《云生集团:2024-2025年度中国企业人力资本管理调研报告(36页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《云生集团:2024-2025年度中国企业人力资本管理调研报告(36页).pdf(36页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、2024-2025年度中国企业人力资本管理调研报告RESEARCH REPORT ON HUMAN CAPITAL MANAGEMENT OF CHINESE ENTERPRISESWWW.YSINC.COM上海云生未来技术集团有限公司人事|人才|人效Copyright 2024-2025 云生集团 *本报告观点及数据仅供参考,不作为投资依据。*多选题选项百分比=该选项被选择次数有效答卷份数;含义为选择该选项的人次在所有填写人数中所占的比例,所以对于多选题会存在百分比相加超过百分之一百的情况。*注:本指南旨在帮助读者更好地理解报告内容,把握调研的核心要点,并为后续的分析和决策提供参考。如需进一
2、步的数据解读或有特定问题,欢迎联系云生集团获取更多信息。*注:其中一线/新一线城市样本权重较高,受限于不同地区受访人群的差异性,或存在调研数据结果与实际情况具有一定差异,请在阅读及引用过程中注意。13.51%25.23%25.77%11.89%8.65%3.78%8.65%120+178+W W W.Y S I N C.C O MSurvey Demographics 32.79%32.79%32.25%32.25%53.33%53.33%45.41%45.41%33.33%33.33%40.90%40.90%1.98%1.98%42.52%42.52%38.92%38.92%54.95%54
3、.95%25.59%25.59%44.14%44.14%34.41%34.41%15.86%15.86%2.70%2.70%81.80%81.80%75.32%75.32%62.88%62.88%61.44%61.44%41.08%41.08%25.95%25.95%21.80%21.80%36.40%36.40%41.26%41.26%34.23%34.23%33.15%33.15%19.28%19.28%24.32%24.32%在助力稳定和扩大就业方面,云生的就业通平台可以助力各地深入推进就业服务数字化、标准化、体系化,促进人力资源供需有效匹配。很困难较困难尚能解决不困难企业管理中产生的大
4、量流程,包括如何分析简历、人才盘点、计算薪酬社保福利等,会产生大量数据。通过算力收集、处理和分析,加上AI大模型能力,最后赋能于人,形成“AI+人力资源”闭环。AI+人力资源闭环模型应用在千行百业、给人力资源带来了更多新动能。94.59%94.59%72.79%72.79%43.06%43.06%39.82%39.82%35.68%35.68%32.07%32.07%27.57%27.57%29.55%29.55%28.11%28.11%20.90%20.90%13.33%13.33%12.25%12.25%6.85%6.85%9.01%9.01%7.75%7.75%W W W.Y S I N C.C O MOpportunity55.86%55.86%43.42%43.42%45.59%45.59%37.84%37.84%37.84%37.84%29.91%29.91%智能体=AI+劳动力,在“云+AI”生态系统时代,企业中最具价值的员工将会是那些最擅长为“智能体”制定行动准则的人。W W W.Y S I N C.C O MSolutions