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1、 中华人民共和国现行中华人民共和国现行人力资人力资源源法律法规制度规范汇编法律法规制度规范汇编 2025年第一版 摘要 本汇编现全文约46万字，主要收录了截至2025年4月18日的现行有效的与人力资源管理相关的法律法规制度规范。前言前言 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例。同时，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现组织的目标。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进

2、行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理通常分为以下几个类型或模块：人力资源规划：结合组织的发展战略和经营计划，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划以满足这些需求。招聘与配置：通过一系列的招聘活动，如发布广告、面试和选拔等，吸引并选择合适的人才加入组织，以确保组织的资源和能力得到有效地配置和利用。培训与开发：组织各种培训和学习活动，以提升员工的技能、知识和综合能力，从而帮助组织实现其目标并促进员工的个人发展。绩效管理：制定绩效目标和考核标准，定期对员工的工作表现进行评估，并提供反馈和奖励，以激励员工更好地完成工作。

3、薪酬福利管理：设计和管理组织的薪酬和福利体系，确保员工得到公平的报酬和适当的福利，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。劳动关系管理：处理与员工相关的各种事务和问题，如劳动合同、劳动争议和员工关系等，以维护组织的稳定和和谐。人力资源管理工作的意义主要体现在以下几个方面：促进组织战略的实现：人力资源管理通过确保组织拥有合适数量和质量的人才，以及通过培训和发展提升员工能力，从而支持组 织战略目标的实现。它帮助组织将人力资源转化为竞争优势，推动业务增长和成功。提高员工绩效：通过绩效管理系统，人力资源管理可以评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，激励员工更好地完成任务。这不仅有助于提升个体绩效，还能促进团队

4、和整个组织的绩效提升。增强员工满意度和忠诚度：人力资源管理关注员工的工作环境和福利待遇，努力营造积极的工作氛围。通过提供公平合理的薪酬、福利和职业发展机会，人力资源管理能够增强员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。优化人力资源配置：人力资源管理通过招聘、选拔和配置合适的人才，确保组织的人力资源得到充分利用。它有助于将合适的人放在合适的岗位上，实现人力资源的最佳配置，提高组织效率。培养组织文化：人力资源管理在塑造和传播组织文化方面发挥着重要作用。通过制定和实施符合组织价值观的政策和程序，人力资源管理可以促进员工对组织文化的认同和践行，从而增强组织的凝聚力和向心力。应对法律和社会责任：人力资源管理

5、需要确保组织遵守相关的劳动法律法规，保护员工的合法权益。同时，它还需要关注组织的社会责任，推动组织在环保、公益等方面做出积极贡献。综上所述，人力资源管理工作对于组织的成功至关重要，它不仅关乎组织内部的人才管理和发展，还影响着组织的整体竞争力和社会形象。本汇编收集了现行有效的与人力资源管理相关的法律法规制度规范文件。1 第一篇第一篇 综合类综合类 一、一、中华人民共和国刑法（节选）中华人民共和国刑法（节选）第二百四十四条第二百四十四条【强迫劳动罪】以暴力、威胁或者限制人身自由的方法强迫他人劳动的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。明知他人实施

6、前款行为，为其招募、运送人员或者有其他协助强迫他人劳动行为的，依照前款的规定处罚。单位犯前两款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照第一款的规定处罚。第二百四十四条之一第二百四十四条之一【雇用童工从事危重劳动罪】违反劳动管理法规，雇用未满十六周岁的未成年人从事超强度体力劳动的，或者从事高空、井下作业的，或者在爆炸性、易燃性、放射性、毒害性等危险环境下从事劳动，情节严重的，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。有前款行为，造成事故，又构成其他犯罪的，依照数罪并罚的规定处罚。第二百七十六条第二百七