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抖音+私域:50个各行各业赚钱案例详解(70页).pdf

上传人: 探** 编号:150773 2024-01-08 70页 2.06MB

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1、抖音+私域 50个各行各业 最赚钱案例详解101 私域2Zen&欧文,这两个人,我们称之为最会发朋友圈的男人们。所有的项目都基于私域,自有 400 万粉丝(在几千台手机上那种)。一、400 万双向私域粉,20%的客户贡献 80%的利润 这个盘子缘起于 16 年,Zen 和 Owen 跑到非洲玩了几个月,太爱玩儿,太爱看世界,太爱发票圈,朋友圈互动率极高,票圈结合卖些国外产品,还挺有意思。17 年俩人合伙做教育类目项目,教旅游英文,498 元客单价,当时主流的流量模式是社群交付,他们创新式的从社群迁移到个人号上来维护,有了经验积累。但是在线教育客单价太低,因此就转移到卖护肤品,3000 元客单价

2、,这个盘子就会有利润,让他们活下来了且在持续赚钱。2019 年开始,在私域玩儿创始人 IP,在朋友圈写创业故事,一对一卖货。护肤之后,就往其他品类去尝试,珠宝、服装等。珠宝很快破千万营收,但没有快消品舒服,因为专业门槛过高,规模化有问题。21 年做私域培训,15w 的客单价,所有的客户都是从朋友圈转化的。这个转化模型和其他项目的底层逻辑一摸一样,朋友圈长期种草+1v1 跟单。2022 年,在探索把自己的高客单价净值人群带去线下高客单价同时开单,如轻医美、房产、大健康、康养旅游、高端理财投资等业务;但是有一个问题,IP 势能锁定很难,因为高客单价的业务,本身就是有更高的势能、服务;因此,不自持供

3、应链的高客单价业务,这是专业的供给,会抢走你的一切,因此你在卖客户,基本盘也会丢掉。(和我们群响为什么不和所有培训、所有品牌、所有代运营绑定带订单一样。)所以,他们的主战场还是在线上种草客户、完成成交、且服务好客户,让他持续消费。横向做增量,纵向做用户分层。分层的标准是用钱投票,花钱最多的 20%用户一定锁定在老板 IP 里。从单品升级到套装,套装升级到会员。20%的客户贡献 80%的利润,再拿 80%的利润持续去反哺这些客户。二、结论 第一,私域的后端一定是卖高客单价啊,因为很累,所以一定要赚钱;第二,以 IP 为核心,用朋友圈的长周期内容种草是核心的前提,1 对 1 攻单是成交跺的抓手;第

4、三,线上的营销成交,是测图片,图片的财务模型验证健康之后,追加供应链,这是比较务实的业务线创业逻辑;第四,赛道决定一切,品类和人群决定能不能在私域赚到钱;第五,私域,是品牌的杀手锏之一。品牌私域做得好,就可以在公域全面内卷,不计算即刻 ROI,把佣金 100%全部给达人。只计算亏多少钱、能不能亏得起,只计算单个私域的获客成本。这会成为在公域上抢量的消费品的常态。CASE 131)必须矩阵化,矩阵的目的是让你的流量下限足够高,必备的反脆弱策略!2)总播放量稳定,那个视频爆不重要,重要的是你算出来多少播放量能带来稳定私域量,那就必须每天干到这个播放量。3)流水线生产内容,要有能维持这个矩阵的内容生

5、产、管理团队,目前最好的方式还是阿米巴模式赛马。二、抖音公转私赚钱的个体户生意很多,千万营收的竞争压力巨大!在抖音做公转私,赚百万的小生意很多;千万营收的在抖音很多都不适合,竞争巨大!为什么?1)寡头效应:有先发优势的寡头,会吃掉绝大多数流量和信任,这是时间带来的先发优势。2)竞争透明:微信时代,流量模式、数据的不透明度比较高;抖音时代,你的玩法、动作,会被实时监控,没有绝对的竞争力,这是难出大货的原因。抖音最好的商业模式:培训、加盟。最好的行业选择:餐饮、美业。原因:老百姓认为创业就是【开店】,开店的首选就是餐饮店、奶茶店。这是普遍认知,很难被改变。CASE 2牛凯,公认的私域赛道选择专家,

6、抖音公转私专家。经历过多个赛道的操盘手,减肥、蜂蜜、女装、母婴都做过,女装盘年产 1.4 亿,母婴盘年产 9 千万。在公域拿量,在私域精细化运营。18 年开始私域直营,20 年探索抖音,目前业务集中在减肥、小红书媒介、海外流量。一、规模化公转私必做矩阵抖音偷量,是刀尖舞蹈。不安全、不稳定、不持续。量大的时候根本接不住,量小又养不起团队。导致的结果是:要么撑死、要么不够吃。想比较稳定的拿量,有三个关键点:4Ivy Wang,有温度、有耐心的品牌私域操盘。yololand 有乐岛是一个以更低热量、更高营养的超级食材为核心的健康食品品牌。21 年起盘,目前主要渠道为天猫、抖音、线下商超,月销数几百万

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本文主要介绍了抖音和私域流量的运营策略和案例。首先,文章详细介绍了抖音和私域流量的概念,以及如何通过抖音和私域流量进行变现。接着,文章分享了多个抖音和私域流量的运营案例,包括抖音和私域流量的运营策略、抖音和私域流量的变现方式等。最后,文章总结了抖音和私域流量的运营经验和趋势,为读者提供了实用的运营建议和参考。
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