普拉達：2018年社會責任報告.pdf

1、2018年社會責任報告(香港股份代號：1913)目 錄致持份者函件 3 1.PRADA集團 4 1.1 歷史 5 1.2 價值鏈 8 1.3 數碼轉型 10 1.4 二零一八年摘要 12 2.負責任管理 14 2.1 本集團的道德價值 15 2.2 管治模式及機構合規 16 2.3 風險管理 19 2.4 商標保護 20 2.5 合作企業合規 22 3.人力資本 24 3.1 工作人員 25 3.2 多元化及機會均等 27 3.3 傳統縫製技藝保存和技能發展 28 3.4 僱員關係 30 3.5 工人安全 32 4.追求卓越 33 4.1 專有知識 33 4.2 客戶體驗 41 5.文化盛舉

2、44 5.1 塑造永續數碼未來 45 5.2 PRADA基金會 46 5.3 PRADA與科學研究 50 6.與社區一起 51 6.1 保護所在地區 51 6.2 環境保護 52 7.方法附註 56 7.1 重大方面識別 56 7.2 報告程序 60 8.GRI 依循 核心選項的內容索引 62經聯合國制定的 17 個可持續發展目標 所確認，可持續發展為涵蓋環境及社會經濟問題、種族以及公義的一個廣泛主題。各層面均對社會和諧發展屬必要：每間企業均為經營所在社會的最先及最重要成員，並必須在社會內尋求平衡及凝聚力，踏上共同發展之旅。每間企業都須要專注於能夠根據其能力做出盡可能最大貢獻的領域。Prada

3、 集團對三個可持續發展支柱有強烈企業責任意識：人、環境及文化。為追求價值創造，同時在業務目標及社會需求之間取得平衡，於二零一八年，Prada 緊貼可持續發展流程的典型層面，例如支持 Prada 基金會的文化活動，致力於優質工作場所關係，並開啟了感興趣的嶄新範疇，例如醫學及科學研究。Prada 不斷投資於能源效率計劃，並啟動了全新環境項目，將於未來數年證明降低資源消耗的影響。Prada S.p.A.董事會最近通過了一項決議案以採納可持續發展政策，在內部及影響範圍內，強調並促進企業社會責任範圍內最重要的道德價值觀及行動優先重點。PRADA S.p.A.主席Carlo Mazzi米蘭，二零一九年三月

4、十五日致持份者函件1.P R A D A 集 團Prada 集 團 是 奢 侈 品 行 業 全 球 領 導 者 之 一，其 透 過 Prada、Miu Miu、Churchs 及 Car Shoe 品牌設計、生產及分銷名貴手袋、皮具用品、鞋履、服飾及配飾。本集團亦根據與行業領先者訂立的特定許可協議在眼鏡及香水行業開展經營，及透過收購Pasticceria Marchesi 1824 進軍食品行業，定位於最高質量水平。於二零一八年十二月三十一日，本集團產品通過 634 間直接營運店舖（直營店）以及經過篩選的奢侈品百貨公司、獨立零售商及特許經營店網絡在全球 70 個國家銷售。1.THE PRADA

5、 集團51.1 歷 史品牌的歷史可追溯至上世紀初。在一九一三年，Mario Prada在米蘭的Galleria Vittorio Emanuele II開設一家奢侈品商店，售賣皮手袋、旅行衣箱、化妝盒、精緻名貴配飾、珠寶以及貴重物品。憑藉產品的專門設計，加上選用上乘用料及精湛的手藝，Prada很快成為了歐洲貴族及高級資產階級尊貴份子的購物勝地。一九一九年，Prada成為意大利皇室御用供應商。Prada一直能夠在其商標上展示薩伏爾家族的盾形紋章徽號及結繩設計。經歷多年，Prada的名氣及聲譽與日俱增。一九七零年代後期，本集團的發展出現轉捩點，當時Mario Prada的孫女Miuccia Pra

6、da與塔斯卡尼商人Patrizio Bertelli展開合作。本次合作集創造力與經營理念於一體，為即將到來的國際化擴張奠定基礎。Patrizio Bertelli打破奢侈品行業的常規，為該行業引入新企業模式，通過該模式，彼可直接對所有過程實施內部控制，確保整個生產週期遵守卓越質量標準。Miuccia Prada的創造天賦及前衛做法吸引了全球時尚界的關注，而其以獨到視角觀察世界的能力，讓其不僅參與潮流，而是時常掀起領潮流。一九七七年，Patrizio Bertelli整合其過去十年在皮具用品分部方面建立的生產資源及獲Miuccia Prada授予獨家特許使用權，以生產及分銷印有Prada品牌名稱