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安永——价值聚焦:CFO 在价值中不断变化的角色.pdf

上传人: p****n 编号:614222 2025-02-19 7页 870.48KB

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本文主要探讨了首席财务官(CFO)在企业中角色的发展演变,及其在价值创造中的作用。调查显示,75%的CFO表示在过去五年中至少经历了一次表现不佳的转型,而其他高级领导者的比例为三分之二。此外,一半受到失败转型影响的财务部门员工表示,他们不理解领导层的愿景。大多数财务控制器(86%)预计,在未来五年内,他们的角色将发生显著变化,从主要关注价值保护和优化转变为也拥抱价值创造。同时,26%的受访者认为,五年后,这一角色将拥有与今天截然不同的未知技能集。研究表明,在应对气候变化方面采取最多行动的公司,报告其举措带来的财务价值高于预期的比例是1.8倍。然而,只有13%的财务控制器将长期可持续发展目标视为价值创造的重要领域。文章还提到了EY如何通过不同的方式赋能财务团队,如通过 engaging experiences 促进业务和财务团队合作,以及利用会计数据增强透明度,推动决策和加速财务举措等。
如何看待财务控制者的价值创造角色?" 为何少数财务控制者将长期可持续性目标视为价值创造的关键领域?" 如何通过数据和技术赋能,使财务团队实现企业整体价值创造?"
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