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可选消费品行业乐高深度复盘报告:鉴往者知来者溯乐高寻布鲁可发展之路-250808(39页).pdf

上传人: 拾起 编号:751356 2025-08-11 39页 4.71MB

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根据文章内容,以下是关键点的概括: 1. 乐高是全球最大的玩具制造商之一,2024年营收达838亿元人民币,净利润156亿元人民币。其发展历程经历了五个阶段,包括创始人奠基、二代接班、销售快速放量、震荡调整和快速发展期。 2. 乐高成功的原因在于选择积木赛道、拓宽用户群体、打造生态型产品、区域和渠道扩张以及运营粉丝经济。但也存在专利到期、激进扩张和外包产能等失误。 3. 布鲁可是中国拼搭角色类玩具龙头,2024年营收22.41亿元,净利润5.85亿元。其发展可借鉴乐高的经验,包括IP与产品矩阵丰富、深度运营、客群拓展、渠道扩张和全球化。 4. 布鲁可计划自建产能,有望加强对产品品质的把控。中国IP衍生品市场规模2024年达1742亿元,拼搭角色类玩具市场规模达96亿元,布鲁可市场份额30.3%。 5. 全球拼搭角色类玩具市场规模2028年预计达996亿元,布鲁可旗下IP如奥特曼在全球享有知名度,为其全球化提供支撑。
乐高如何成为全球玩具巨头? 乐高发展历程中的成功与失误? 布鲁可如何借鉴乐高成功经验?
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