德勤：关键时刻系列——动态财务（2022）（25页）.pdf

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1、关键时刻系列动态财务将财务从职能转变为动态能力“灵活性是保障稳定的关键。”2 约翰 伍登（著名篮球教练员）首要任务首要任务现在正是关键时刻我们我们启动关键时刻系列报告的编写和发布，以助力首席财务官和启动关键时刻系列报告的编写和发布，以助力首席财务官和财务领导者们更好地了解即将到来的变革力量，协助他们调整财财务领导者们更好地了解即将到来的变革力量，协助他们调整财务组织以应对此类变革，进而在变革过程中茁壮成长。但一路走务组织以应对此类变革，进而在变革过程中茁壮成长。但一路走来，这些驱动变革的来，这些驱动变革的力量日趋强大且来自四面八方。力量日趋强大且来自四面八方。为了应对这为了应对这些新挑战，首席

2、财务官们应该改变视角，更好地为未来做好准备。些新挑战，首席财务官们应该改变视角，更好地为未来做好准备。现在正是财务组织为变革做好现在正是财务组织为变革做好准备的关键时刻准备的关键时刻同时也同时也是是抓住抓住新新机会的时机。机会的时机。3目录目录什么是动态财务？7为什么现在选择向动态财务的方向变革？9厘清首要问题20架构影响敏捷性、稳定性和机会2114动态财务原则10将挑战转化为机遇12打破障碍190104070205080306把握行动良机5几年前，我们预测了2025年财务可能的发展动态以及需要实现的目标：云、认知计算、自动化等新技术工具将为财务组织创造新的转型机会。这些发展趋势正在改变财务现

3、有的工作方式，我们知道需要做出改变了。这些预测大多是正确的，财务领导者仍然需要清楚新技术可以为他们的组织带来什么。我们现阶段的最佳预测非常简单：为变化做好准备。财务面临的挑战不仅仅源于内部环境。谁能同时预测到全球性流行疾病、地缘政治动荡、对可持续性和气候的日益关注、劳工期望变化、供应链中断、经济不确定性和巨大的社会变革等不可控因素？市场冲击、行业整合、技术加速以及新监管要求等外部力量推动着财务组织必须予以响应。作为财务领导者，您需要考虑如何帮助组织在面对这些变化的同时实现蓬勃发展。在外部力量的推动下，对敏捷性的需求日益增长，致使许多首席财务官开始考虑如何使其组织更加精简，响应速度更快，从而实现

4、快速变革。把握行动把握行动良机良机5在外部力量的推动下，对敏捷性的需求日益增长，致使许多首席财务官开始考虑如何使其组在外部力量的推动下，对敏捷性的需求日益增长，致使许多首席财务官开始考虑如何使其组织更加精简，响应速度更快，从而实现快速变革。织更加精简，响应速度更快，从而实现快速变革。010203040506010708想象一下，未来数据和报告功能使您的财务组织能够通过即时评估不同的采购选项来应对通货膨胀的压力。或者，面对经济的不确定性，财务组织可以使用传感技术监控生产线每一步的成本，从而深入了解降低成本的机会。想象一下，未来任何内部或外部的改变都将成为财务组织更敏捷、多变地采取行动的机会，在实

5、现业务总体目标方面发挥至关重要的作用。财务的成功在于建立一个能够快速适应变化的弹性、综合型组织。财务组织正是通过自身持续动态发展来应对持续进化的动态商业环境。现在是实现动态财务的时候现在是实现动态财务的时候了了，我们将我们将更深更深入地了解什么是动态入地了解什么是动态财务？为什么财务？为什么它很重要，它很重要，以及如何帮助您的组织以及如何帮助您的组织实现动态财务。实现动态财务。想象一下，未来任何内部或外部的改变都将成为财务组织更敏捷、多变地采取行动的机会，想象一下，未来任何内部或外部的改变都将成为财务组织更敏捷、多变地采取行动的机会，在实现业务总体目标方面发挥至关重要的作用。在实现业务总体目标

6、方面发挥至关重要的作用。6010203040506010708把握行动把握行动良机良机什么是动态财务？7080102030405060107随着组织努力成长为“指数型企业”1，他们逐渐明白：拥有变革能力能够保障组织在竞争中赢得胜利，敏捷成为组织的竞争优势和战略优势。同时还需要简化的、标准化的流程作为创新和保障技术的基础，以及高技能和技术熟练的人才队伍。动态财务能力通过持续迭代进化以获得成功，让企业随时做好准备，并将每次变化都视为机遇。什么是动态财务？什么是动态财务？8Dynamic 动态动态dy nam ic|d-na-mik 1.影响增长、变化、相互作用或活动的力量或因素：动态力量或因素2.