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麦肯锡（McKinsey）：技术人才构造-寻找、保留和培养人才的十个新现实（英文版）（10页）.pdf

上传人： Y**** 编号：100613 2022-09-27 PDF PDF 中文版中文版中文版 10页 5.13MB

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然而，在大流行期间有效过渡到远程工作人员以及虚拟客户和分销商参与的保险公司，可以更好地利用更灵活的数字基础设施，以满足对定制产品、渠道和服务不断变化的期望。因此，在制定战略计划、投资重点和预算时，保险公司应努力保持过去几年建立的创造性适应的势头，加快系统、人才和文化的升级，同时变得越来越积极主动、创新和以客户为中心。

报告速读

本文主要讨论了在技术人才竞争激烈的背景下，公司如何有效地吸引、保留和发展技术人才。文章提出了十大现实和应对策略，包括： 1. 人才管理需要一个完整的“从招聘到退休”的方案，不能只关注人才管理的某一方面。 2. 明确公司需要的人才和公司现有的人才，人才缺口比想象的要大。 3. 关注候选人的体验，而不是仅仅优化招聘流程。 4. 理解人才真正关心的事情，顶尖人才在面试公司，而不是公司面试他们。 5. 不能仅通过招聘或外包来解决人才问题，大部分人才需要公司内部培养。 6. 建立小而高效、有明确使命的团队，并让他们执行。 7. 消除无意义的工作和不良实践，顶尖人才不会忍受。 8. 为开发者创造一个令人愉悦和鼓舞的环境。 9. 为工程师创造职业发展路径，而不是让他们成为管理者。 10. 多样性、公平和包容是战略必需品。文章还指出，到2026年，德国将需要额外的78万名技术专家，全球有超过350万个网络安全职位空缺。