赛迪：《全球灯塔网络：重塑运营促进增长》（26页）.pdf

1、“灯塔工厂”企业大规模部署第四次工业革命技术进行商业模式创新。他们通过了解客户不断变化的需求，并基于敏捷生产系统高效利用资源，实现规模化定制产品的快速市场交付，抢占市场份额(图 7)。例如，阿里巴巴迅犀公司将先进的消费者智能系统与一系列数字工具相结合，提供高效、高度定制化的设计和生产，与行业平均水平相比，将最低起订量减少 98%。青岛啤酒厂已使用数字工具，帮助消费者订购少量定制产品，并将新产品开发周期缩短一半，同时增加了收入。强生视力保护公司通过移动端和网络平台打造了超个性化、端到端的用户体验，将患者与专家、零售商和制造商联系起来，并应用高级分析定制订单，从而实现两位数的新客户转化率。能。企业

2、在优化资源和基础设施的同时，也有助于发挥员工的潜力，过程中无需投入大量资本或对环境造成负面影响。例如，诺和诺德公司将数字化调度和工作管理应用程序、生产线优化、自动 OEE 监控和数字化性能管理相结合，充分释放产能。博世公司借助其数字化轮班绩效管理、数字化自动物料报废系统，以及由机器视觉驱动的生产周期和换线优化，在提高工人和机器产能的同时实现降本增效。宝洁公司在其美国莱马工厂采用了数字孪生和先进的分析技术，将上市速度提升了 10 倍。案例：诺和诺德：采用第四次工业革命技术，提高整体设备效率，释放产能诺和诺德采用先进分析技术、一流的数据工程和解决车间日常运营问题的应用程序，实现车间运营的优化，通过采用第四次工业革命技术带来的 OEE 改进，进而释放了产能(图 9)。转型路径：一是应用数字化系统优化绩效管理。OEE 数据收集系统可在几乎没有人工干预情况下，记录和归类所有效能损失。设备连接和数字化性能显示屏可以提供实时数据。通过自动测试设置减少停机时间，同时机器学习系统可以预测最优设置，实时跟踪过程变化并提供分析。二是通过实时跟踪提升系统调度能力。通过提高机器、操作人员和技术人员的配合性，实现精细化规划和整个生产计划的优化，进而保证资产资源的最佳配置调度