主论坛-德荣医链：医疗器械一体化供应链模式创新.pdf

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1、德荣医疗科技股份有限公司：郭德斌一切为人民健康服务德荣医链：医疗器械一体化供应链模式创新行业分析01 庞大需求市场将持续给行业提供发展驱动 优质生产力将逐步淘汰落后生产力 供应链将集中，将孵化出数个供应链平台 在一段时间内，大家认为行政手段干预市场是一种必然 价值创造将持续改善产业链的各个环节，如研发、制造、供应链、临床服务、数字化等规模大增长快A有限市场化B国内企业和国际企业差距大C产业重构势在必行五大趋势政策解读02中华人民共和国国务院令第735号文件：医疗保障基金监督使用管理条例条例中明确了包括医疗机构、患者的主体责任，清晰明了列出了违规的处罚措施。国家卫健委2021年8号令：医疗器械临

2、床使用管理办法明确要求医用耗材必须采用信息化系统进行管理，成立耗材采购组织，对医用耗材在医院的使用过程进行管控，包括采购、存储、领用、消耗、计费、退回、兑账、盘点、统计、追溯、检测、评价、监督等一系列工作。供应链重构创新点：以“厂家”为中心的“短链、高效”第三方物流平台构建：随着整体行业毛利的回归；供应链效率将是改革的核心；手段有缩短中间环节，增加智能仓储，协同大流通等。以“医院”为中心的“供应链延伸服务”SPD数字化管理服务构建：为适应医院高质量发展，有效控制耗占比等关键指标，适应DRGs/DIP医保付费模式的数字供应链方案等角度都是未来SPD服务的价值创造点。供应链重构03商业流通阶段科技

3、+创新运营商阶段2022 公司成立，骨科耗材配送平台成立运营湖南第一家SPD三甲医院-湘南学院附属医院取得湖南省首批医疗器械第三方物流资质健康产业被评为国家级高新技术企业德荣物流配送服务有限公司获得4A级物流企业成功运营中南大学湘雅医院、湘雅二医院、湘雅三医院SPD项目德荣智慧产业园启动建设中标延安全市医疗机构（18家）（SPD）运营项目中标云南普洱市人民医院、海南医学院第一附属医院等十余家三级医院SPD项目德荣智仓投入运营，被评为五星级仓库中标河南固始县人民医院搬迁整体设备设计建设项目供应链管理转型阶段发展历程 2014 2010 2017201820202021价值创造04总理说：从发展空

4、间来看，我们国家具有超级规模的市场需求；现在还有很多新领域需要大家去开拓，还有很多新赛道需要大家去参与；应该说各种发展机遇是很多很多的，民营经济一定是大有可为！价值创造05吴晓波观点：1、创新总在边缘发生，计划经济的中心在东北和华北，创新发生在广东、浙江江苏。2、当时国家的重要的经济资源在国有企业手里，变革在年广久、鲁冠球、吴仁宝、禹作敏这些民营企业家手里发生。第一性原理06从供应链角度，价值创新的本质，应从三个维度进行，包括：合规（安全）、短链（高效）、平台（共生）。合规问题短链：产销协同共生：产业链协同政策风险是最大风险，解决合规问题是一个明显的商机。通过减少中间环节，缩短供应链环节，实现

5、产销协同，提高效率。打造平台，通过对端到端的数据应用，用大一统市场需求来驱动产业升级。古希腊哲学家：亚里士多德德荣医链07经销商医院/临床患者生产商WMSTMSCCTSWCS院外仓自动仓储自动拣配智能决策Derom 德荣智仓 专业团队多系统互联海遇软件智能硬件SPD服务政府监管机构：卫健委、医保局、药监局第三方物流院内院外协同院内数字物流德荣医链：医疗器械一体化供应链平台（第三方物流平台+SPD服务平台+集配供应平台）重组资本（建设商业资本进入产业资本通道）、人才（创新型人才）、技术、数据等要素资源；连接政府、厂商、供应商、医院、医护、从业者、患者；实现商流、物流、数据流、票据流、资金流五流合

6、一。高质量SPD运营服务平台08高质量SPD专业团队高标软件多系统互联互通全流程质管BI应用数智决策智能硬件德荣SPD三大基础能力：一体化整合解决方案：自主软件、智能硬件；战略投资海遇医疗科技，创立长沙智医云科技。快速交付、稳定运营：100+案例，1000人以上的运营团队，100万字以上的SOP，确保交付运营。超大型医院实施经验，中南大学湘雅医院、中南大学湘雅二医院、中南大学湘雅三医院。德荣SPD3.0特性：医保DRGs/DIP付费支持；MBIP赋能管理效率湘雅三家医院实施SPD成果：耗材采购成本降低10%，年均减少近4亿中心仓+院外仓联动，仓储周转率提升4倍减少过期、漏记耗材损失0.5%，年