联想-王威-敏捷转型中管理者的挑战与修炼.pdf

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1、主办方： 敏捷转型中管理者的挑战与修炼 Andy王威 联想 敏捷教练 主办方主办方： 关于讲师 Andy Wang Agile & Lean Coach Andy Wang is an Agile & Lean Coach with over 13 years of experience in the software industry. He is a CSP and SPC. He took a first taste of Agile in 2003. With over 10 years of working on Agile teams, he strongly believes i

2、n the human aspect of technology. / WeChat: hrbendi https:/ 主办方主办方： 从隐喻说起 高层管理者 一线员工 中层及一线管理者 永冻层 Permafrost 主办方主办方： 管理者面对的挑战 一个失败的案例 一个成功的案例 如何融化永冻层一些可行的管理者修炼之术 敏捷转型中管理者的挑战与修炼 主办方主办方： 敏捷转型中管理者的挑战 领导层领导层 （风格、价值、习惯）（风格、价值、习惯） 策略 （目标、如何衡量成功、奖励） 结构 （角色与职责、决策方式、组织架构） 流程 （价值链、政策、经营、业务流程） 人 （价值、信仰、态度、范式、习

3、惯） 组织文化组织文化 组织文化 组织文化 敏捷转型绝非仅是引入新的流程敏捷转型绝非仅是引入新的流程 也不只涉及到团队和项目经理，而与管理者无关也不只涉及到团队和项目经理，而与管理者无关 面对业务部门：无法跳出IT的 盒子进行思考和对话 面对上级管理者：缺乏 组织级视角 面对团队：不善于赋能团队， 难以摆脱命令控制管理模式 面对自我：太多“难以逾越”的 边界 主办方主办方： 案例概述 某业务部门决定开发一套新的售后维修管理系统，以替代老系统 业务部门与IT部门团队管理者A进行漫长且低效的需求沟通过程 A拒绝舍弃团队旧有且低效的开发及管理方式，仅在形式上“采纳”敏捷 敏捷教练的预言全中，项目以延期交付、业务价值偏低为结果 案例一：典型的失败 主办方主办方： 对业务部门：从旧有系统的缺点出发，设想新系统应具备什么功能 站在IT的盒子内思考 试图一次性设计所有功能 对上级管理者：只在任务范围