《数字化建设-总体规划蓝图（46页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字化建设-总体规划蓝图（46页）.pdf（46页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、0目录1.数字生态体系建设规划2.建设数字化核心方案3.提升数字化管理与协同能力4.提升数据集中管理和应用能力1体系规划整体思路体系完整理念领先贯彻战略方案先进以点带面体系完整理念领先贯彻战略方案先进以点带面管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系贯彻以数字为战略决策依据的理念以战略贯通为主线方向，助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力选取数字化成熟度高的业务单元，单点突破，形成模范，带动整体落地2从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线现状调研与现状调研与战略解读战略解读1.2.3.1.2.3.规划总体规划总体路线图路线图

2、为实现战略目标，规划平台体系体系是什么？是什么？怎么做？怎么做？怎么去？怎么去？关键业务能力业务能力提升方向 规划平台核心应用核心应用能力 关键数据能力数据能力提升要求 关键技术支撑技术支撑要求平台实施路线实施路线网络集团战略集团战略业务应用技术数据业务应用技术数据驱动支持驱动支持平台体系平台体系愿景蓝图愿景蓝图3通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地 全球视野配置资源，深耕全产业链，应用最先进的技术发展企业，创造价值全球视野配置资源，深耕全产业链，应用最先进的技术发展企业，创造价值重点关注方向重点关注方向 产业链垂直整合，全链可控，发挥效

3、益、质量优势 拓展水平网络，多种形式建渠道，提升空间效能、时间效能 利用数字化、智能化手段提升决策效率、赋能一线业务关键挑战关键挑战 加强专业人才梯队建设 大幅提高执行效率对未来的期望对未来的期望 全链数据实时整合，多媒体多终端展现，看透看懂业务 统一数据逻辑标准，实现数字化、智能化决策 人财物串联，防范潜在风险 引入先进模式和技术，做出领先水平 结合实际，单点突破，以点带面4数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营数字化建设体系数字化建设体系数据智能互联财务管理人事管理采购管理质量管理风险管理办公协同客户导向，横向协同人财物险，上下贯通

4、客户导向，横向协同人财物险，上下贯通业态深度融合业态深度融合监控中心决策中心指挥中心建设以数字化驱动的核心方案提升数字化管理协同能力提升数据集中管理和应用能力建设以数字化驱动的核心方案提升数字化管理协同能力提升数据集中管理和应用能力5建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应 建成全国后援集中平台 实现作业全集中，各子公司财务作业共享实现90%实现客服全集中第一阶段：实现作业集中和共享第一阶段：实现作业集中和共享 将集团信息、运营和渠道部门进行公司化改制和市场化运营，服务于各子公司 应用AI、云等新技术，持续

5、优化以产品、客户为导向的服务平台第二阶段：支持交叉销售第二阶段：支持交叉销售第三阶段：实现对外能力输出第三阶段：实现对外能力输出 应用领先技术，持续提高系统智能化、自动化水平，高效、高质、成本可控 逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出后援集中平台建设后援集中平台建设运用领先技术建设后援共享集中作业，助力业务协同，降本增效启示启示6建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理财务财务人力风险办公协同人力风险办公协同综合大后台综合大后台 事前强预测、事中有抓手、事后全检视，系统防范各类风险 统一人员管理，绩效抓手，增强组织活力

6、和内生动力 移动办公，无纸化，运营共享，高效执行 财务流程、信息和系统全贯通，助力企业数字化智能化转型财务平台财务平台风控平台风控平台OA平台OA平台人力资源平台人力资源平台借助数字化工具，针对共性职能实现跨业务的集中管理能力，通过流程标准化、数字化，使得管理更加精简，规范，高效财税集中费控集中资金集中智能招聘贴心员服全面绩效印章集中管理数字风控管理统一合同管理统一办公门户移动智能办公自动审批流程采购采购集中采购商旅平台外包管理 集中采购管理、外包管理，实现成本、质量和风险集中管控启示启示7建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化