综合医院绩效管理的思考与实践——以协和澳门医学中心为例（可外发）.pdf

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1、综合医院绩效管理的思考与实践综合医院绩效管理的思考与实践-以协和澳门医学中心为例以协和澳门医学中心为例20252025年年5 5月月北京协和医院澳门医学中心北京协和医院澳门医学中心北京协和医院澳门医学中心北京协和医院澳门医学中心护理学院护理学院综合医院大楼综合医院大楼辅辅助助设设施施大大楼楼中央化验大楼中央化验大楼综合服务大楼综合服务大楼员工宿舍楼员工宿舍楼预留用地预留用地（建设中）（建设中）占地占地7.757.75万平米万平米，相当于，相当于1010个标准足球场个标准足球场建筑面积约建筑面积约3030万平米万平米目前包括目前包括6 6座大楼座大楼规划床位数：规划床位数：11001100张张病

2、床，手术室病床，手术室2626间间 医院发展定位医院发展定位医疗服务医疗服务 提升澳门专科医疗，满足居民就医需求，实现提升澳门专科医疗，满足居民就医需求，实现“大病不出澳大病不出澳”目标目标人才培养人才培养 传承协和百年人才培养经验，为澳门培养更多医学专业人才传承协和百年人才培养经验，为澳门培养更多医学专业人才科学研究科学研究 依托协和国家级平台，拓展依托协和国家级平台，拓展“临床临床-基础基础-临床临床”全链条医学研究全链条医学研究成果转化成果转化 融入大湾区国家战略，开展前沿技术和新药、器械、设备研发转化融入大湾区国家战略，开展前沿技术和新药、器械、设备研发转化大健康产业大健康产业 开发医

3、疗旅游产业和经济增长点，促进产业适当多元化开发医疗旅游产业和经济增长点，促进产业适当多元化医疗、教学、科研、产业协同发展医疗、教学、科研、产业协同发展医院学科规划医院学科规划规划建设急救中心、手术中心、重症监护中心、医学检验中心、医学影像中规划建设急救中心、手术中心、重症监护中心、医学检验中心、医学影像中心等支撑平台学科心等支撑平台学科分步建设肿瘤综合治疗中心、心脏中心、消化病中心、神经医学中心、骨髓分步建设肿瘤综合治疗中心、心脏中心、消化病中心、神经医学中心、骨髓移植中心、健康管理中心、以及内、外、妇、儿等系统特色专科移植中心、健康管理中心、以及内、外、妇、儿等系统特色专科治理架构治理架构

4、监督实体监督实体：社会文化司司长社会文化司司长 策略发展委员会：策略发展委员会：最高决策机关最高决策机关 管理层：管理层：管理日常院务管理日常院务 监事会监事会：向监督实体负责，监督日常运作向监督实体负责，监督日常运作 行政部门行政部门：六大部：六大部 医疗部门：四大类医疗部门：四大类 运作模式运作模式协和澳门医学中心专项法律及制度体系协和澳门医学中心专项法律及制度体系运营管理主体：运营管理主体：北京协和医院为主的管理团队北京协和医院为主的管理团队人事管理机制：人事管理机制：私法劳动制度；外派人员特别签注私法劳动制度；外派人员特别签注财政政策与激励：财政政策与激励：财政保障；绩效制度；自主定价

5、财政保障；绩效制度；自主定价第第36/202336/2023号行政法规号行政法规澳门医学中心章程澳门医学中心章程第三条规定医学第三条规定医学中心的营运模式：中心的营运模式：北京协和医院透过输出其品牌、人才、管理及医疗技术，与澳北京协和医院透过输出其品牌、人才、管理及医疗技术，与澳门特别行政区政府共同营运医学中心，尤其是派出管理团队参门特别行政区政府共同营运医学中心，尤其是派出管理团队参与策略发展委员会及管理层的组成。与策略发展委员会及管理层的组成。20242024年年9 9月月1616日日，协和澳门医学中心正式开业，作为，协和澳门医学中心正式开业，作为“一国两制一国两制”下澳门与内地下澳门与内

6、地在卫生健康领域的重要合作项目，是在卫生健康领域的重要合作项目，是澳门医疗事业发展的重要里程碑澳门医疗事业发展的重要里程碑。实施绩效管理制度实施绩效管理制度协和澳门医学中心的一项重要制度安排协和澳门医学中心的一项重要制度安排澳门政府公共部门的一次制度创新澳门政府公共部门的一次制度创新第第83/2023 83/2023 号社会文化司司长批示号社会文化司司长批示离岛医疗综合体北京协和医院澳门医学中心人员通则离岛医疗综合体北京协和医院澳门医学中心人员通则第第15/202315/2023号法律号法律澳门医学中心法律制度澳门医学中心法律制度第十二条第二款：第十二条第二款：医学中心的人员招聘、甄选、聘用、