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1、2025 人才招聘趋势追求进步胜于苛求完美报告我们明白采取错误行动的后果可能是惨痛的。但是如果陷入了过度分析的困境，不妨专注于进步，而非苛求完美。毕竟，商业世界变化不止，全新的工具和趋势可能在一夜之间兴起。领导者被置于一个尴尬的境地是紧跟应对策略，还是冒着落后于竞争对手的风险？这可能会导致过度思考，从而延缓行动，造成后续的损失。未来，雇主需要将明智的规划与经过计算的风险结合起来，采取不完美但有目标的行动在下一个产品或服务上实现飞跃，并将挫折视为宝贵的经验教训。所以，2025年，全球化企业如何通过人才招聘驱动商业影响？为了找到答案，我们采访了40位光辉国际行业专家，并对全球400多位人才专家进行

2、了调研。2025年的重点是什么？锚定目标，勇往直前。预测未来并不是一门精确的科学，但是行业专家的洞见和综合数据能够提供未来一年的人才招聘趋势。选择光辉国际年度人才招聘趋势报告，预见未来，保持领先。2025年需要了解的五大招聘趋势。调研方法：我们调研了来自北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的近400位人才专家，涵盖13个行业，横跨新入职人员到CEO。我们将他们的洞见与40位光辉国际行业专家的知识相结合，预测出2025年全球人才招聘趋势。2报告2025年人才招聘趋势在经历了去年的AI热潮和招聘向技能型人才转变后，许多全球化企业陷入了无休止的规划中。如今，是时候停止过度思考，即刻带着目标行

3、动。在经历了去年的AI热潮和招聘向技能型人才转变后，许多全球化企业陷入了无休止的规划中。如今，是时候停止过度思考，即刻带着目标行动。面对现实p4p8员工价值主张成为核心焦点超越办公空间界限目 录AI面对现实#14的成长烦恼对于AI在提高效能和降低成本方面的广泛宣传，许多企业开始在招聘流程中引入科技，期待能够迅速看到成效。然而，随着越来越多的雇主将AI技术应用于招聘，他们逐步意识到这并非首席官们所期待的万能解决方案。当与合适的工具和专业知识相结合时，AI能够提高效率并优化招聘流程。许多企业已经开始利用生成式AI技术来处理发布职位、安排面试以及搜寻候选人等招聘任务。但是领导者也随之发现，现有的AI

4、无法满足高层级人才的招聘战略 需求，比如识别人才缺口，以及在简历信息不够完整时发现人才潜力。这在未来可能会有所改进，到那时AI也许可以通过分析情商及语气、面部表情等非语言线索来辅助招聘决策。报告2025年人才招聘趋势5人才领导者认识到，AI无法独立解决招聘挑战，而是需要人类监督才能发挥真正的影响力。展望2025年，企业在人才招聘中对AI的使用将更加审慎，追求技术与人为智慧的平衡。人工智能的投资回报率 我们可以信任哪些AI招聘工具的准确性？我们如何衡量这些工具是否成功？我们如何克服算法偏见？我们应该不完美或未经验证的科技？人文关怀在未来一年，雇主计划采用创新人才招聘的使用AI来更有效地搜索和筛选

5、候选人（27%）在招聘流程中增加人才分析（26%）应用自动化工具管理候选人关系（21%）超越自动化 报告2025年人才招聘趋势6尽管存在上述挑战，AI仍将在搜寻和管理人才方面发挥主要作用从面试辅导到预入职聊天机器人。超过三分之二（67%）的调查对象认为，AI的广泛使用将是2025年的首要人才趋势，而数据分析以53%位列第二。虽然人工智能在人才招聘中的应用可能令人感到畏惧，但企业应该积极探讨和讨论如何将AI技术融入招聘流程中。这不仅能帮助企业产出关于招聘工具的深刻见解，还能推动科技在更广泛领域的进步。将AI视作变革力量的雇主现在开始担心它的不准确性和自动化的影响。事实上，在受访的人才专家中，有4

6、0%的人担心过度依赖AI进行招聘会导致招聘流程缺乏人类的判断力，从而错过优秀的候选人。一旦管理不当，AI和其他技术将破坏招聘流程，但如果战略性地恰当使用，便能够为候选人、招聘人员和用人经理的体验创造真实价值。2025年，将有更多的雇主使用AI改善候选人招聘全流程，而不仅局限于自动化招聘。除了撰写岗位描述和筛选简历，AI可以向候选人发送个性化信息、提供定制化面试反馈，并且更加精准地匹配技能和招聘偏好。超过三分之一（39%）的受访者计划利用科技来确保招聘互动更加流畅。首先需要进行仔细、全面的规划，以确保 AI能够适应当前的工作流程、解决招聘工具的分配问题、管理潜在风险，并专注于变化管理和渐进式发展