当前位置：首页 > 报告详情

波士顿：ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf

上传人：国*** 编号：57340 2021-12-17 PDF PDF 11页 466.84KB

该报告所属合集： 2026年ERP报告合集

打包下载报告合集

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

/11

立即下载

《波士顿：ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波士顿：ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf（11页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

项目旨在提供伟大的成果，但回报甚微，或者花费如此长的时间来提供价值，或者带来的结果甚至没有人敢肯定是有价值的?一个重要的原因是，许多公司将ERP转型作为IT的一种方式从技术角度规划和管理的项目。事实上，这是一次业务转型。和任何业务转型一样，ERP需要价值从一开始就要有正确的观点。业务价值在哪里?我们如何优化该值?ERP应如何适应我们的数字架构和野心?在开始一段多年的旅程之前，这些都是要问的问题。通过采取基于avalue的方法，公司可以专注于下一代ERP的商业案例，并在进行时看到回报，而不是等待盛大的揭幕。他们可以降低ERP环境的复杂性并增加其灵活性。根据我们的经验，他们可以将改造成本降低20%到35%。这就腾出了资金，投入到数字计划中，从而实现更高的价值。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

报告速读

本文主要探讨了企业资源规划（ERP）转型的正确方法和途径。作者指出，许多公司将ERP转型视为一项纯技术项目，从而导致了漫长的周期、高昂的成本和令人失望的结果。实际上，ERP转型应该被视为一场业务转型，从最初阶段就关注业务价值的创造。文章提出了三个主要原则：一是明确价值驱动因素，二是构建创造价值的坚实基础，三是快速且显著地交付价值。作者强调，通过采取价值导向的方法，公司可以显著降低转型成本，并将节省下来的资金投入到数字倡议中。此外，文章还提到了数字化平台（DDP）的重要性，它能够解放数据、提高敏捷性，并允许公司快速构建智能业务层。最后，作者强调了强大的治理、敏捷的工作方式、以及变革管理的重要性，以保证ERP转型顺利进行。