德勤：破解信任挑战将驱动矿业未来发展（96页）.pdf

1、可表示该场景逐步形成的标志包括：企业越来越被视为解决这场危机的合作伙伴，私营部门开始提供危机解决方案。政府措施面临局限性，必须倚靠私营部门的创新思维进行解决。政府已耗尽有效抗击该病毒的资源(如人力资源、资金等)，必须从其他方面寻找资源填补这一缺口。若场景发生，具有良好社区和政府关系的矿业公司可基于经营许可继续开展经营活动;反之，声誉不佳的企业则不会被视为战略合作伙伴，从而在竞争中被淘汰。场景三：朝阳东升疫情的严峻态势和长期影响将促使矿业公司优先考虑并加速实施数字技术。特别是在偏远地区和发展中国家，企业可在其经营地区内或周边开展项目，以提供负债累累的政府无力负担的公共服务。东亚国家可在某些行业的

2、收购和整合中扮演核心角色。部分政府可能会倾向将企业向国有化转化以帮助其化解财务危机。矿业公司可能会放弃脱碳进程，转向资产更轻量化的业务模式。可表示该场景逐步形成的标志包括：东亚国家的疫情高峰期很快结束，而西方国家则难以遏制疫情爆发或疫情出现反复。中国和其他东亚国家解除疫情限制，经济比西方国家更快恢复常态。西方国家政府与东亚国家建立伙伴关系，分享交流减少病毒感染的最佳实践。若该场景发生，位于东亚国家的矿业公司将迅速恢复正常运转，瞄准亚洲市场的企业拥有的市场需求或将强于其他企业。而由于所有其他司法管辖区存在的限制和社交疏离措施，这些地区的生产率可能都处于劣势，从而导致需求疲软。场景四：封闭孤立为应对危机，矿业公司的生产和供应链可能会遭到严重破坏。由于严格的社交疏离和跟踪措施，企业可能会被迫停产或遭遇生产率大幅下降。若各国采取孤立主义政策，全球供应链被切断，企业则会转向寻求本地供应商和客户。本地供应链的实力将决定企业的生死存亡。在本地需求强劲的地区，企业能够蓬勃发展;而在金属大量出口的地区，企业则将举步维艰。可表示该场景逐步形成的标志包括：东亚国家的疫情高峰期很快结束，而西方国家则难以遏制疫情爆发或疫情出现反复。中国和其他东亚国家解除疫情限制，经济比西方国家更快恢复常态。西方国家政府与东亚国家建立伙伴关系，分享交流减少病毒感染的最佳实践。