《陈金雄：医院信息化价值分析与实现方法》.pdf

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1、医院信息化价值分析与实现方法陈金雄2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有目录CONTENTS01行业观察与洞察02信息化价值体现03实现价值方法论2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有一、行业观察与洞察2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有医院信息化驱动力政策驱动医院信息化建设应用绩效考评、等级评审、智慧医疗、智慧服务、智慧管理、互联互通技术驱动医院信息化拓展空间云、大、物、移、智（大模型）、区块链、5G、元宇宙，新技术、新架构业务驱动医院信息化完善发展医院发展新挑战，DRG/DIP、药品耗材零差价，提质、增效、降本的愿望2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从

2、建设内容看片面追求高、精、尖等概念，缺乏对业务需求、应用场景以及落地条件的深度把握；盲目贪大求全和追求高等级评审，不顾医院的实际情况，不少系统功能利用率不高。鼓励创新和发展，但反对不切实际的盲目。两种场景：场景一：一个功能，比如滴滴打车，PC互联网根本无法实现，移动互联网才能实现，取得应用上的突破，新技术的价值凸显。场景二：一个相同的功能和性能，比如打车，一个5G才能实现，一个4G就能实现，哪个更有推广性？新技术一定要找到以前技术无法实现的功能点和场景，而不是简单取代以前的技术。2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从建设方法看在信息规划、需求分析、项目管理与实施以及IT 运维等方面都

3、比较欠缺，信息系统建设的利用率比较低，有些医院频繁更换信息系统，数据、管理、流程、模式等得不到沉淀和积累。一套核心软件一旦运行2年以上，就不是简单软件，而是凝聚了医院大量的知识、体系、管理、流程和经验在上面。华为：组织最大的浪费是经验的浪费。2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从系统功能看注重功能设计，缺乏对业务场景、用户体验的把握，缺乏开放的技术架构，系统封闭严重，后续可扩展性差。缺乏深度的业务理解缺乏业务思维特别是临床思维，工程师软件而不是业务人员软件，缺乏高度的功能抽象大部分的个性化需求都是因为缺乏业务理解和业务抽象造成的缺乏精准的应用匹配大部分还是人找功能、人找数据，缺乏数据

4、驱动来精准匹配功能需求2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从产业生态看缺乏现代工业那样的分工合作产业生态，各自为政比较严重。亚当斯密：分工产生效率，合作造就繁荣。发挥各自比较优势，流水线带来大生产。所有能做大做强的产业和行业一定是开放的，能形成产业生态PC机：整机，CPU，OS，内存条，硬盘，各种应用软件85年我写过一套完整的汉字DOS（CHDOS）INT 10H（显示）、16H（键盘）、INT 17H（打印）移动互联网：手机硬件，操作系统，AppStore，各种移动互联网应用如果HIT企业特别是头部企业能够开放接口，低代码工具。一方面让更多合作伙伴可以实施和运维；另一方面更多其它应

5、用跑在上面。这个行业的发展是否会健康很多？企业是否可以有更大的发展？2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从HIS到HIOS（希望的行业和产业生态）从HIS到HIOS打造医院数字底座异构系统标准集成核心系统一体化设计收费挂号质控HIS物资药品护理病历病程医嘱急诊PACSCDSSHRPOA手麻重症互联网医院LIMSLIS界面一体化数据一体化流程一体化业务一体化标准API灵活适应不断变化的医院发展与业务需求基础系统，业务理解，高度抽象，组件共用，标准开放，自行定制患者流、医嘱流、物资流、费用流、数据流2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有从应用效果看注重建设但忽视应用的现象普遍不得

6、不用的体验差、效率低、抱怨大；可用可不用的较少使用，如360视图；创新型应用推进难度大，新技术应用。据2021中国互联网医院发展报告显示，互联网医院真正能实现有效持续运营的不足10%，大部分处于建而不用或浅尝辄止的状态。调研报告 您认为所在医院信息化是否可以满足业务需求（单选题）？可以：4，基本：9，勉强：9，不可以：1 您所在医院信息化存在主要问题有哪些？（多选题）功能不全：16数据不准：15流程不通：7体验不好：144个都填的3份，填3个的有5份。2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有二、信息化价值体现2024年南湖HIT论坛课件 版权归演讲人所有他山之石-价值医疗价值医疗最高性价