疫情突发 4 来源：公司网站、公开信息整理 新冠疫情导致品牌关闭部分店铺，或缩减营业时间，第一季销售受到影响 若疫情在今年3月底之前得以有效控制，零售市场有望随之逐步回暖 品牌焦点已转至夏季后的市场，预计下半年伴随大量推广活动，市场将重 现活力 38%62%35%50%2050% 店铺关闭店铺关闭店铺关闭店铺关闭多数门店 停业天数 店铺关闭 上海上海 Shanghai 1 应对策略 零售品牌通过社交媒体营销、直播、产品促销等方式 餐饮企业线下门店加强防疫措施，鼓励用户线上下单， 在线平台提供外卖、在线商城及企业团餐业务 积极应对，开拓多元化营

3、销模式 补强线上销 售渠道 盒马开启 “共享员工” 模式 餐饮品牌推 出半成品、 预制品 商家目前态度 餐饮线下门店积极触网：开展外送/外卖服务，线上直播渠道，构 建品牌流量，开发多元渠道 零售品牌线下门店为消费者提供VIP服务，提供视频和拍照选货等 服务 积极自救，构建品牌流量 构建品牌 “私域流量” 品牌方 积极自救 消化库存， 积极与消费 者互动 商家未来开店计划 调整节奏，对市场保持信心 业绩增长稳 健品牌，开 店计划不受 影响 重新调整开 店节奏 对市场仍然 保持信心 打造线上线下全渠道发展策略，根据疫情恢复情况再重新调整开店节奏 在2020年，盒马将继续在全国范围内扩张、布局门店

4、汉堡王、Tim Hortons母公司餐饮连锁巨头RBI集团表示对中国市场 的消费潜力抱有信心，未来将在中国布局旗下的Popeyes门店 未来应急措施及方案 餐饮：餐饮： 提升门店卫生形象和规范，鼓励使用公筷 线上销售、外卖比例增大 零售：零售： 开发增加线上渠道如小程序、电商平台、直播等 配套：配套： 教育、健身类品牌通过线上体验直播，网课等方式，布局线上业务 制定防御机制，加码布局线上业务 开拓半成品、 预制菜生产 提高门店卫 生及防范机 制 多渠道、多 场景连接消 费者 北京北京 Beijing 2 商业模式的底层逻辑没有发生变化商业模式的底层逻辑没有发生变化 创造和满足消费者需求的过程创

5、造和满足消费者需求的过程 战略层战略层：找到不会变的需求：找到不会变的需求 战术层战术层：适应变化的商业模式：适应变化的商业模式 精准打击精准打击下的商业攻坚战下的商业攻坚战 2. 货-商户/品牌方 现金流压力 租金 库存 员工调配及薪资 供应链管理压力 行政部门要求 重新评估未来计划 3. 场-实体商业 隔离足不出户 社交属性缺失 1. 人-消费者 营业额 客流20% 现金流 社会责任 重新评估未来计划 共克时艰 减免缓收商户租金 协助去库存 调整营业时间 加码线上（自建+平台 合作） 搭建金融服务平台 疫情之后的持久战 “首店经济”“首店经济” 巨大的消费潜力和市场辐射力，城市经济、营商环

6、境、城市环境持续优化，北京成为 品牌进入中国及品牌孵化进而市场化的首选地之一。考虑长远战略布局，首进品牌暂 未调整开发计划及战略布局，对市场充满信心。 品牌加速调整转型品牌加速调整转型 推出新产品 新服务 新概念 新技术， 跨界整合资源，优化整合供应链，高效运营 消费者 悦己 为自己生活更加精彩 健康与成长 民生类 社交 “及时行乐”行业 陪伴 亲情 家庭 科技 智能柜 机器人餐厅 无人零售 商户 泛健康 健康管理 养生 运动 医疗 美妆 健康饮食 保健产品等行业 成长 爱好 教育 民生类 泛娱乐 娱乐休闲、旅游业、电竞 泛科技 智能柜 机器人餐厅 无人零售 核心商圈核心商圈 - - 优化调整