当前位置：首页 > 报告详情

腾讯HR助手：HR数字化转型之旅调研报告 - 发布版（20页）.pdf

上传人：栗****苦编号：48628 2021-08-10 PDF PDF 20页 1.13MB

该报告所属合集： 2025年猎头/HR报告合集

打包下载报告合集

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

/20

立即下载

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

《腾讯HR助手：HR数字化转型之旅调研报告 - 发布版（20页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《腾讯HR助手：HR数字化转型之旅调研报告 - 发布版（20页）.pdf（20页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

人力资源数字化是人力资源自身的一场革新人力资源 + 技术 = 未来可期人力资源数字化将重新定义员工属性、管理属性、数据属性。依托于腾讯HR的“管理驱动+员工自主驱动”双引擎驱动理念，通过HR数字化，实现企业组织效能跨越式提升，本身就是HR的自我变革，让HR从有为到无为，期待未来从无为到无所不为。人力资源数字化是企业的一把手工程，由原来的艺术型管理向科学化管理延展。以人力资源数字化为契机，撬动人力资源管理的创新与价值重塑，释放组织与人才的潜能，建设敏捷与韧性，以应对未来的变化。

报告速读

本文主要探讨了HR数字化转型之旅调研报告2020的核心内容。关键数据包括：云计算保持30%高速增长，7个“数字”建设数字中国，以及各种企业对数字化转型的态度和投入情况。报告指出，数字化转型对企业人才需求带来变化，企业数字化转型的成功与否在于意识文化、组织与员工。同时，新生代员工对工作意义与价值的需求更高，企业需要改变管理理念，从员工角度出发，寻找到能够激发员工自身满足感的方式。此外，人力资源管理自身需要转型以帮助企业实现敏捷管理。报告还指出，人力资源数字化是一把手工程，目前成立单独人力资源数字化团队的企业占比仅9%。最后，报告提到，企业对人力资源数字化人才的投入有限，不足20%的企业建设了数字化评估工具或安排相关培训发展课程。