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简道云 采购端如何实现高效协同(49页).pdf

上传人: 简** 编号:731111 2025-07-18 49页 7.67MB

1、大制造行业顾问 许俊简道云出品,搬运需授权简道云出品,搬运需授权如何协同全链条作业、降本增效,如何打破跨组织壁垒?简道云出品,搬运需授权疫情当下,纸质、Excel、邮件、电话等传统供应链管理模式,已经无法对产品流、信息流、资金流实现有效管理简道云出品,搬运需授权采购端如何实现高效协同简道云出品,搬运需授权电话、短信和供应商进行沟通,并通过纸质文档进行信息的记录和传递。2.0 信息化时代通过一套ERP或传统SRM系统实现内部供应商过程管理。安排多个业务员通过邮件、微信等方式和供应商进行沟通,并将过程数据手工录入到系统。采供双方基于一套互联互通的SRM平台进行实时在线跨组织协作;实现采供双方数据实

2、时透明、消息及时互通、流程高效协作,建立高度互信,实现从供应商到供应伙伴的转变。1.0 手工时代3.0 互联时代-协同型供应商管理供应商协同的发展史相对落后者电话/邮件/微信/纸质ERP+本地SRM系统互联协作型SRM行业平均水平行业领先者(未来3年将爆发式增长)简道云出品,搬运需授权报价需求总表供应商A报价表供应商B报价表供应商C报价表供应商X报价表供应商Y报价表供应商Z报价表。供应商A供应商B供应商C供应商X供应商Y供应商Z供应商A报价表供应商B报价表供应商C报价表供应商X报价表供应商Y报价表。总比价单供应商Z报价表。拆分报价需求人工一个个分发回传采购人工下载后汇总简道云出品,搬运需授权效

3、率提升至少300%,寻源到更多货源信息,防范疫情断供风险采购界面供应商界面供应商界面采购界面简道云出品,搬运需授权简道云出品,搬运需授权业务员A业务员B业务员C业务员D业务员E业务员F业务员G手工录入分发每天成百张来自供应商的各类格式纸质发货单简道云出品,搬运需授权供应商一键自动打印出规统一格式的发货单打印发货单到货后业务员扫码后自动录入本次收货数据,确认无误即可完成收货扫码一键收货之前5个业务员现在1个业务员采购成本降低80%解决疫情用工难题采购界面供应商界面简道云出品,搬运需授权简道云出品,搬运需授权厦门宝太生物科技股份有限公司是一家专业从事体外诊断试剂及仪器研发、生产、销售的国家高新技术

4、企业,是国家专精特新“小巨人”企业。新冠疫情爆发以来,宝太生物积极投入全球抗疫防控工作,已累计出口新冠抗原试剂超过10亿人份,广泛用于数十个国家的筛查检测工作,相关检测试剂出口量居全国前列,为全球疫情防控贡献“中国力量”,积累了丰富的大规模抗疫经验。简道云出品,搬运需授权痛点:1.快速增长的业务带来了巨大的工作量,采购部门和仓库部门难以支撑;2.供应商数量增长迅速,传统协作门户存在企业信息泄密和管理混乱的风险;3.各部门之间无法实现信息共享,协作困难;简道云出品,搬运需授权简道云出品,搬运需授权简道云出品,搬运需授权接口交互接口交互决策分析平台绩效分析采购需求分析寻源过程分析物料价格分析合同金

5、额分析收发货分析对账&付款分析库存分析更多自主分析应用开发平台表单引擎流程引擎仪表盘引擎权限管控引擎自主分析引擎事件引擎企业互联通讯录角色管理多端消息推送底层储存阿里云OSS Redis缓存MySQL MongoDB数据库多平台使用,且支持跨平台互通钉钉企业微信飞书微信小程序浏览器内外门户采购、生产等内部门户供应商协同外部门户SRM业务平台供应商管理供应商注册供应商准入绩效管理整改&淘汰资质管理样品管理采购需求管理发起采购申请采购申请审批需求池管理需求进度管理寻源管理在线询报价比价、竞价自动比价核价价格分析评标条例报名参与线上投标线上答疑线上评标自动开标开标通知线上邀标中标通知书合同管理合同模

6、版管理合同审批管理合同自动生成合同进度管理订单协同供应商确认订单发收货协同发货通知单发货单打印发货进度扫码收货质量协同来料检验单采购退货单8D改善报告财务协同对账管理发票管理付款管理外协生产领料管理生产报工外协进度自主搭建拓展模块通知公告物流管理模具管理预警提醒投诉管理订单进度管理线上订单下达内部系统ERPOAMESTMSWMS搭建平台ERPOAMESTMSWMS跨应用跨应用简道云协同型SRM架构图FineDataLink数据上云FineDataLink数据下云简道云出品,搬运需授权实现供应商的全生命周期管理外部供应商潜在供应商合格供应商合作供应商淘汰供应商BDACABCDEACEBDFES级

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本文主要讲述了大制造行业在供应链管理上的挑战与信息化解决方案。关键点如下: 1. 供应链管理挑战:传统管理模式(纸质、Excel、邮件、电话)难以应对产品流、信息流、资金流的有效管理。 2. 信息化进程:从1.0手工时代到2.0信息化时代,再到3.0互联时代,企业通过ERP、SRM系统实现内部供应商管理,提高协作效率。 3. 核心数据:宝太生物累计出口新冠抗原试剂超过10亿人份,居全国前列。 4. 互联协作型SRM:实现采供双方数据实时透明、消息及时互通、流程高效协作,采购成本降低80%,效率提升至少300%。 5. 供应商全生命周期管理:涵盖潜在供应商、合格供应商、合作供应商等,实现多维度的管控。 6. 自动化与数据分析:自动化绩效考核、业务预警、财务数据汇总等,提高管理效率,降低扯皮现象。 7. 实例:威猛股份通过构建采供互联平台,解决报价串标、信息不及时等问题。 综上所述,文章强调了信息化在大制造行业供应链管理中的重要作用,以实现降本增效、提高协作质量和响应速度。
"如何提高采购效率?" "供应商管理有哪些痛点?" "疫情下如何实现供应链协同?"
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