阿里云&罗兰贝格：数智跃迁-企业全生命周期数字化转型路径（2022）（53页）.pdf

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1、数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径?CONTENT数智趋势：洞见未来 数智化时代企业发展的新趋势 数智化时代企业发展的新动力 面向未来的数智化敏捷组织数智跃迁：路径导航企业生命周期理论企业全链路数字化企业全生命周期数字化转型路径 初生牛犊：初创期数字化转型路径 案例：江西艾特传质科技破茧成蝶：成长期数字化转型路径案例：广东风华新能源 雄鹰驰骋：成熟期数字化转型路径 案例：雅生活集团 大象跳舞：蜕变期数字化转型路径 案例：中国一汽集团 企业数字化转型建设步骤 79101115172022222628323540434750序言 前言 15数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径序言前言数智趋势：洞

2、见未来数智跃迁：路径导航序言随着全球经济放缓，全球化带来的高速经济增长已步入尾声，对于中国而言，面临由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一背景下，实体经济面临着比以往更加激烈的市场竞争，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式。而利用数智化技术实现以创新为核心的数智化转型，则为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机遇，因此，数智化转型已经成为众多企业和管理者带领企业实现变革突破的重要课题。“数智化”不仅仅是技术，它还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的源泉，为企业进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径，驱动企业生产方式、组织架构和商

3、业模式发生深刻变革。数字经济时代，对于企业来讲，规模已不再是优势所在，更重要的是思维方式的转型、甚至颠覆，以及在多大程度上利用数字化工具来放大员工的能力，并善于从“数智化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机。与此同时，罗兰贝格致力于数智化转型领域积极探索和研究，在数智化战略规划、数智化敏捷组织搭建、数智化落地实施等方面伴随众多领先企业实现超越，积累大量数智化转型的先进案例。罗兰贝格在本白皮书中有效的结合了数智化转型的理论、实践和经典案例，为读者在数智化转型的道路上，提供切实可行的全方位、多维度的解决之道，是学习数智化转型的必备读物。PREFACE文/许季刚罗兰贝格高级合伙人、大中

4、华区副总裁数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径数字化是最大的确定性。当前，企业面临着市场环境的巨大变化，消费者的需求日益个性化，传统的业务模式和管理手段已经很难支撑组织和企业持续创新转变。因而必须进行相应的组织变革与升级，借助数字化手段和技术释放敏捷活力，紧守用户价值导向，增强优秀、进步的组织基因，只有越来越多的企业意识到数字化转型的重要性并付诸行动，才能保持创新活力，化解外部挑战，抓住市场机遇，最终把握数字化未来。钉钉作为数字化、智能化管理思想的载体，已经成长为数字经济时代下企业组织协同办公和应用开发平台，深度参与众多现代企业的数字化变革，让进步发生延展到千行百业。钉钉只需做好一件事：Paa

5、S化，坚持“PaaS First，Partner First”，聚合最专业的生态伙伴，通过多样化、定制化的服务，为企业提供数字化解决方案；持续优化钉钉文档、钉闪会、音视频、Teambition项目管理等基础能力，帮助企业蜕变成敏捷组织，激发组织内个体的创造力，帮助企业实实在在地降本增效。钉钉希望这些开放的、专业的数字化服务能够帮助大企业提升竞争力，中小企业提升生命力。越来越多的信息和技术同时涌入社会数智化转型的浪潮中，与我们的生活、工作、商业发生日新月异的融合。在纷繁复杂的不确定性中，帮助企业保持组织进步的能力和创新的活力是钉钉的使命，数智化变革将是企业组织通往未来的最优路径。文/叶军阿里巴巴

6、集团副总裁、钉钉总裁数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径数智跃迁企业全生命周期数字化转型路径序言前言数智趋势：洞见未来数智跃迁：路径导航随着新一轮科技发展和产业变革的深入发展，数字经济成为全球经济发展的核心动能，不仅加速推动产业转型升级，更引领了企业生产要素、组织形态、商业模式、创新模式的全方位变革。从把握风口、驶入蓝海，到扩大规模、快速成长，到稳健发展、多元扩张，再到创新突破、焕发新生，数字化转型为每一个发展阶段的企业都铺就了创新发展的新路径。以云计算、物联网、大数据、AI为代表的数字技术以其开放性、融合性、普惠性为企业注入全新动力，驱动企业朝全局感知、在线协同、智能洞察、实时响应、敏捷创新