7-3 数据科学如何解决供应链管理的难题？.pdf

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1、!#$%&()*+,-./0蜀海供应链 CIO刘志彬1234!#$%&()*+,-./012345,6./789:;23面临前所未有挑战：全球化、区域一体化、复杂环境、人才竞争数智化技术新机遇：第四次工业革命，数字经济，新基建2020年凡时代，全球陷“内卷化”困境需求不确定环境不确定利益分配、合作与协调预测精度产品品种多样化便宜（Cheap）容易（Easy）正确（Right）快速（Fast）企业如何应对变化，满足客户价值需求既是挑战也是供应链重塑的机遇基于价值链的供需链模型是构建供应链数据科学体系的基本出发点需求供应产品品牌商/厂商、分销商、零售商、央厨、物流商、终端客户；实时感知、智能预测、

2、全链路可视协同；信息流、物流和资金流的精准协同，紧密联动，形成“流水线”式决策体系。连接感知决策用数据科学实现供应链决策“数字大脑”：以客户价值为中心，主动感知、敏捷供应、柔性制造、共创共赢数据科学赋能供应链三大通用的切入点!#$!%&(!%&)*供需双方交易合约与供应链“三流”合约需求方信息供应方信息产品信息商流信息基本信息质量保障条款交货条款应付金额币制类型交款方式履约信息支付信息交货信息信息流资金流实物流Data Flow交易的数据模型正向交易逆向交易订单售后单支付单发货单退款单退货单供应方需求方交易交易的核心功能下单流程正向履约逆向解约逆向履约卖家拒单卖家缺货订单预览下单支付卖家接单卖

3、家发货买家确认收货交易完成买家取消订单买家申请撤销订单买家拒收申请售后货款两清供需平衡基本模型FlowBalancePartTimeQtyCost供应链计划预测模型 Prediction ModelDemand ForecastSales ForecastDistribution ForecastConsumer PerceptionSupply ForecastProcurement ForecastMaterial ForecastProduction PlanOrder SchedulingOrder PromiseFactory PlanShift SchedulingBalance

4、PerceptionP&L SimulationPrice Modeling3C Flow Forecast供应链管理绩效参考模型SCOR体系供应链管理绩效参考模型SCOR体系供应链管理绩效参考模型SCOR体系供应链管理绩效参考模型SCOR体系供应链管理绩效参考模型SCOR体系!#$%&()*+,-./012.3012.401风险系数!影响因子!+,-./0建模型 建立核心数据模型，系统功能抽象及基本交互流程做推演 把模型代入到客户业务中做推演、验证广沟通 找相关部门沟通新模型对其依赖及造成的影响，达成一致定方案 确认方案，出详细技术设计STEP BY STEP数据科学解决问题的落地步骤数据治

5、理的四项基本原则标签管理维度管理库表管理自动建表#$%&基本信息血缘信息使用信息变更信息接口配置接口测试服务配置统一API监控配置监控查询监控订阅报警分析#$#$()#$*+团购电商商业模型的氛围智能分析疫情前疫情间疫情后拼团拼单社区团购社群消费 or?消费者商品线上团兴趣、行为社交娱乐性价比（价格、品牌）被动消费者必需品线下团团长疫情政策生活保障物流时效消费者精品 or?线上线下团提货点、店长共同兴趣社交品质商圈Z时代、懒人经济氛围智能机器学习围绕消费“场”的全景图数据食材匹配智能定价电子交易移动支付数字商城门店画像菜品画像微商城社区团购外卖、外送连锁门店全局管理门店进销存经营利润分析，毛利可控，菜品成本卡管理实时同步门店菜品可视化门店菜品库开货分库动态提醒菜品智能推荐食材菜品匹配食材批次跟踪食材定价管理加盟价、结算价运费加价电子合同在线定点杆在线对账微信、支付宝、银联多支付平台多加盟模式分账，结算，二清收银台、钱包管理，资金透明化个管控