普拉達：二零二四年可持續發展報告.pdf

1、可持續發展報告 二零二四年方法附註p.144-154致利益相關者函件p.4-7關注地球p.66-102關注文化p.132-143負責任管理p.50-65關注人員p.103-1313714256Prada集團p.8-49附件p.155-174p.175-178獨立審計師報告83 3索引4 4索引回首二零二四年，我們取得了出色業績。旗下品牌繼續深耕文化領域，創造一種持續演化的語言來詮釋當代風尚：這種解讀時代精神的能力會成為我們實現長期增長的關鍵。展望未來，行業態勢依然複雜，但我們的品牌仍擁有廣闊機遇，而且我們的策略執行力更勝以往。Andrea Guerra行政總裁兼執行董事5 5索引行政總裁致辭我

2、們欣然呈報出色業績，不但充分體現了我們的戰略實力，同時也標誌著本集團及旗下品牌向我們佈局的發展方向又邁進一步。宏觀經濟環境嚴峻，行業態勢無疑更趨複雜，但儘管如此，我們的品牌憑藉靈活生動的創意和豐富多面的靈魂，展現出強大韌性。二零二四年，我們連續四年錄得雙位數增長，收益淨額增長17%至54億歐元。能夠取得如此佳績，有賴於零售渠道的穩健表現，其在全價銷量的推動下同比增長18%。Prada保持良好增長態勢，而Miu Miu的知名度及規模亦創新高。得益於對品牌的持續投資，我們的利潤率進一步提升，EBIT率達23.6%。我們的戰略投資計劃也在穩步推進中，已部署近500百萬歐元：零售、產業計劃及技術將繼續

3、對未來增長發揮重要作用。最後，我們於年底實現穩健的資產負債狀況，錄得現金狀況淨額600百萬歐元。我們置身於一個邊界模糊的時代，品牌必須參與跨學科對話，創造一種持續演化的語言來詮釋當代風尚。這種解讀時代精神的能力至關重要，而Prada及Miu Miu不斷深耕文化領域，以與客戶互動的方式構建其自身版圖。透過沉浸式活動、獨家體驗及進一步完善的零售網絡，我們為旗下品牌展現鮮明調性並與其社區建立聯繫提供有力框架。對於迄今取得的成就，我們深感自豪，同時亦認識到，當下應該再接再厲，運用過去數年的努力成果，著眼長遠，培養品牌吸引力並提高零售執行的標準，不懈追求卓越。與此同時，在累積多年的投資及專有技術基礎上，

4、我們將繼續提升零售網絡並強化工業基礎設施，從而鞏固我們發展之路的基礎。我們認識到，行業面臨的困難至少還將持續一段時間。儘管如此，我們的品牌仍擁有廣闊機遇，而且我們對自身執行力和戰略願景的追求更勝以往，始終牢記我們首要及最重要的目標：打造值得世人朝思暮想、夢寐以求、一見傾心的產品。Andrea Guerra行政總裁兼執行董事6 6索引年內，我們與聯合國教科文組織政府間海洋學委員會在威尼斯攜手主辦首屆 海洋素養國際會議，以及第37屆美洲杯期間在巴塞羅那的 海洋與氣候村。在這個難忘的賽季中，人們對促進海洋保育的共同緊迫感作出了積極響應，實在令人鼓舞。Lorenzo Bertelli企業社會責任主管7

5、 7索引企業社會責任主管致辭 二零二四年是欣欣向榮的一年，我們不僅在業務增長方面取得出色成績，亦持續專注於在可持續發展策略三大支柱地球、人員及文化的關鍵工作流程中更上一層樓。複雜的ESG監管形勢帶來新的挑戰，而本集團可持續發展委員會協助推動對此展開內部討論，為全新舉措確定適當的管治，並在全球可持續發展策略方面取得切實進展，令本人倍感自豪。我們認識到自身的原材料採購對環境的影響，為此已推進一項頗具挑戰性的三年期路線圖，旨在將關鍵原材料轉換為影響較低的替代物料，並與世界自然基金會(WWF)等知名合作夥伴攜手對我們的整條價值鏈開展水風險評估。因保護生態系統與我們的核心業務緊密相關，其無疑將成為我們整

6、體承諾的重中之重。年內，我們亦透過產品積極詮釋循環理念，不斷擴展由再生尼龍製成的Prada再生尼龍系列，並加強推廣升級再造Upcycled by Miu Miu計劃。本人認為，與客戶保持這方面的溝通極為重要。誠然，我們要實現目標，離不開供應鏈的積極貢獻，因此我們亦以培訓及認知計劃為重點，確保關鍵供應商與我們的策略保持一致。鑒於我們的最大影響力貫穿整條價值鏈，我們將在此方面投入更多精力，以增強所有相關方的責任意識。同時，我們重申成為 變革的推手 的宗旨，透過一系列面向員工的專項舉措貫徹我們的價值觀，包括在全球範圍內啟動人才文化論壇(People Culture Forum)以促進跨職能及跨區域的