联想-王威-敏捷转型中管理者的挑战与修炼.pdf

上传人：风亭

编号：28647

2021-01-31

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1、主办方：敏捷转型中管理者的挑战与修炼 Andy王威联想敏捷教练主办方主办方：关于讲师 Andy Wang Agile & Lean Coach Andy Wang is an Agile & Lean Coach with over 13 years of experience in the software industry. He is a CSP and SPC. He took a first taste of Agile in 2003. With over 10 years of working on Agile teams, he strongly believes i

2、n the human aspect of technology. / WeChat: hrbendi https:/ 主办方主办方：从隐喻说起高层管理者一线员工中层及一线管理者永冻层 Permafrost 主办方主办方：管理者面对的挑战一个失败的案例一个成功的案例如何融化永冻层一些可行的管理者修炼之术敏捷转型中管理者的挑战与修炼主办方主办方：敏捷转型中管理者的挑战领导层领导层（风格、价值、习惯）（风格、价值、习惯）策略（目标、如何衡量成功、奖励）结构（角色与职责、决策方式、组织架构）流程（价值链、政策、经营、业务流程）人（价值、信仰、态度、范式、习

3、惯）组织文化组织文化组织文化组织文化敏捷转型绝非仅是引入新的流程敏捷转型绝非仅是引入新的流程也不只涉及到团队和项目经理，而与管理者无关也不只涉及到团队和项目经理，而与管理者无关面对业务部门：无法跳出IT的盒子进行思考和对话面对上级管理者：缺乏组织级视角面对团队：不善于赋能团队，难以摆脱命令控制管理模式面对自我：太多“难以逾越”的边界主办方主办方：案例概述某业务部门决定开发一套新的售后维修管理系统，以替代老系统业务部门与IT部门团队管理者A进行漫长且低效的需求沟通过程 A拒绝舍弃团队旧有且低效的开发及管理方式，仅在形式上“采纳”敏捷敏捷教练的预言全中，项目以延期交付、业务价值偏低为结果案例一：典型的失败主办方主办方：对业务部门：从旧有系统的缺点出发，设想新系统应具备什么功能站在IT的盒子内思考试图一次性设计所有功能对上级管理者：只在任务范围