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Gartner:利用银行业场景在数字平台时代创造新价值(英文版)(12页).pdf

上传人: 云闲 编号:39390 2021-06-08 12页 130.54KB

银行业和投资服务业的首席信息官们同意这一观点:该行业的现状是不可持续的。但他们在未来创造什么价值以及如何创造价值上存在分歧。高德纳的四个方案将帮助首席信息官们为2030年前的金融服务运营和商业模式做好准备。分析银行业和投资服务业(BIS)这两个行业的领导者一致认为,这个行业的现状是不可持续的,“必须有所改变”。竞争激烈,市场无情。BIS公司将继续面临一系列问题,如: 挑战者银行和其他行业的新进入者将蚕食它们的市场份额。 随着产品商品化,传统产品的利润率将下降。 遵守新法规的成本将越来越高。 成本收入比将受到资本成本上升的影响。 客户将要求其他行业提供更具创新性和更能满足其需求的卓越体验。BIS公司通常缺乏的是:重新设计业务的意愿, 定义未来银行需要提供的价值;以及(3)采用一种新的方式来实现这种价值。这不仅意味着新的收入来源,而且意味着新的做事方式。通过自主适应性和生态系统的使用,新的做事方式正是Gartner在开发这些未来场景时所关注的。

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本文主要讨论了银行业在数字平台时代如何通过不同的场景创造新的价值。文章提出了四种可能的情景: 1. 整合者情景:强调人与技术的结合,通过广泛的生态系统参与创造价值。 2. 平台主义者情景:机器主导的适应能力,通过广泛的生态系统参与创造价值。 3. 工业主义者情景:机器主导的适应能力,通过单一的中心化生态系统创造价值。 4. 个人主义者情景:人主导的适应能力,通过单一的中心化生态系统或无生态系统创造价值。 文章指出,这些情景的关键在于自主适应能力和生态系统模型的不同组合,以及它们对银行业未来运营和商业模式的影响。
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