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分享版 产品设计与研发 王晓萱 OKR:敏捷协同释放研发机制效能.pdf

上传人: li 编号:29983 2021-02-07 26页 4.60MB

1、OKR:敏捷协同释放研发极致效能 王晓萱 Miranda Wang 组织战略运营与管理咨询顾问/国内外唯组织级OKR教练 OKR最碑书籍企业OKR实战册:从认知到落地作者 OKR:敏捷协同释放研发极致效能 | 王晓萱Miranda Wang | 本件未经授权不得商或传播 个简介 王晓萱Miranda Wang 战略运营及管理咨询顾问 组织变管理专家 国内外唯组织级OKR教练 -组织战略运营与管理咨询顾问、现代组织管理与变管理专家、管理学畅销作家、精益六格玛带教 练、EXIN ASM讲师认证、PMP 5A认证、师董会(中国最讲师团)专家认证; -著有知名畅销管理类书籍企业OKR实战册:从认知到落

2、地(超越歌投资与“OKR播种机”约翰杜尔这 就是OKR的国内外唯实战型OKR书籍,半年脱销两次加印,当当、京东等OKR类书籍碑第好评率100%, 近年来国内外管理学罕的碑实践类著作,受华为、中、联想、亿联等诸多名企管重磅推荐,被诸多企 业管理者公认为学习OKR及现代企业经营管理最实的必读经典),并主编业内部精益六格玛管理专著部; -TiD会、中国软件技术会、联想控股集团、携程总部敏捷沙、崔会闭会、伯乐荟资源管理论坛、 深圳前海股权交易中、光环敏捷变论坛、智联招聘HR参谋室、轮易创CEO茶话会特邀讲师等; -期从事管理咨询,致于通过有效管理变的实施帮助企业实现Opera?ons Excellen

3、ce(卓越运营),显著提 升运营绩效与优化员作体验。累计为中油、中国烟草、法国电信、亿联络、碧桂园创投、慧科讯业、德 邦物流、晶科能源、美中嘉和集团、富途证券、普洛斯际链科技、赫千科技、新浪微博、中体彩等近200家500强 及SMEs提供管理咨询服务,专领域包括OKR、敏捷转型、MVS&V(组织使命、愿景、战略及价值观)、BPM/ BPR(业务流程管理/重构)、LSS(精益六格玛)、KPI、OSD(组织架构设计)与资源管理等,服务业 包括互联、融、教育、房地产、环保、医疗、服务业、智能、智能制造、汽、油、烟草等。 OKR:敏捷协同释放研发极致效能 | 王晓萱Miranda Wang | 本件未经授权不得商或传播 个简介 王晓萱Miranda Wang 战略运营及管理咨询顾问 组织变管理专家 国内外唯组织级OKR教练 -创“组织绩效管理”理论及系列实践体系次实现组织管理宏观及微观管理的底层框

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本文主要介绍了OKR(目标与关键结果)管理理念在组织级实践中的应用,特别是在研发效能释放方面的实践和思考。作者王晓萱是国内外知名的OKR教练,她深入探讨了OKR在组织研发团队中的应用,如何帮助企业实现持续增长和成功。 核心数据包括: 1. OKR的价值意义及管理常见问题:文章指出OKR是组织管理的核心,能够帮助企业在VUCA(不确定、不稳定、复杂、模糊)环境中做出正确决策。 2. OKR的实践历程:从彼得·德鲁克的目标管理,到英特尔的OKR实践,再到中国企业的OKR应用,OKR已经成为组织战略和运营的重要工具。 3. OKR的成功关键:文章提到,OKR的成功关键在于高层认知、成本投入和正确姿势。 关键点概括: 1. OKR的应用能够帮助企业实现敏捷协同,提高研发效能。 2. OKR的实施需要统一的目标和关键结果管理,以及明确的标准和方向。 3. 中国企业在OKR实施中存在一些问题,如对OKR的理解不足、将其与绩效考核挂钩、缺乏专业的OKR推行组织等。 4. 为了成功实施OKR,企业需要建立明确的周期运行体系,进行MVS(使命、愿景、战略)的认知统一,并制定相应的工具和实施细则。 综上,本文通过深入分析和实践案例,提供了关于OKR在组织研发中的应用和实施方法的宝贵见解。
"OKR如何提升研发效能?" "如何避免OKR实施中的常见问题?" "OKR在中国企业的实践现状如何?"
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