当前位置：首页 >英文主页 >中英对照 > 报告详情

Gartner：2022年第二季度全球供应链风险报告（英文版）（7页）.pdf

上传人：无*** 编号：102705 2022-10-12 PDF PDF 中文版中文版中文版 7页 69.45KB

下载：

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

立即下载

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

《Gartner：2022年第二季度全球供应链风险报告（英文版）（7页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Gartner：2022年第二季度全球供应链风险报告（英文版）（7页）.pdf（7页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

商业领袖也需要发挥他们的作用，在确定与变更相关的潜在节约成本时，将这些事件的成本计算在内，或者以一种不会使你的供应链成为更大目标的方式进行创新。如果业务中的每个人都优先考虑这一策略，当这些事件发生时，公司就不太可能在应对时处于不利地位。一个重要的警告:当然，让你的供应链成为一个更小的目标是有限制的。

报告速读

本文主要探讨了企业在面对供应链中断时的应对策略。文章指出，传统的应对方法——逐一应对每个中断事件，并通过建立备用供应商或增加库存来建立韧性——已不足以应对日益复杂的供应链风险。Gartner的研究发现，一些企业通过减少供应链的物理足迹（如供应商数量、制造基地数量）和内部运作（如流程数量、运输航线数量）来降低暴露度，从而减少了三分之二的中断事件。这些企业通过两种方式使自己成为更小的目标：基于竞争对手的脆弱性确定优先级，以及在多元化风险暴露时设置限制。例如，First Solar通过评估竞争对手的脆弱性来调整其供应链，而Stanley Black & Decker则专注于其供应链中驱动80%收入的20%部分进行风险分散。这些策略帮助这些公司在面对如COVID-19大流行等意外挑战时，保持了较低的产能利用率和更高的收入及利润率。