1、一家亚洲大型银行利用零工经济提高用工灵活性、降低成本亚洲一家大型金融机构的零售子公司，其管理团队面临人才方面的严峻挑战。该公司希望在多个领域降低对全职员工的依赖，但对劳务派遣公司所提供方案的价格和质量均不满意。领导层曾考虑直接与外包人员接触，但担心存在合规和法务风险，以及搭建和运营服务所需基础设施的成本，这些服务包括背景调查、入职培训和员工分类等。该公司最终选择与MBO Partners合作，后者提供公司层面的零工经济员工解决方案。这类人力资源平台为获取零工经济人才(例如软件工程师、设计师、项目经理，主管培训师等)提供有成本效益的解决方案，并提供相关的分类和合规服务。通过与合规、人力资源等相关
2、职能部门密切合作， MBO Partners向该银行开放人才市场，同时运营必要的技术和基础设施。这种合作方式让该银行获益良多。大幅削减成本: MBO Partners针对每位零工经济员工收取的服务费低于员工劳动报酬的10%，而大部分劳务派遣公司收取的服务费至少为员工收入的25%。更高素质的人才: 与劳务派遣公司合作时，招揽人才是通过劳务派遣公司的品牌;与平台公司合作时，该银行可以用自己的品牌来吸引更优秀的人才。由于成本更低以及品牌因素，与使用劳务派遣公司相比，银行通过平台公司让高素质的外部员工完成更多工作，实现了更高的客户产出，并以更低的成本提供更高的价值。更易获得人才：该银行能够在关键领域迅速建立更大规模的人力资源库，迅速满足特定项目的人才需求。新的人才模式：该银行为零工经济员工提供了新的工作内容，并通过“先试后买” 的服务模式，先试用员工再为其提供全职岗位。
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