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1、2023人才招聘趋势报告2过去几年，我们见证了前所未有的动荡，它改变了大家的工作时间、地点、方式，甚至是初衷。放眼2023年，光辉国际的全球人才招聘专家分享了他们的观点，比如：明年的就业市场形势如何？不断变化的市场环境如何影响劳动力规划？雇主如何转变战略，以吸引并保留优秀人才？3决定2023年人才招聘的014组织内部流动性提升充满活力的就业市场，让职场人士在思考职业发展时突破了传统的桎梏。他们将职业发展从“深度”模式切换成“广度”模式。职场人未来将在当前组织内的多个领域寻找机会，预示了内部流动性的上升趋势。在许多情况下，组织会通过人才盘点和劳动力规划，确定需要哪些新岗位来确保业务的未来发展，以

2、及哪些员工能够胜任这些岗位。今后，雇主可能会更加重视培养现有的员工，定期为组织内部员工提供技能和资格认证培训，帮助他们学习新的技能并提高技能水平。将会有越来越多的组织使用基于人工智能的预测分析，了解现有员工的技能分布、在组织内部甄别能够胜任高难度岗位的人选、提供专属的职业发展方案，并根据员工的目标和兴趣为其定制职业发展路径。行业专家表示，投资于内部流动性并为之创设岗位，不仅有助于激励组织内的优秀人才，建立更多元的人才梯队，还能在不额外招聘的前提下填补岗位空缺，满足关键岗位需求。5如果员工感到工作繁重、没有得到足够的重视，并且缺乏发展空间，就不会再安于自己的岗位。“大辞职潮”就是一个例子。行业专

3、家认为，虽然人们正逐渐走出新冠肺炎疫情的阴霾，但职场人仍在重新评估他们的岗位和目标；如果员工感到工作繁重、没有得到足够的重视，并且缺乏发展的空间，就不会再安于自己的岗位。2023年，那些长期致力为员工赋能的组织，员工更可能获得跨领域的培训和多岗位发展机会，组织将收获更高的员工敬业度、承诺度和忠诚度。组织还需要根据员工的目标和兴趣为其定制职业发展路径。行业专家表示，投资于内部流动性并为之创设岗位不仅有助于激励组织内的优秀人才、建立更多元的人才梯队，还能够在不额外招聘员工的前提下填补岗位空缺，满足关键需求。026人才招聘和人才管理从”关系复杂”到“长期合作”如果员工无法在组织长期任职，再好的招聘都

4、无法为组织带来高回报。因此，人才招聘和人才管理团队将需要更密切地合作，打造人才寻聘、职业发展和继任管理的闭环。长期以来，人才招聘和人才管理被视为人力资源领域的两个独立职能。但是疫情颠覆了我们对工作的看法，过去几年，组织的辞职人数创历史新高，这些经验启示我们，招聘和人才管理专家们需要更加密切的合作。通过合作，人才招聘专家和人才管理者合力创建连续的职业发展轨迹，始于寻聘，贯穿员工的职业周期，并将某个领域的洞见迁移至其他领域，将员工经历的每个重要时刻，都积蓄为职业发展的动力。这将让新员工感受到足够的重视和尊重：因为他们获得了个人和专业发展所需的支持，并且这意味着雇主在为他们的成功投资。行业专家表示，

5、相应地，员工则更可能会留任，并更加敬业。事实上，一项调研显示，获得专业发展机会的员工在组织长期留任的几率高出34%7注重员工发展的组织更能实现劳动力多元化，并在多变的市场环境中更敏捷、高效。此外，行业专家认为更连续、整合的流程，能让雇主更好地根据业务需要，利用和重新部署现有人才。进入2023年，招聘专家和人才管理者应该精诚合作，确保将招聘过程中收集的数据应用于员工的整个职业周期，以确保员工实现职业发展。雇主可以通过投资搭建云端人才平台来加强人才招聘和人才管理团队的互联互通。通过平台，招聘专家和人才管理者能分享、获取并利用人才数据，不仅能优化员工体验，而且能帮助组织提高内部流动性。且这项投资“一

6、举两得”：注重员工发展的组织能更好地实现劳动力多元化，并在多变的市场环境中更敏捷、高效。038高管和专业人才短期聘用新冠肺炎疫情不仅改变了工作的时间、地点和方式，也改变了人们的工作类型。在过去三年，越来越多的专业人才决定辞去全职工作，转而从事短期或合同制工作，他们来自各个年龄阶段和职位等级。根据一项调研，全球临时工作者人数将在2023年有所增长：从2018年约4300万，增长至约7800万。专业人才更青睐短期工作的背后有多重原因。光辉国际的一项调研显示，21%的临时员工表示他们喜欢灵活工作，48%的人表示他们喜欢运用自己的技能来解决特殊问题，而26%的人表示他们想从传统的工作和生活方式中解脱出