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【公司研究】华友钴业-从钴业龙头向锂电新材料领导者的“华丽转身”-210217(87页).pdf

上传人: 云闲 编号:30368 2021-02-20 87页 5.89MB

1、  公司拥有锂电正极材料产业最完整的一体化产业链布局,从矿山原料到冶炼端,再由前驱体到正极材料,加上资源循环回收板块,上中下游高效协同是公司的核心优势。公司内部已形成资源、有色、新能源三大业务板块一体化协同发展的产业格局,同时还在布局循环回收板块业务。三大业务板块在公司内部构成了纵向一体化、横向全球化的产业链条,有望削弱盈利周期性波动,与同类企业相比拥有明显优势。  印尼6万吨镍金属量的红土镍矿湿法冶炼项目形成了主要由华青公司(华友钴业)、沃源控股(洛阳钼业)负责为合资公司进行融资,青创国际(青山)为合资公司提供印尼镍矿原料资源,华青公司(华友钴业)和华龙公司为合资公司提供

2、核心的红土镍矿湿法冶炼技术;并且,华青公司包销59%、沃源控股包销31%、青创国际包销10%的强强联合经营模式。  公司在印度尼西亚合资建设年产4.5万吨镍金属量高冰镍项目。多个项目有利于保障镍资源的稳定供给,完善和巩固公司产业链布局,契合下游客户对于稳定供应链的迫切需求,同时通过就近获取镍矿进行冶炼降低生产成本,构建成本竞争优势。  公司立志成为全球锂电新能源材料行业龙头的战略实施,材料一体化产业闭环已然形成,公司核心竞争力逐渐显现,将成为公司未来最大的竞争优势,构建起强大的护城河。这种优势主要体现在两个层面:一是公司布局锂电材料最高壁垒的红土镍矿湿法冶炼项目,红土镍矿湿法冶炼或是锂电材料领域中壁垒最高的工艺之一:一方面红土镍矿本身的产品冶炼技术难度较高,对磁性物质、杂质等含量控制将决定前驱体产品性能,国内外成熟运行的项目较少,拥有较高的学习成本;另一方面是资金壁垒,单万含镍金属吨项目的投资额高达5-6亿美元,具有很高的资金壁垒。二是公司形成了产业链一体化优势,材料端成本预计将大幅节省:一体化优势不仅仅体现在材料的自给上,更重要的是公司产品实现“园区一体化”,短流程工艺将大幅节省运输、能源等方面的成本。

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本文主要分析了华友钴业从钴业龙头向锂电新材料领导者的转型过程。文章指出,华友钴业未来业绩将由刚果金的钴、印尼的镍、三元前驱体及正极锂电材料和低成本的铜四大板块共同驱动,其中核心增长点来自印尼镍钴项目和锂电材料一体化带来的降本增效。文章还提到,随着电池技术的发展,单车对钴的使用量降低,同时产业链“马太效应”趋势显现,优质原料和全球一体化供应链体系成为企业核心竞争力。华友钴业通过产业链一体化布局,逐渐从钴业龙头向锂电新材料领导者转型。
华友钴业如何实现从钴业龙头向锂电新材料领导者的转变? 印尼镍钴项目对华友钴业未来发展有何重要意义? 华友钴业如何构建起强大的护城河,提升核心竞争力?
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