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O.C. Tanner：2018年全球文化报告（中译版）（152页）.pdf

上传人：无*** 编号：100309 2021-09-26 PDF PDF 中文版中文版中文版 152页 22.60MB

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长期以来，人力资源主管一直在问:“我们能做些什么来提高敬业度?”一个更好的问题是，“我们能做些什么来创造一种人们愿意参与的文化?”为什么是一个新的框架?从历史上看，参与模式非常复杂。他们非常关注组织层级和工作流程。

报告速读

根据报告的内容，本文主要讨论了2018年全球企业文化报告，强调了在不断变化的工作环境中，建立能够抵御不确定性的强大企业文化的重要性。报告指出，优秀的工作文化能够吸引人才、激发创新、培养优秀领导力，并成为持续成功的组织肌肉记忆。报告提出了六个关键的“人才磁铁”要素，包括目的、机会、成功、欣赏、幸福感和领导力，这些要素共同作用，构建了员工与组织之间的联系。报告还指出，技术进步和人工智能的使用，以及日益增长的孤独感，正在改变工作环境，领导者需要创造能够抵御这些变化的工作文化。最后，报告强调，通过创造积极的员工体验，组织可以建立强大的文化，使员工感到联系和参与。