鷹君：2024年可持續發展報告.pdf

1、可持續發展報告目錄可持續發展督導委員會寄語2可持續發展概覽4關於本報告9有關鷹君集團11管治16環境36人才84社區118價值鏈146獎項、證書、會員及約章1702024年ESG表現數據概要184港交所環境、社會及管治報告指引內容索引202全球報告倡議組織內容索引211國際可持續準則理事會的國際財務報告可持續披露準則第2號氣候相關披露索引222核實聲明23623可持續發展報告 2024鷹君集團有限公司可持續發展概覽管治環境矢志踐行可持續發展人才社區價值鏈附錄同心協力 共創明天若要達成可持續增長，並發揮持久的正面效益，我們必須本著社群精神，憑藉協作、團隊合作和夥伴關係作出積極變革，以推進可持續發

2、展的措施。2024年，鷹君集團熱心投入業務所在的社區，致力在各領域培育人才，繼續追求我們共同的可持續增長願景。管治2024年，我們通過更新可持續發展框架並訂立一系列目標及指標，繼續加強可持續發展管治，已制訂新的 氣候變化政策 和優化現有的 環保政策，主動徵詢各業務分部及外部持份者的意見，確保我們的方針恰當地反映目前的全球可持續發展風險和宏觀趨勢。環境近年經常出現破紀錄高溫和極端天氣事件，有見及此，我們加強跨團隊合作，冀盼能減少集團對環境的影響，同時為旗下物業建立氣候抵禦力。因此，集團全球業務組合的整體能源消耗量成功下降，較2019年減少約12.2%，香港的主要業務組合1則減少13.4%。我們的

3、團隊通力合作，就20項主要資產進行實質風險情境分析，並為朗豪坊展開有關氣候影響的深入研究。此外，我們的 蠔殼升級再造先導計劃 亦取得成功，充分展示跨界別合作如何啟發可持續的創新意念。該計劃將超過12噸蠔殼轉化為水泥產品的可持續原材料，我們亦樂於在不同論壇及研討會與同業分享成果，希望鼓勵各方加強合作，取得更豐碩的成果。可持續發展督導委員會寄語23人才我們合力締造關注安全和身心健康的職場文化。年內，我們擴展暑期實習及領導力培訓計劃，積極建立未來的人才管道，同時促進接受培訓的同事和導師合作，體現團隊精神。本屆畢業生及暑期實習生共同舉辦了 願景、使命與核心價值嘉年華，展示集體創意，共同鞏固鷹君集團的企

4、業文化。社區我們經常舉辦社區活動，致力建立友善互助的成功社區，讓有需要人士和團體得到支援。活動規模各有不同，並涵蓋三大重點範疇：藝術、青年教育及環境保護。2024年，我們合共投入約8,000小時義工服務。此外，我們亦與本地大學加深合作，支持各種研究項目及學生實習計劃，積極在可持續發展、環境管理和能源科學領域拓展夥伴關係。價值鏈2024年，鷹君集團在香港推出 綠 惜 環保約章（EcoChampion Pledge）。這項租戶參與計劃為期一年，響應的零售及辦公室租戶超過30個。我們鼓勵租戶採取措施適應及緩解氣候變化，並嘉許推廣可持續營運和保護環境最佳實務常規的參與單位。年內，我們簽署 關於中國房地

5、產低碳排放鋼的合作聲明，與其他地產企業攜手合作，加快推動全國房地產項目使用低碳排放鋼材。可持續發展由眾多獨立範疇交織，唯有協調合作，始能繁花結果。每一微行，皆匯聚成整體之光。我們對集團2024年的工作成果引以自豪，展望未來續創佳績，繼續共同提振社區與環境之福祉。羅俊謙執行董事兼可持續發展督導委員會主席2025年3月3日1 我們在香港的主要業務組合包括鷹君中心、朗豪坊商場、朗豪坊辦公大樓、花園道三號、香港康得思酒店、香港逸東酒店及香港朗廷酒店。45可持續發展報告 2024鷹君集團有限公司可持續發展概覽管治環境矢志踐行可持續發展人才社區價值鏈附錄45可持續發展概覽8,000義工服務時數（小時）1.

6、4%（2024年與2019年相比）25.9%（2024年與2019年相比）12.2%（2024年與2019年相比）耗水碳排放能源消耗1:1男女比例204,500+員工總培訓時數（小時）2024表現重點可持續建築首份參考國際可持續準則理事會（ISSB）國際財務報告準則可持續披露準則第2號氣候相關披露 建議的披露27%（截至2024年12月31日）董事會女性成員的比例花園道三號 能源與環境設計先鋒評級（LEED）4.1版營運與保養：既有建築鉑金級認證 WELL v2 健康建築標準核心與外殼鉑金級 WiredScore樓宇通訊3.1版鉑金級認證 綠建環評既有建築2.0 版綜合評估計劃最終鉑金級 零碳