北京中建协认证中心：中国建筑行业企业数字化转型路径分析研究报告2021（75页）.pdf

1、2021 年建筑企业数字化转型路径分析研究报告序序言言十九届五中全会审议通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议中提出：要加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。今年 2 月，国务院国资委正式印发关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。建筑业作为国民经济的支柱产业，近年来数字化步伐正在加速，建筑企业的数字化转型正当其时。数字化转型是一项系统工程，涉及到战略、文化、人才、基础设施、业务能力、管理体系等各个方面。本报告结合数字化转型

2、的基本理论与建筑企业数字化现状，提出建筑企业数字化转型路径，为建筑企业数字化转型的落地与实施提供借鉴。本报告由北京中建协认证中心有限公司编制，北京中建协认证中心有限公司持续关注客户数字化转型需求，为客户提供数字化转型有关的咨询服务。由于时间紧张，水平有限，本报告有不妥之处在所难免，恳请广大读者批评指正。报告编写组2021 年建筑企业数字化转型路径分析研究报告目录目录第一章工业 4.0 视角下建筑企业的数字化转型.1一、引言.1二、工业 4.0 视角下的数字化转型.1三、工业 4.0 时代部分企业数字化转型的发展现状.2第二章数字化转型评价方法综述.8一、引言.8二、成熟度模型.8三、数字化成熟

3、度.9四、数字化成熟度模型的相关研究.9第三章建筑企业数字化转型内容框架综述.17一、引言.17二、麦肯锡建筑企业数字化转型五步关键实践.17三、德勤数字化转型演进路线与框架.19四、全球工业理事会 Global Industry Council,GIC 建筑企业数字化转型五条关键原则.20五、中信联标准化技术委员会数字化转型整体框架.21六、电子技术标准化研究院数字化转型体系框架.22七、工信部-赛迪智库企业数字化转型“六化”框架.22八、本章小结.23第四章建筑企业数字化转型愿景与战略.25一、引言.25二、麦肯锡数字化转型愿景与战略体系.25三、凯捷 Capgemini consulti

4、ng 数字化转型愿景战略体系.26四、国务院发展中心&戴尔传统企业数字化转型战略体系.27五、德勤智能化转型 1+N 战略体系.28六、本章小结.29第五章建筑企业数字化企业文化.31一、引言.31二、数字企业文化的内涵及重要性.31三、数字企业文化的属性及构成.322021 年建筑企业数字化转型路径分析研究报告四、本章小结.36第六章数字化人才能力建设.40一、引言.40二、企业人才能力需求.41三、本章小结.47第七章新型数字基础设施建设.49一、引言.49二、新型数字基础设施内容.49三、数据中台.50四、人工智能.52五、结语.55第八章建筑企业数字化转型业务能力建设.57一、引言.5

5、7二、顺应数字化的工程项目管理能力.57三、数字技术助力管理能力提升.60四、本章小结.63第九章基于 ISO 19650 的数字化管理体系.64一、引言.64二、企业交付阶段 BIM 管理体系建立要点.65三、本章小结.682021 年建筑企业数字化转型路径分析研究报告1/69第一章第一章工业工业 4.0 视角下建筑企业的数字化转型视角下建筑企业的数字化转型摘要摘要：在工业 4.0 背景下，建筑业作为现代化产业的重要构成内容，其传统的发展方式难以为继。虽然工业 4.0 已为建筑业带来巨大转变，但传统建筑企业的数字化转型依然处于探索期。针对建筑企业智能升级面临的问题，可借鉴其他行业数字发展的转

6、型路径，利用物联网、人工智能等新技术融合数据和业务流程，同时围绕企业发展策略重塑业务生态与框架，积极推进企业数字化转型，最终实现跨越式发展。一一、引言引言在提高企业竞争力和成功发展的关键因素中，越来越多地提到数字化转型(digital transformation)，数字化转型深刻地颠覆着各类企业和现有经济体。工业 4.0时代，通过电子方式进行的业务数量已经大幅增加1 3，各类企业将其战略和信息系统转变为数字化以改善业务运营方式。数字化转型是对技术和商业模式的重新调整或投资，以更有效地在客户体验生命周期的每个节点吸引数字消费者4。此外，数字化还可以帮助组织提高效率和生产力，保持竞争力，实现有意