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麦肯锡（McKinsey）：能源和重工业的五个敏捷误区（英文版）（8页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：103146 2022-10-17 PDF PDF 中文版中文版中文版 8页 564.68KB

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这里，我们关注重工业:石油、天然气、采矿、化工和公用事业。尽管COVID-19大流行和远程办公的兴起，许多组织发现改变他们的运营模式是可能的。许多部门(通常是电信、银行和保险)正在经历重大转变，例如通过数字化和新进入者，并通过从根本上改变其运营模式来应对。但是敏捷还不止于此:大多数消费者、零售、制药和医疗保健公司也正在进行或最近已经完成了敏捷转型，驱动因素包括不断变化的消费者渠道偏好和对速度需求的增加。

报告速读

本文主要探讨了在能源和重工业中实施敏捷工作实践的五个误区及其现实情况。 1. 敏捷工作实践的价值不仅限于IT/科技、软件和数字产品，它也可以应用于运营改进，尤其是在重工业中。例如，一家亚洲钢铁制造商通过敏捷实践改进了其采购流程，将周期时间减少了30-40%。 2. 敏捷工作实践不仅适用于变革活动，也适用于常规活动。例如，一家矿业公司通过敏捷实践解决了转移溜槽堵塞问题，每年节省了120小时的停机时间。 3. 敏捷工作实践与精益管理相辅相成，两者结合可以带来更好的效果。例如，一家钢铁制造商通过结合敏捷和精益实践，开发了一个智能资产管理系统，减少了计划外停机时间，并节省了约100万美元的维护成本。 4. 敏捷工作实践可以应用于需要长期、资本密集型交付周期的运营。例如，一家欧洲石油公司通过采用敏捷原则重新定义了其新井交付流程，将阶段门决策从五个减少到三个，并替换了瀑布方法。 5. 敏捷工作实践可以提高组织的速度、效率和韧性。例如，一家欧洲石油公司通过敏捷实践将2022年的井交付量增加了69%，达到每天33000桶。