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伟事达（Vistage）：2022年决策要素分析报告-释放劳动生产力（英文版）（27页）.pdf

上传人：无*** 编号：103327 2022-10-18 PDF PDF 中文版中文版中文版 27页 1.33MB

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我们还为即将到来的挑战和机遇提供策划的专家观点，以帮助作为ceo的您制定决策。作为疫情转变的一部分，企业迅速采用Zoom等数字解决方案进行协作和沟通，这加快了各种规模企业的数字转型。这些数字解决方案现在是如何完成工作的基础。在大流行之前的几年里，对企业构成挑战的人才大战因劳动力革命而升级。

报告速读

本文主要讨论了2022年CEO面临的决策因素，包括： 1. 数字转型的加速：疫情期间，企业迅速采用数字解决方案，如Zoom，加速了所有规模企业的数字化转型。 2. 人才战争升级为劳动力革命：劳动力寻求更好的、更高薪酬的工作，与他们对灵活工作选项的重视相符。52%的CEO计划扩大其劳动力规模，他们将面临实现这些目标的挑战。 3. 劳动力人口结构变化增加复杂性：一些婴儿潮一代通过计划退休离开劳动力市场，而其他人因疫情提前退休。新的劳动力正在形成，千禧一代进入更高层次，Z世代开始作为前线员工出现。这些世代重视有意义的工作、以目标为导向的文化和实现生活工作平衡的灵活性。 4. 经济波动性增加：通货膨胀、利率上升、能源成本上升和人力资本的重要性增加，这些都是CEO需要考虑的关键因素。 5. 客户复杂性增加：买家行为发生了重大变化，包括增加的数字互动、虚拟销售取代面对面销售、销售周期变慢和关系变得更加重要。 6. 领导力建设更好的老板：CEO需要创造一个员工愿意留下、人才管道充满活力的职场目的地。 7. 适应混合工作场所：CEO需要适应新的工作方式，即人们可以在任何他们选择且最能提高工作效率的地方工作。