哈啰出行-陈文博-高效团队底层设计.pdf

1、主办方： 高效高效团队团队的底的底层设计层设计 陈陈文博文博 哈哈啰啰出行出行 高高级项级项目目经经理理 主办方： 陈文博 高级项目经理 “ CSM，Scrum Master by ScrumInc，现供职于哈啰出行 PMO 部门 历任程序员、技术经理、产品经理，近八年产品开发相关工作经验。 2019 年上海敏捷之旅核心组织者、2020 RSG 志愿者、Atlassian 用户社区 Leader、破马张飞总导演、印象笔记认证咨询顾问。 BeatBoxer / 公司历届年会表演嘉宾 ” 讲师简讲师简介介 主办方： 在没有显著外在驱动的情况下，建立高效自主的团队； 让大家了解团队不同发展阶段的关注

2、点和实践； 让大家看到敏捷的工作方式让团队快速成长的案例； 为什么要分享这个案例？ 团队有一个完整的生命周期； 短期内集中展现了完整的团队发展过程； 案例的独特性 案例剖析案例剖析 主办方： AgendaAgenda 1、什么是团队发展模型 2、一个完整的团队故事 3、团队的底层设计剖析 4、案例点评 & 现场答疑 主办方： 组建期组建期 Forming 风暴期风暴期 Storming 规范期规范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 团队成员表现出不稳定、忧虑的特征。 团队内形成各种观念，激烈 竞争、碰撞的局面。 团队成员能调适自己的行为。

3、 有意识地解决问题，实现组 织和谐。 项目团队运作如一个整体。 工作顺利、高效完成，没有 任何冲突，不需要外部监督。 任务完成，团队解散。 TuckmanTuckman 团队发团队发展模型展模型 主办方： LetLet s start with a storys start with a story StartStart 主办方： 团队形成期团队形成期 组建期组建期 Forming 风暴期风暴期 Storming 规范期规范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 团队成员表现出不稳定、忧虑的特征。 团队内形成各种观念，激烈 竞争、碰撞的局面。 团队成员能调适自己的行为。 有意识地解决问题，实现组 织和谐。 项目团队运作如一个整体。 工作顺利、高效完成，没有 任何冲突，不需要外部监督。 任务完成，团队解散。 主办方： 我们到底要做一个什么样