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波士顿：ERP转型是企业转型的关键（英文版）（11页）.pdf

上传人： 国*** 编号：57340 2021-12-17 11页 466.84KB

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本文主要探讨了企业资源规划（ERP）转型的正确方法和途径。作者指出，许多公司将ERP转型视为一项纯技术项目，从而导致了漫长的周期、高昂的成本和令人失望的结果。实际上，ERP转型应该被视为一场业务转型，从最初阶段就关注业务价值的创造。文章提出了三个主要原则：一是明确价值驱动因素，二是构建创造价值的坚实基础，三是快速且显著地交付价值。作者强调，通过采取价值导向的方法，公司可以显著降低转型成本，并将节省下来的资金投入到数字倡议中。此外，文章还提到了数字化平台（DDP）的重要性，它能够解放数据、提高敏捷性，并允许公司快速构建智能业务层。最后，作者强调了强大的治理、敏捷的工作方式、以及变革管理的重要性，以保证ERP转型顺利进行。
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