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心中有数 智胜未来(24页).pdf

上传人: 云闲 编号:84367 2021-01-01 24页 3.19MB

1、心中有 数数 智智 胜未来 韩振强韩振强 卓诗尼控股卓诗尼控股 CIOCIO 心中有数 智胜未来 韩振强 卓诗尼控股 CIO Contents 01 目录 卓诗尼简介 02 鞋服行业环境 03 卓诗尼数智数智转型 卓诗尼简介 JOSINY Introduction 01 INNOVATING FOR FASHION 4 Group Introduction 简介 自1998年以来,卓诗尼控股经过近20年的市场磨砺,已成长为中国时尚女鞋行业领军企业。公司集女鞋研发、生产、销售、电子商务于一体,坚持以用户需求为导向,致力于为消费者提供多品牌多品类的时尚潮品。设有韩国首尔、浙江温州、广东广州、四川成

2、都四大研发中心和三大供应基地;业务板块包含现代商贸、智能物流、电子科技等多个领域。公司现有Josiny卓诗尼、O.E欧意等多个品牌,产品以时尚女鞋为主打,包括手提包,小型皮具等,年零售超40亿元。品牌目标:轻潮快时尚女鞋标杆 目标人群:追求自由、进取的新潮女性 品牌宣言:陪你美一步 Main brand-Josiny 主品牌卓诗尼 Core Strength 卓诗尼核心能力 CORE STRENGTH 商品供应链能力 规模化高效的供应链模式 快速反应的补货上新模式 规模化高效的供应链模式 快速反应的补货上新模式 商品管理 2017 设计研发 制造生产 零售终端 行业及内部环境 Footwear

3、 industry environment 02 鞋服行业的挑战 消费者说了算 供需关系逆转 注意力经济 市场竞争激烈 喜新厌旧常态 产品周期压缩 控制变伙伴 管理模式失控 逆转逆转 激烈激烈 压缩压缩 失控失控 鞋服行业的机遇 从信息时代转向概念时代从信息时代转向概念时代 快快速速 软件软件定义一切定义一切 从封闭的时代走向开放的时代从封闭的时代走向开放的时代 开开放放 连接连接找到入口找到入口 从肉体代转向概念时代从肉体代转向概念时代 异异化化 计算计算无处不在无处不在 由实体时代走向虚拟时代由实体时代走向虚拟时代 交互交互消融边境消融边境 融融合合 从我有代转向我用时代从我有代转向我用时

4、代 共共享享 数据数据驱动发展驱动发展 数据资产化 信息部门将从成本中心 转向价值中心 决策智能化 组织战略将从业务驱动 转向数据驱动 鞋服企业的变化 鞋服行业的趋势 数据改变商业本质 计算重塑经济未来 鞋服行业的趋势 卓诗尼数智转型 Josiny Digital Intelligence Transition 03 以客户为中心,通过市场需求驱动,助力商品链快速反应,布局云端信息化,打造价值共享平台 代理商 委外工厂 仓储服务商 物流服务商 生态合作伙伴 门店 渠道合作 伙伴 金融服务 机构 第三方支付合作伙伴 人力服务商 咨询、IT服务、行政服务等 咨讯商 设计师 咨讯伙伴 与其他共享行业

5、云服务数据 与提供数据分析服务,互利共赢 异业合作 与娱乐、餐饮等产业合作提供多元化组合服务方案,构建服务生态圈。与银行、保险、投资公司等金融服务商合作。合作伙伴 与第三方支付、渠道等合作伙伴的战略合作。产业链合作 与外部设计师团队、广告创意团队、电商运营团队等多方合作共赢。与企业上下游伙伴进行深度战略合作,打造鞋服行业生态链,共建品牌,共享利益。数智化转型的愿景 数智卓诗尼平台:整合软件和应用 服务连接所有人 自动化协作关键事物 提倡整合创新,将创新推动到一个所有前所未有的高度 数智卓诗尼应用蓝图 用户体验平台用户体验平台 生态系统平台生态系统平台 数据和分析平台数据和分析平台 物联网平台物

6、联网平台 信息系统平台信息系统平台 Bimodal is the practice of managing two Bimodal is the practice of managing two separate but coherent styles of work one separate but coherent styles of work one focused on predictability and the other on focused on predictability and the oth

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卓诗尼控股是一家集女鞋研发、生产、销售、电子商务于一体的中国时尚女鞋行业领军企业,拥有多个品牌,包括主打的时尚女鞋品牌Josiny卓诗尼,目标人群是追求自由、进取的新潮女性。公司拥有四大研发中心和三大供应基地,业务板块包含现代商贸、智能物流、电子科技等多个领域,年零售额超40亿元。 文章中提到鞋服行业的挑战包括消费者主导、供需关系逆转、市场竞争激烈等,但同时也存在机遇,如从信息时代转向概念时代、从封闭时代走向开放时代等。卓诗尼控股的数智转型以客户为中心,通过市场需求驱动,助力商品链快速反应,布局云端信息化,打造价值共享平台,与多方合作伙伴共同构建鞋服行业生态链。 数智卓诗尼平台整合软件和应用服务,连接所有人,提倡整合创新。公司采用双IT架构,轻前台、强中台、大后台,所有应用都是资源,中台是关键,前端服务是导向。数智化转型面临挑战,但也能创造新的价值,提升产能效率,先发制人,降低运营成本。
卓诗尼控股的数智转型目标是什么? 卓诗尼控股的数智转型目标是打造价值共享平台,通过市场需求驱动,助力商品链快速反应,布局云端信息化,实现数据资产化,从而提升品牌价值和竞争力。 鞋服行业的机遇有哪些? 鞋服行业的机遇包括从信息时代转向概念时代,快速软件定义一切;从封闭的时代走向开放的时代,开放连接找到入口;从实体时代走向虚拟时代,交互消融边境融合。同时,数据驱动发展和数据资产化也将为鞋服行业带来新的发展机遇。 卓诗尼控股的核心能力是什么? 卓诗尼控股的核心能力包括商品供应链能力,规模化高效的供应链模式和快速反应的补货上新模式;设计研发制造生产能力,以及行业及内部环境的理解和应对能力。这些能力使得卓诗尼能够快速应对市场变化,满足消费者需求,提升品牌竞争力。
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