分享版 云计算与移动架构 朱少民 以终为始：云原生时代下的质量管理.pdf

1、以终为始：云原生时代下的质量管理 朱少民 同济大学 About me 2001201120052006 CSDN博客 2015 20122013201820142007 20192020 2009 新浪微博 云原生带来的挑战 0101 组织转型和团队文化 0202 提升测试的价值和服务化能力 0303 全过程的质量度量与保障体系 0404 云原生带来的挑战云原生带来的挑战 0101 思想理念 工具链 流程 SCM 架构 研发质量 技术 基础设施 云原生应用交付的特点 资源按 需分配 更快速 迭代 快速、 轻量级 部署 高可 用性 低成本 环境 一致性 可伸 缩性 多租户 资源高利用率，并动态创

2、建、动态销毁 自动触发、自动部署 应用容器化、容器编排 微服务架构、每次部署微服务 应用多副本，弹性结构 基于应用负载的自动扩容 分布式 云原生应用交付的特点 1个应用组件包含多个Kubernetes子资源 1个应用包含多个应用组件 分布式、单元化、混合云多集群 应用交付，还要保证其安全性 云原生应用交付的痛点 痛点1 应用组件多、资源种类 多、资源分散、编排复 杂、监控难等 痛点2 分布式、混合云、多集群，且 部署策略不同、编排多样性， 导致管理复杂、管理能力缺失 痛点3 应用发布频繁，易出错 故障恢复时间具有不确 定性 痛点4 应用发布过程的可 视性、安全质量审 计等 测试更是瓶颈 还有调

3、研数据为证 最大的DevOps/CD瓶颈 今天还受到不确定性、复杂性等挑战 Artificial Intelligence 组织转型和团队文化组织转型和团队文化 0202 康威定律 Conways Law 第一定律 组织沟通方式会通过系统设计表达出来 第二定律 罗马不是一天建成的，学会先解决首要问题 第三定律 创建独立的子系统，减少沟通成本 第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解 设计系统的组织，其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构 $ 86 亿 $15.6 亿 5 323 “杀死自己注入了心血和灵魂的游戏是一件很困难的事情，但这就是 Supercell的风格，我们只接受质量绝佳、生命力长的作品。” SuperCell 总结 最好的团队做出最好的游戏 小型独立单元，每个研发团队515人 从失败中学习，毙掉作品永远是团队自己的决定 弱管理、强赋能的文化 愿景: 创造被玩家体验很多